Риски и система риск менеджмента
Риск – это возможность отклонения фактического результата от ожидаемого.
Провести идентификацию основных рисков компании, проранжировать их по степени вероятности наступления и существенности влияния на свободный денежный поток.
Таблица 23 – Анализ основных рисков деятельности ОАО _________
Наиболее вероятные риски | Возможное отрицательное влияние рисков на результаты деятельности | Действия по управлению рисками |
Риски должны быть классифицированы:
- по вероятности наступления: низкая, средняя, высокая;
- по влиянию последствий на свободный денежный поток в год;
- по степени возможности управления риском: внешние, внутренние;
- по видам: политические, технологические, связанные с продажами, финансовые, производственные, правовые, связанные с управлением персоналом, связанные с обеспечением безопасности, компаенс-риски.
Последствия, % от годовой выручки | |||
Вероятность наступления |
Рисунок 1- Матрица вероятности и последствий
Леверидж (рычаг) – это взаимосвязь между прибылью и стоимостной оценкой затрат активов или фондов, понесенных для получения этой прибыли.
- Ипер - Ипост - Фин. расх. – Налог на прибыль
|
|
Выручка ВМ НРЭИ П до н/о ЧП
ОР ФР
Потенциальная возможность Потенциальная возможность
влиять на НРЭИ путем изменения влиять на ЧП путем изменения
объема и структуры затрат объема и структуры пассивов
производственный риск финансовый риск
совокупный риск
Производственный риск – связан с недостатком средств для покрытия текущих расходов.
Повышение в динамике производственного левериджа свидетельствует об увеличении производственного риска, так как даже незначительное изменение объема может привести к существенному изменению прибыли.
Финансовый риск – связан с недостатком средств для покрытия процентов за кредит.
Компания, имеющая значительную долю заемного капитала в общей сумме источников, называется компанией с высоким уровнем финансового левериджа, или финансово зависимой компанией.
|
|
Для оценки совокупного риска используется показатель – уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов.
СВОР – сила воздействия операционного рычага;
СВФР – сила воздействия финансового рычага.
Таблица 24 – Оценка уровня сопряженного эффекта операционного и финансового риска
Показатели | Предыдущий год | Отчетный год | Отклонение | |
абс. | % | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
1. СВОР (сила воздействия операционного рычага) | ||||
2. СВФР (сила воздействия финансового рычага) | ||||
3. У с.э. (уровень сопряженного эффекта операционного и финансового рычагов) |
По результатам расчетов сделать обоснованный вывод об изменении уровня сопряженного эффекта производственного и финансового рисков компании в динамике.
Инвестиционная деятельность
Приоритетные направления технического развития предприятия.
Таблица 25 – Структура капитальных вложений
Показатель | Предыдущий год | Отчетный год | Удельный вес в общем объеме, % | Отклонение | ||
Предыдущий год | Отчетный год | абс | % | |||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. Приобретение основных средств, тыс. руб. | ||||||
2. Приобретение НМА и НИОКР, тыс.руб. | ||||||
3. Прочие инвестиции, тыс.руб. | ||||||
Итого капитальных вложений: |
|
|
По результатам расчетов сделать обоснованный вывод об изменении структуры и суммы капитальных вложений компании в динамике.
Таблица 26 – Стратегические цели
Показатель | Предыдущий год | Отчетный год | |
1 | 2 | 3 | |
1. Объем продаж в натуральном выражении, шт. | |||
2. Выручка, млн.руб. | |||
3. Рентабельность продаж, % | |||
4. Суммарный объем инвестиций, млн.руб. |
Изложить основные положения программы стратегического развития компании.
Таблица 27 – Источники финансирования инвестиционных программ
Показатель | Предыдущий год | Отчетный год | Отклонение | |||
тыс.руб. | % | тыс.руб. | % | абс | % | |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
1. Амортизация | ||||||
2. Прибыль | ||||||
3. Эмиссия ценных бумаг | ||||||
4. НДС | ||||||
5. Долгосрочный кредит | ||||||
Итого: |
|
|
По результатам расчетов сделать обоснованный вывод об изменении источников финансирования инвестиционных программ компании в динамике.
Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!