ТЕМА 8. Оценка и экспертиза проекта

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ

ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

ГОМЕЛЬСКИЙ ФИЛИАЛ

 

 

Кафедра менеджмента и экономики

 

С.А. Коваленко

 

 

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

 

Методические рекомендации

по организации самостоятельной управляемой работы

для студентов дневной формы обучения

 

 

Гомель 2011

Методические рекомендации по выполнению СУРС

Главной целью и содержанием СУРС является закрепление и повышение уровня теоретических знаний студентов по изучаемой дисциплине, проявление способности студента к самостоятельному анализу теоретических основ рассматриваемой проблемы и ее методических аспектов.

СУРС должна способствовать:

-  развитию навыков использования общенаучных знаний, научной, методической и справочной литературы, стандартов, положений и других нормативных документов;

-  выработке способностей анализировать, сопоставлять, делать выводы;

-  приобретению и закреплению навыков использования экономических, статистических и экономико-математических методов исследования, в том числе с применением ПЭВМ;

-  навыков самостоятельной работы, исследовательской деятельности и творческой инициативы при решении конкретных экономических задач;

-  освоению новых методов исследования.

Основной задачей СУРС является формирование у студентов способности самостоятельно и творчески решать научные и практические вопросы в соответствии с требованием времени.

Литература, используемая для СУРС

 

1. Анализ производственной программы – первый шаг к улучшению ситуации: [Моделирование производственной программы – инструмент, помогающий в управлении предприятием] // Экономика, финансы, управление. – 2006. – № 8. – С. 93–100.

2. Белякова, М.Ю. Содержание работы с инвестиционным проектом / М.Ю. Белякова // Справочник экономиста. – 2005. – № 1. – С. 24–28.

3. Белякова, М.Ю. Основы инвестиционного программирования / М.Ю. Белякова // Справочник экономиста. – 2005. –№ 6. – С. 14–19.

4. Гейзлер, П.С.Управление проектами: практ. пособие / Гейзлер П.С., Завьялова О. В. − Минск: Книжный дом; Мисанта, 2005. - 288 с.

5. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. / В.А. Горемыкин. – 3-е изд. – М.: «Ось-89», 2004. – 576 с.

6. Мелких, Е.Г. Содержание финансового плана / Е.Г. Мелких // Экономика, финансы, управление. – 2009. – № 11. – С. 90–94.

7. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. – Официальное издание под рук. авт. кол.: В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – 421 с.

8. Новикова, Д.А. Разработка бизнес-плана: финансово-экономические расчеты / Д.А. Новикова // Экономика, финансы, управление. – 2009. – № 5. – С. 7–14.

9. Савицкая, Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: краткий курс / Г.В. Савицкая. – 3-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 320 с.

10. Свиридова, С.В. Составляем бизнес-план инвестиционного проекта / С.В. Свиридова // Экономика, финансы, управление. – 2007. – № 12. – С. 14–22

11. Семенюта, А. Н Управление проектом / А.Н. Семенюта. - Гомель: ГФ УО ФПБ МИТСО, 2009.–189 с.

12. Семенюта, А. Н. Основы управления проектами: учеб. пособие / А.Н. Семенюта. – Гомель: ГФ МИТСО, 2008. – 90 с. 

13. Семенюта, А. Н. Основы управления проектом: учеб. пособие / А.Н. Семенюта. – Минск: АСАР, 2009. – 176 с. 

 

 

ТЕМА 2. Разработка проекта

 

В состав бизнес-плана входят: титульный лист, содержание, описательная часть бизнес-плана, приложения, справочные и иные материалы, подтверждающие исходные данные.

На титульном листе указываются названия инвестиционного проекта (далее – проект), организации – инициатора проекта (инвестора), организации – разработчика бизнес-плана, утверждающие подписи руководителей организации – инициатора проекта (инвестора) и организации-разработчика бизнес-плана, заверенные печатью, согласующая подпись руководителя (его заместителя) органа управления, в ведении которого находится (в состав которого входит) организация – инициатор проекта, заверенная печатью, дата утверждения (согласования) бизнес-плана, требования конфиденциальности документа.

В содержании указываются названия основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даются ссылки на страницы.

Описательная часть бизнес-плана должна состоять из следующих основных разделов:

· «Резюме»;

· «Характеристика организации и стратегия ее развития»;

· «Описание продукции»;

· «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;

· «Производственный план»;

· «Организационный план»;

· «Инвестиционный план»;

· «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;

· «Показатели эффективности проекта»;

· «Юридический план».

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его содержание должно в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана. Целесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. Сводные показатели по проекту (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта) оформляются в соответствии с таблицей, приведенной в приложении 1. Эта таблица включается в состав данного раздела.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И СТРАТЕГИЯ ЕЕ РАЗВИТИЯ»

 

В данном разделе даются описание отрасли и характеристика организации, ее роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом.

При описании организации отражаются следующие вопросы:

ü история создания;

ü основные достижения и неудачи в деятельности организации;

ü слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности (сезонный характер сбыта продукции, серийный или мелкосерийный характер производства, прочие особенности);

ü характеристика имеющихся технологий, основных производственных фондов с выделением их активной части;

ü объекты социальной сферы в инфраструктуре организации, их доля в стоимости основных средств;

ü сведения о правах на имеющиеся основные фонды (права собственности, аренда, лизинг) и о наличии земельного участка и правах на него;

ü информация о внедрении международной системы качества, об аттестации производств в соответствии с международными требованиями;

ü располагаемые мощности по выпуску продукции и их загрузка;

ü характеристика выпускаемой продукции;

ü реализуемые (реализованные) организацией инвестиционные проекты, источники их финансирования;

ü анализ финансово-хозяйственной деятельности организации за три года, предшествующих планируемому, а также за текущий период;

ü факторы, негативно влияющие на результаты финансово-хозяйственной деятельности организации.

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации
за предшествующий период оформляются в соответствии с приложением 2.

При описании стратегии развития организации раскрываются следующие вопросы:

ü главные цели и задачи перспективного развития (выпуск новой продукции, повышение качества выпускаемой продукции, увеличение объемов производства, улучшение условий труда, экономия ресурсов, замена основных производственных фондов, внедрение новых и высоких технологий, импортозамещение и иные цели);

ü актуальность и новизна предлагаемого проекта.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА

«ОПИСАНИЕ ПРОДУКЦИИ»

В данном разделе представляется информация о продукции, которая будет производиться организацией:

ü область применения;

ü основные характеристики (потребительские, функциональные, прочие характеристики продукции);

ü контроль качества;

ü соответствие международным и национальным стандартам качества;

ü обеспечение гарантийного и послегарантийного обслуживания;

ü наличие патентов, лицензий, сертификатов;

ü новизна технических и технологических решений, потребительских свойств.

ТЕМА 3. Маркетинговый план проекта

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА»

В данном разделе излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.

ТЕМА 4. Производственный план проекта

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН»

Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:

ü программы производства и реализации продукции;

ü материально-технического обеспечения;

ü затрат на производство и реализацию продукции.

Исходные данные по проекту оформляются в соответствии с таблицей 1 приложения 3.

Прогнозируемые цены на продукцию приводятся в соответствии с таблицей 2 приложения 3.

Программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований, прогнозируемых цен на продукцию с учетом имеющихся и создаваемых производственных мощностей и оформляется в соответствии с таблицей 3 приложения 3.

Сводный расчет затрат на производство и реализацию продукции оформляется согласно таблице 4 приложения 3.

При подготовке данной таблицы анализируются отдельные элементы затрат по отношению к суммарной себестоимости производственной программы и определяются те из них, которые имеют наибольший удельный вес. Вырабатываются меры по снижению затрат и управлению себестоимостью продукции.

Расчет затрат на производство и реализацию продукции может также осуществляться по статьям затрат с учетом отраслевых особенностей.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мероприятий.

Отдельно приводится обоснование штатной численности организации, выбор рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и организацией в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяются необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе.

 

ТЕМА 5. Инвестиционный план проекта

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА «ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН»

Общие инвестиционные затраты определяются как сумма инвестиций в основной капитал (капитальные затраты) с учетом налога на добавленную стоимость (далее – НДС) и затрат под прирост чистого оборотного капитала. Инвестиции в основной капитал представляют собой ресурсы, требуемые для строительства, реконструкции, приобретения и монтажа оборудования, осуществления иных предпроизводственных мероприятий, а прирост чистого оборотного капитала соответствует дополнительным ресурсам, необходимым для их эксплуатации.

Сумма инвестиций в основной капитал по проекту без учета НДС определяет стоимость инвестиционного проекта.

В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду затрат, при этом первый год реализации проекта необходимо отражать поквартально.

Расчеты выполняется в соответствии с таблицами 5-6 приложения 3.

 

ТЕМА 6. Финансовый план проекта

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ПРОГНОЗИРОВАНИЕ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ»

Расчет прибыли от реализации продукции оформляется согласно таблице 7 приложения 3. В данной таблице отражаются ежегодно образующаяся прибыль или убытки.

В распределении прибыли показывается объем прибыли, который используется на выплату дивидендов, оплату труда, пополнение оборотных средств, поддержание социальной сферы и другие текущие выплаты обязательного характера.

Прогнозирование потока денежных средств производится путем расчета притоков и оттоков денежных средств от текущей (операционной), инвестиционной и финансовой деятельности организации по годам реализации проекта. Распределение во времени притока средств должно быть синхронизировано с его оттоком. При этом не допускается дефицит денежных средств. Поток денежных средств оформляется согласно таблице 8 приложения 3.

ТЕМА 8. Оценка и экспертиза проекта

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА»

Оценка эффективности инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемого чистого дохода от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между чистым доходом по проекту и суммой общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту. Расчет чистого потока наличности осуществляется в соответствии с таблицей 9 приложения 3.

На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки эффективности инвестиций: чистый дисконтированный доход, индекс рентабельности (доходности), внутренняя норма доходности, динамический срок окупаемости.

Для расчета этих показателей применяется коэффициент дисконтирования, который используется для приведения будущих потоков и оттоков денежных средств за каждый расчетный период (год) реализации проекта к начальному периоду времени. При этом дисконтирование денежных потоков осуществляется с момента начала финансирования инвестиций.

Коэффициент дисконтирования в расчетном периоде (году) (K_t)

 

Kt =	1	,
	(1 + Д)t

 

где Д – ставка дисконтирования (норма дисконта);

t – период (год) реализации проекта.

Как правило, коэффициент дисконтирования рассчитывается исходя из средневзвешенной нормы дисконта с учетом структуры капитала.

Например, выбор средневзвешенной нормы дисконта (Д_ср) для собственного и заемного капитала может определяться по формуле

Дср =	Рск х СК + Рзк х ЗК	,
	100

 

где Р_ск – процентная ставка на собственные средства;

СК – доля собственных средств в общем объеме инвестиционных затрат;

Р_зк – процентная ставка по кредиту;

ЗК – доля кредита в общем объеме инвестиционных затрат.

Процентная ставка для собственных средств принимается на уровне не ниже средней стоимости финансовых ресурсов на рынке капитала.

Допускается принятие ставки дисконтирования на уровне ставки рефинансирования Национального банка Республики Беларусь при проведении расчетов в национальной валюте или фактической ставки процента по долгосрочным валютным кредитам банка при проведении расчетов в условных единицах. В необходимых случаях может учитываться надбавка за риск, которая добавляется к ставке дисконтирования для безрисковых вложений.

Чистый дисконтированный доход (далее – ЧДД) характеризует интегральный эффект от реализации проекта и определяется как величина, полученная дисконтированием (при постоянной ставке процента отдельно для каждого года) разницы между годовыми оттоками и притоками реальных денег, накапливаемых в течение горизонта расчета проекта:

 

 

ЧДД =	Т SUM t=1	Пt-1 –––––––––, (1 + Д)t-1

 

где П_t – чистый поток наличности за период (год) t = 1, 2, 3,..., T;

T – горизонт расчета;

Д – ставка дисконтирования.

Формулу по расчету ЧДД можно представить в следующем виде:

 

ЧДД = П(0) + П(1) x K₁ + П(2) x K₂ + ... + П(T) x K_т,

 

где ЧДД показывает абсолютную величину чистого дохода, приведенную к началу реализации проекта, и должен иметь положительное значение, иначе инвестиционный проект нельзя рассматривать как эффективный.

Внутренняя норма доходности (далее – ВНД) – интегральный показатель, рассчитываемый нахождением ставки дисконтирования, при которой стоимость будущих поступлений равна стоимости инвестиций (ЧДД = 0).

ВНД определяется исходя из следующего соотношения:

Т SUM t = 1

Пt –––––––––– (1 + ВНД)t-1

= 0,

 

где И_п – стоимость общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту, за расчетный период (горизонт расчета).

При заданной инвестором норме дохода на вложенные средства инвестиции оправданы, если ВНД равна или превышает установленный показатель. Этот показатель также характеризует «запас прочности» проекта, выражающийся в разнице между ВНД и ставкой дисконтирования (в процентном исчислении).

Индекс рентабельности (доходности) (далее – ИР)

 

ИР =	ЧДД + ДИ	,
	ДИ

 

где ДИ – дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат и платы за кредиты (займы), связанной с осуществлением капитальных затрат по проекту, за расчетный период (горизонт расчета).

Инвестиционные проекты эффективны при ИР более 1.

Срок окупаемости служит для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности инвестиций. Различают простой срок окупаемости и динамический. Простой срок окупаемости проекта – это период времени, по окончании которого чистый объем поступлений (доходов) перекрывает объем инвестиций (расходов) в проект, и соответствует периоду, при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное. Расчет динамического срока окупаемости проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности. Динамический срок окупаемости в отличие от простого учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости.

Если горизонт расчета проекта превышает динамический срок окупаемости на три и более года, то для целей оценки эффективности проекта расчет ЧДД, ИР и ВНД осуществляется за период, равный динамическому сроку окупаемости проекта плюс один год. В таком случае за горизонт расчета Т, используемый в формулах расчета ЧДД, ИР, ВНД, принимается этот период.

Расчет прогнозируемых коэффициентов ликвидности, показателей деловой активности, структуры капитала и других показателей осуществляется на основе исходных данных проекта.

Уровень безубыточности (УБ)

 

УБ =	условно-постоянные издержки	х 100,
	маржинальная (переменная прибыль)

 

где маржинальная (переменная) прибыль – выручка от реализации за минусом условно-переменных издержек и налогов из выручки.

Объем реализации, соответствующий уровню безубыточности, определяется как произведение выручки от реализации и уровня безубыточности. Приемлемым считается уровень менее 60 %.

Коэффициент покрытия задолженности (К_пз)

 

Кпз =	чистый доход	.
	погашение основного долга + погашение процентов

 

Этот коэффициент рассчитывается для каждого года погашения, при этом учитывается погашение в полном объеме основного долга и процентов по всем долгосрочным кредитам и займам, привлеченным организацией и подлежащим погашению в соответствующем году реализации проекта. В случае, если организации предоставлена государственная поддержка в виде возмещения части процентов по кредитам банков либо организация претендует на оказание такой поддержки, при расчете коэффициентов покрытия задолженности учитывается данная мера государственной поддержки.

Чем выше коэффициент, тем лучше положение организации относительно погашения долгосрочных обязательств. Приемлемым считается показатель, превышающий 1,3.

Рентабельность:

инвестированного капитала (рентабельность активов) (Р_а)

 

Ра =	чистая прибыль	;
	итого по активам

 

продаж (оборота) (Р_п)

 

Рп =	чистая прибыль	;
	выручка от реализации

 

реализуемой продукции (Р_рп)

 

Ррп =	чистая прибыль	.
	затраты на производство

 

Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами (К_фн)

 

Кфн =	финансовые обязательства	,
	итого по активам

 

где финансовые обязательства – сумма долгосрочных и краткосрочных финансовых обязательств, включая кредиторскую задолженность.

Допустимое значение – не более 0,85.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами (К_ос)

 

Кос =	источники собственных средств + доходы и расходы – внеоборотные активы	.
	оборотные средства

 

Коэффициент структуры капитала (К_ск)

 

Кск =	заемные средства	.
	собственные средства

 

Показатель должен быть менее 1, долговые обязательства не должны превышать размеры собственного капитала.

Сроки оборачиваемости:

 

всего капитала =	итого по пассивам	х 360;
	выручка от реализации

 

готовой продукции =	готовая продукция	х 360;
	выручка от реализации

 

дебиторской задолженности =	дебиторская задолженность	х 360;
	выручка от реализации

 

кредиторская задолженность =	кредиторская задолженность	х 360.
	выручка от реализации

 

Выручка от реализации продукции на одного работающего (В_раб)

 

Враб =	выручка от реализации	.
	среднесписочная численность работающих

 

Коэффициент текущей ликвидности (К_лик)

Клик =	текущие активы	.
	краткосрочные финансовые обязательства

Доля собственного капитала в объеме инвестиций (СК_и)

 

СКи =	СК	х 100,
	И

 

где СК – собственный капитал (собственные средства финансирования проекта);

И – стоимость общих инвестиционных затрат.

Показатели эффективности проекта заносятся в таблицу 9 приложения 3.

В данном разделе приводится оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Даются классификация и оценка рисков по месту их возникновения (производственные, инвестиционные, инфляционные, организационные, коммерческие и иные риски), а также намечаются меры по их снижению или предотвращению. С целью выявления и снижения риска вложений проводится анализ устойчивости (чувствительности) проекта в отношении его параметров и внешних факторов. В обязательном порядке проводится многофакторный анализ чувствительности проекта к изменениям входных показателей (цены, объема производства, элементов затрат, условий финансирования, инфляционных процессов и иных факторов). Исходя из специфики проекта выбираются наиболее подверженные изменениям параметры. Анализ чувствительности проводится и в процессе реализации проекта с целью его переоценки и внесения необходимых корректировок. Результаты расчетов приводятся также в графическом виде для широкого диапазона исходных данных.

ТРЕБОВАНИЯ К СОДЕРЖАНИЮ РАЗДЕЛА БИЗНЕС-ПЛАНА
«ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН»

В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущей организации, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности организации, особенности внешнеэкономической деятельности.

В случае создания коммерческой организации с иностранными инвестициями отдельно указываются форма участия иностранного инвестора, доля иностранного инвестора в уставном фонде организации, порядок распределения прибыли, остающейся в распоряжении организации, иные условия привлечения инвестиций.

 

Приложение 1

Сводные показатели по проекту

№ п/п	Наименование показателей	В целом по проекту	По периодам (годам) реализации проекта
			1	2	…	t
1	Стоимость инвестиционного проекта		х	х	х	х
2	Суммарная потребность в инвестициях (общие инвестиционные затраты, плата за кредиты (займы), связанные с осуществлением капитальных затрат по проекту)
3	Источники финансирования проекта:
3.1	собственные средства
3.2	заемные и привлеченные средства (с указанием вида)
3.3	государственное участие (с указанием вида)
4	Доля собственного капитала в объеме инвестиций, %		х	х	х	х
5	Год выхода на проектную мощность
6	Выручка от реализации продукции	х
6.1	Выручка от реализации продукции (без учета НДС)	х
7	Среднесписочная численность работающих, чел.	х
8	Количество вновь создаваемых и (или) модернизируемых рабочих мест
9	Выручка от реализации продукции (без учета НДС) на одного работающего	х
10	Удельный вес экспортных поставок, %	х
11	Показатели эффективности проекта:
11.1	динамический срок окупаемости инвестиций		х	х	х	х
11.2	динамический срок окупаемости государственной поддержки		х	х	х	х
11.3	чистый дисконтированный доход		х	х	х	х
11.4	внутренняя норма доходности, %		х	х	х	х
11.5	индекс рентабельности		х	х	х	х
11.6	уровень безубыточности, %	х
11.7	коэффициент погашения задолженности	х
11.8	коэффициент текущей ликвидности	х
11.9	коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами	х
11.10	рентабельность продаж, %	х
11.11	рентабельность продукции, %	х

 

 

Приложение 2

Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации
за предшествующий период

№ п/п	Наименование показателей	Единица измерения	За предшествующий год (период)
			1	2	3
1	Использование производственных мощностей (по основным видам продукции): продукция 1 продукция 2 … продукция n	%
2	Среднесписочная численность работающих	человек
3	Годовой объем производства в натуральном выражении (по основным видам продукции) … темпы к предыдущему году
4 4.1	Годовой объем производства в стоимостном выражении (в действующих ценах) Темпы к предыдущему году	в бел. руб. %
5	Полные издержки на произведенную продукцию – всего В том числе: материальные затраты расходы на оплату труда отчисления на социальные нужды амортизация основных средств и нематериальных активов прочие затраты	в бел. руб.
5.1	Из полных издержек: условно-постоянные издержки условно-переменные издержки	100 % % %
6	Выручка от реализации продукции	в бел. руб.
6.1	Выручка от реализации продукции (без НДС)	в бел. руб.
6.2	Удельный вес в общем объеме выручки неденежных форм расчетов	%
6.3	Удельный вес реализованной продукции по рынкам сбыта: внутренний рынок ближнее зарубежье дальнее зарубежье	100 % % % %
7	Налоги, сборы, платежи (без подоходного налога)	в бел. руб.
8	Чистый доход от реализации продукции	в бел. руб.
9	Рентабельность реализованной продукции	%
10	Рентабельность продаж	%
11	Коэффициент текущей ликвидности
12	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
13	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами
14	Коэффициент структуры капитала
15	Удельный вес краткосрочных и долгосрочных обязательств в выручке от реализации продукции	%
16	Срок оборачиваемости капитала	в днях
17	Срок оборачиваемости готовой продукции	в днях
18	Срок оборачиваемости дебиторской задолженности	в днях
19	Срок оборачиваемости кредиторской задолженности	в днях

 

 

Приложение 3

 

Таблица 1

Исходные данные по проекту

Горизонт расчета (лет)
Ставка дисконтирования ( %)
Дата начала реализации проекта
Валюта расчета – денежная расчетная единица проекта (белорусский рубль, свободноконвертируемая валюта (далее – СКВ)
Официальный курс белорусского рубля за единицу СКВ на дату составления бизнес-плана
Дата составления бизнес-плана

 

Таблица 2

---

Дата добавления: 2018-10-27; просмотров: 164; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!