Японская и американская модели менеджмента
Наиболее известны японская и американская школы управления. В чистом виде эти школы достаточно сильно отличаются. Так, для американской характерно индивидуальный способ принятия решений, а для японской — коллективный. Те же черты имеет и ответственность. В американских компаниях структура управления и процедуры контроля строго формализованы и даже унифицированы, а японские компании предпочитают выстраивать более адаптированную для своих потребностей структуру управления. У работников в американских компаниях складываются формальные отношения с руководителями, в японских компаниях предпочтение отдается неформальным отношениям.
Также американские менеджеры ориентируются на личность и оценивают индивидуальные результаты, а японские больше стремятся к организации групповой работы и достижения гармонии в коллективе.
Отличаются и сроки занятости руководителей и их профессиональные качества: японские руководители нанимаются на длительный период времени и являются универсалами, в то время как американские принимаются на работу на короткий период и имеют узкую специализацию.
Сравнительная оценка систем управления Японии и США[108], а также предлагаемые нами особенности российской системы управления представлена в табл. 7.
Таблица 7
Сравнительная характеристика систем управления в Японии, США и России
| Параметры оценки системы управления | Япония | США | Россия |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| Демократизм управления | Управленческие решения принимаются коллективно по принципу единогласия | Индивидуальный характер принятия решений | Индивидуальный характер принятия решений, во многих случаях даже без предварительных консультаций со специалистами |
| Форма ответственности | Коллективная | Индивидуальная | Встречаются обе разновидности, но больший уклон в сторону индивидуальной |
| Формализация систем управления | Нестандартная гибкая система управления | Строго формализованная система управления | Система управления ближе к формализованной |
| Формы контроля | 1) неформальная организация контроля 2) коллективный контроль | 1) четко формализованная система контроля 2) индивидуальный контроль руководителя | 1) неформальный контроль («верные» люди докладывают руководителю) 2) формальный контроль 3) индивидуальный контроль руководителя |
| Влияние возрастных параметров на служебный рост | 1) замедленная оценка работы и служебный рост 2) продвижение по службе по старшинству и стажу работы 3) долгосрочная занятость руководителя в компании | 1) быстрая оценка результата, ускоренное продвижение по службе 2) деловая карьера зависит от личных результатов 3) найм на работу на короткий период | 1) скорее замедленная оценка результатов 2) карьера зависит от личных результатов и отношений с вышестоящим руководством 3) найм в основном на короткий период |
| Приоритетные качества руководителя | Умение контролировать и координировать деятельность подчиненных | Профессионализм и инициатива | Умение контролировать подчиненных |
| Критерии оценки труда | Оплата труда по показателям работы группы, стажу | Оплата труда по индивидуальным достижениям | Зависит от вида деятельности; может быть сочетание обоих принципов |
| Специализация руководителя | Руководители универсального типа | Узкоспециализированные руководители | Есть руководители обоих типов |
|
|
|
|
|
|
Анализ систем управления перечисленных стран позволяет сделать вывод о том, что управление в российских компаниях не повторяет в полной мере черты американского и японского и отличается большим разнообразием. По методике принятия решений, степени формализации системы управления и характеру ответственности управление в российских компаниях стоит ближе к американскому, а по оценке руководителя и его приоритетным качествам — ближе к японской системе менеджмента. Мы также не можем сказать, что российский менеджмент проигрывает зарубежному абсолютно по всем характеристикам.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 283; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!