Элементы построения «Организационного здания»
| Крыша | Централизация и децентрализация | ||||
| Департаментализация | |||||
| Колонны | Разделение труда | Связи в организации | Масштаб управляемости | Иерархии и уровни | Полномочия и отчетность |
| Основа | Дифференциация и интеграция | ||||
Первый конвейер был в компании форд. Появление конвейера стало пределом разделения труда.
Чем больше труд разделён тем более количество связей должно быть. И тем больше нужно ими управлять. Масштаб управляемости разнится в зависимости от сложно операций которые нужно контролировать от 5 до 30 человек.
Топ менеджмент
Мидл менеджмент
Лоу менеджмент – непосредственное руководство над теми кто что то делает своими руками
Централизация – большинство решений остается за директором. Возможно в мелком или среднем бизнесе.
Децентрализация – Контроль производится другими
Проектирование организационной структуры
Деление организации по горизонтали на блоки, соответствующие по направлениям деятельности по реализации стратегии. Для каждой задачи реализуется блок и назначается ответственный.
Установление соотношений полномочий различных должностей(цепь команд). При необходимости дальнейшее деление на более мелкие подразделения.
Определение должностных обязанностей как совокупности определенных задач и функций и закрепление их за конкретными лицами.
|
|
|
Должностная инструкция формирует оклад и содержит в себе рамки в которых нужно работать.
Специализация в выполнение рабочих заданий или разделение труда – это степень, в которой выполнение задач организации требует подразделения их на отдельные работы.
Связь – это выражение отношений, а не действий.
Связи в организации:
- Горизонтальные и вертикальные
- Линейные и функциональные
- Формальные и неформальные
Закон расщепления информации – тоже самое что и изломанный телефон. Чем больше было этапов перехода информации от начальства до непосредственного рабочего тем более измененный результат будет
Линейные и функциональные действия
Линейные руководители руководят выполнением главной работы в организации. Производство. Все кто руководит производством тот является линейным руководителем, а остальные руководители являются функциональными и отвечают за различные сферы деятельности организации. Главный директор является линейным руководством, главный ответственный за производство.
Факторы влияющие на определение масштаба управляемости
Схожесть работы
Территориальная удаленность работ
|
|
|
Сложность работ
Уровень подготовки подчиненных
Степень четкости в постановке целей
Иерархический уровень организации
Степень стабильности в организации
Техника коммуникации
Уровень потребности в личных контактах
Иерархия – расположение частей целого от высшего к низшему, для организации это структура власти и звенность. Классическим примером иерархии является армия.
Уровень управления в организации считается та её часть, в рамках которой могут приниматься самостоятельные решения без их обязательного согласования с выше или нижерасположенными частями.
Управленческая цепочка – это неразрывная линия властных полномочий, связывающая всех членов организации и задающая отношения подчиненности между ними
В её основе лежат два принципа: принцип единоначалия(должен быть 1 и только 1 начальник) и скалярный принцип.
Делегирование – это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их исполнение. Делегируются полномочия, ответственность и ресурсы.
Ответственность – это назначение сотруднику обязанности по решению рабочих задач или выполнению определенных видов деятельности и обязательство отвечать за их удовлетворительное решение.
|
|
|
Полномочия в организации делятся на линейные и штабные.
"Бизнес со скоростью мысли" - концептуальные идеи, человек делится своими мыслями, доказывается мысль что главным параметром лидерства является скорость.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 449; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!