Введение пишется по практике, а не по предприятию
Цель и задачи практики
Цель практики – первое знакомство с деятельностью конкретного предприятия, взгляд изнутри на особенности функционирования его отдельных подразделений и результаты работы всей системы.
Задачи практики:
- изучить организационно-правовую форму базового предприятия;
- выявить его основные виды деятельности и отраслевую принадлежность;
- определить внешние связи предприятия, обозначив основных поставщиков, партнеров, потребителей и конкурентов;
- изучить систему получения и передачи информации внутри организации и за ее пределами;
- ознакомится с организационной структурой базового предприятия, выделив уровни управления и исполнения;
- изучить кадровую политику базового предприятия;
- ознакомится с существующей системой оплаты труда персонала и его стимулирования;
- установить наличие на базовом предприятии соцпакета, его содержание и выполнение;
- исследовать финансово-хозяйственную деятельность на основе изучения организационных, распорядительных, отчетных, информационно-справочных и других внутренних документов базового предприятия;
- на основе сформированной информации сформулировать проблемы базового предприятия;
- разработать мероприятия по возможному устранению или уменьшению влияния выявленных на базовом предприятии проблем.
О результатах практики студент-практикант составляет отчёт. Этот отчёт подготавливается в процессе прохождения практики по каждому разделу таким образом, чтобы к сроку окончания практики было закончено и составление отчёта.
|
|
|
СОДЕРЖАНИЕ (по центру)
Перечень вопросов которые должны быть обязательно представлены в отчете по практике
| Введение | 3 |
| Раздел I. Организационно-правовая характеристика базового предприятия | 4 |
| Раздел II. Характеристика организационной структуры предприятия | |
| Раздел III. Исследование деловых связей предприятия во внешней среде | 9 |
| Раздел IV. Анализ внутренних процессов организационно-экономического и социально- психологического характера | |
| Раздел V. Анализ хозяйственно-экономической деятельности предприятия | 2 |
| Раздел VI. Исследование по теме индивидуального задания | 2 |
| Раздел VII. Выводы и предложения по улучшению деятельности базового предприятия | |
| Заключение | 3 |
| Перечень использованных источников информации и материалов | 3 |
| Приложения |
Индивидуальные задания
(выбираете любой подпункт из задания, которое включаете во введение)
В этом разделе студентам необходимо особенно тщательно изучить, проанализировать и изложить в отчете по практике один из следующих вопросов:
|
|
|
1. Планирование деятельности базового предприятия:
- кто осуществляет планирование на предприятии;
- какие виды планов разрабатываются на предприятии;
- какие показатели деятельности предприятия необходимо планировать, а также следует контролировать;
- какие задачи отражаются в краткосрочных среднесрочных и долгосрочных планах предприятия.
2. Контроль деятельности базового предприятия:
- как организуется контроль на предприятии; -
- какие формы, виды и методы контроля существуют на предприятии;
- как часто проводится контроль;
- что и кто является объектом контроля;
- кто осуществляет контроль;
- какова реакция контролирующих и контролируемых на результаты контроля.
3. Координация и регулирование деятельности базового предприятия:
- на основании каких внутриорганизационных документов устанавливаются взаимосвязи между структурными подразделениями и распределяются их полномочия;
- кем осуществляются координирующие и регулирующие воздействия на базовом предприятии;
- какие задачи решаются на базовом предприятии посредством координации и регулирования;
- какие проблемы могут возникнуть при неэффективной координации деятельности базового предприятия, а также отсутствия или недостаточности регулирующего воздействия.
|
|
|
4. Мотивация деятельности персонала базового предприятия:
- материальное стимулирование (организация заработной платы и премирования);
- моральное стимулирование и его виды;
- содержание и исполнение компенсационного пакета работников базового предприятия.
5. Стили руководства на базовом предприятии. Стиль руководства - это совокупность наиболее характерных и устойчивых методов и форм работы руководителя с подчиненными, тип власти, которую он использует, методы работы с внешней средой, способы влияния на людей. Оценка стиля руководства осуществляется на основе наблюдений, опросов и в соответствии с принятой классификацией.
6. Внутренние факторы, влияющие на эффективность деятельности базового предприятия. Представленный перечень факторов необходимо проранжировать по степени важности положительного влияния, создав эталонное представление о состоянии организации, затем определить каждому фактору фактическое состояние внутренней среды организации и ее отклонения от эталона. Проанализировав полученные данные, необходимо сформулировать проблемы и пути их решения.
|
|
|
7. Внешние факторы, влияющие на эффективность деятельности базового предприятия.
8. Имидж базового предприятия и его социальная ответственность.
9. Состояние социально-психологического климата в коллективе базового предприятия.
10. Конфликты и способы их преодоления в рамках базового предприятия и за его пределами.
Текст следует печатать через 1,5 межстрочный интервал, ТNR, размер шрифта 14.
Поля: верхнее и нижнее – 2 мм, левое – 2,5 мм, правое – 10 мм.
Абзацный отступ должен быть одинаковым во всем тексте работы и составлять 1,25 мм.
Таблицы и рисунки должны иметь названия и сквозную порядковую нумерацию по всему тексту отчета по практике.
Объем отчета по практике должен быть не менее 25-30 листов.
Введение (по центру)
Введение пишется по практике, а не по предприятию
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 150; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!