Горизонтальные и вертикальные связи
Организация - это…
Объединение индивидов в единое целое для совместного труда
объединение людей в единое целое для достижения собственных целей
объединение людей в единое целое для деструктивного взаимодействия между собой и для достижения организационных целей.
объединение предприятий в единое целое для достижения максимальной прибыли каждого из предприятий
Отличительными признаками организации от других объединений людей являются:
Наличие целей; наличие координирующего центра; обособленность границ организации, отделяющих ее от других структур.
наличие целей; наличие бизнес – плана; наличие ресурсов.
наличие рабочих; наличие менеджеров; наличие специалистов.
миссия; цели; задачи.
упорядоченная совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, закономерно образующих единое целое, которое обладает интегративными свойствами, т.е. свойствами не присущими составляющим ее элементам –это…
Система
прелприятие
структура
руководство
Назовите автора общих функций менеджмента, отражающие его содержание.
А. Файоль
Э. Мейо
Г. Форд
Ли Якокка
Основоположником какой школы является Ф.У. Тейлор?
Школа научного управления
школа административного менеджмента
матиматическия школа
Что такое цель?
Это идеальное или желательное состояние или результат, которого стремится добиться предприятие и на достижение, которого направлена его деятельность
|
|
|
это идеальное состояние, которого стремится добиться предприятие
это миссия организации
это желание добиться максимальной прибыли организации
по степени важности цели разделяются на …
Стратегические и тактические
долгосрочные и краткосрочные
глобальные и региональные
индивидуальные и групповые
На какие 2 группы делятся все принципы управления?
Общие и частные
главные и второстепенные
формальные и неформальные
конструктивные и деструктивные
Назовите общие функций менеджмента, которые сформулировал А. Файоль.
Планирование, организация, координация, контроль, мотивация
планирование, организация, стимулирование, контроль, мотивация
проектирование, организация, контроль и мотивация
планирование, преобразование, координация, контроль
Эта функция выступает в качестве элемента обратной связи, на основе его данных осуществляется корректировка решений, планов, норм и нормативов
Контроль
планирование
координация
организация
Разделение труда делится на…
Горизонтальное и вертикальное
горизонтальное, вертикальное и диагональное
|
|
|
управленческое и функциональное
линейное и функциональное
Горизонтальное разделение труда бывает…
Функциональное, квалификационное и по товарно-отраслевому признаку
функциональное, квалификационное
квалификационное и по товарно-отраслевому признаку
функциональное и по товарно-отраслевому признаку
Какие уровни выделяет классическое понимание управления?
Высший, средний и низший
высший и низший
средний и низший
высший и средний
В зависимости от функциональной роли в процессе управления предприятием выделяют:
Труд руководителей, труд специалистов, труд вспомогательного персонала
труд директора, труд заместителей, труд начальников отделов
труд руководителей, труд подчиненных
труд функциональных подразделений
взаимоотношения между низшими и высшими звеньями управления – это…
Субординация
регламентация
делегирование
координация
Некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого – это..
Структура
система
организация
предприяие
К дивизиональным структурам относят:
Продуктовые, потребительские, региональные
|
|
|
проектные, матричные
штабные, командные
линейные, функциональные, линейно-функциональные
К механическим структурам относят:
Линейные, функциональные, линейно-функциональные
продуктовые, потребительские, региональные
штабные, командные
штабные, командные
К органическим структурам относят:
Проектные, матричные
линейные, функциональные, линейно-функциональные
продуктовые, потребительские, региональные
штабные, командные
Организационная структура управления включает:
горизонтальные и вертикальные связи
формаль
ные и неформальные коммуникации
Линейные и функциональные связи
системообразующее связи
Кто проводил Хотторнские эксперименты в области функционирования групп?
Э. Мейо
А. Файоль
М. Фоллетт
Ч. Барнард
Стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей признается…
Неформальной группой
формальной группой
малой производственной группой
командой
В какой группе, как правило наблюдается тенденция к сопротивлению изменениям?
в неформальной
В формальной
в малой производственной группой
|
|
|
в внеформальной
кружки качества и бригады результативности являются разновидностью …
Малых производственных групп
неформальных групп
формальных групп
внеформальных групп
Сколько необходимо людей для оптимального функционирования малых производственных групп
6-15
15-20
4-5
50-100
Способность влиять на окружение, направляя активность людей и групп на достижение целей – это…
Лидерство
руководство
влияние
влась
Потенциальная или реальная возможность влияния на окружающих называется…
Власть
руководство
лидерство
подчинение
Какая форма власти присуща лидеру, если люди ради возможности быть похожими на лидера, привлечь его внимание, находиться с ним рядом, получить поддержку, обрести уверенность и т. п. готовы безоговорочно выполнять все его требования?
Харизматическая власть
власть основанная на вознаграждении
власть основанная на принуждении
законная власть
Какие формы влияния используют для побуждения исполнителя к активному сотрудничеству с руководителем?
Участие и убеждение
принуждение и убеждение
убеждение и принуждение
наказание и поощрение
Кто автор теории «Х» и «У»?
К. Левин
Д. Мак-Грегор
Д. Макклелланд
процесс побуждения себя и других к достижению личных целей и целей организации – это…
Мотивация
стимулирование
потребность
нужда
Потребности - это…
Дата добавления: 2018-09-22; просмотров: 432; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!