Объем дисциплины и виды учебной работы
НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
УПРАВЛЕНИЯ И ЭКОНОМИКИ»
АЛТАЙСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ
Кафедра экономики и менеджмента
Утверждаю:
Заместитель директора
________Кузнецова Н.А.
«___»__________2015г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
Учебной дисциплины
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
Направление подготовки 38.03.02 ( 080200.62) «Менеджмент»
Направленность (профиль) Государственное и муниципальное управление
Управление человеческими ресурсами
Уровень высшего образования : бакалавр
Барнаул
2015
Рабочая программа составлена на основе требований федерального государственного образовательного стандарта высшего образования к содержанию и уровню выпускника по направлению подготовки в соответствии с рабочим(и) учебным(и) планов(планами) направления подготовки финансы и кредит, направленности (профиля), утвержденным ректором СПбУУиЭ «___» __________ 201__ г.
ОБСУЖДЕНО
на заседании кафедры экономики и менеджмента
«____» __________ 201___ г., протокол № ___
Зав. кафедрой Шевелев С.Ю.
ОДОБРЕНО
Методическим советом Алтайского института экономики
«___» _________ 201__ г., протокол № ___
Председатель
Методического совета института Кузнецова Т.А.
ЛИСТ РАССМОТРЕНИЯ И СОГЛАСОВАНИЯ
СОГЛАСОВАНО
Заведующий кафедрой «______________________________________»
|
|
|
______________________ ______________
Фамилия, инициалы Подпись
Заведующий кафедрой «______________________________________»
______________________ ______________
Фамилия, инициалы Подпись
Заведующий кафедрой «______________________________________»
______________________ ______________
Фамилия, инициалы Подпись
И т.д.
Начальник методического отдела ____________________
1. Цели и задачи дисциплин:
Цель дисциплины – формирование у студентов специализированных теоретических знаний и практических навыков организации и осуществления управления проектами в различных сферах экономики
Задачи курса:
- усвоение основных понятий в области управления проектами;
- раскрыть содержание современной концепции управления проектом и ознакомить студентов с методологией организации работ по управлению проектом;
|
|
|
- показать специфику работ по планированию, реализации и завершению проекта;
- обосновать взаимосвязь работ по управлению проектом на всех стадиях его жизненного цикла.
2. Место дисциплины в структуре ОП:
Учебная дисциплина «Управление проектами» относится к профессиональному циклу, вариативная и направлена на формирование в процессе обучения у студента профессиональных компетенций в рамках профиля «Управление человеческими ресурсами», «Государственное и муниципальное управление»» (В.3.3.) ООП по направлению 38.03.02 (080200.62) «Менеджмент», а также навыков самостоятельной работы в области управления проектами и изучается студентами в 5 семестре.
«Управление проектами» базируется на результатах освоения таких дисциплин ООП, как: теория организации, макроэкономика, введение в менеджмент, микроэкономика.
Освоенные студентом компетенции, как результат процесса обучения, будут базовыми для таких дисциплин как: стратегический менеджмент, управление качеством, маркетинг, бизнес-планирование.
3. Требования к результатам освоения дисциплины:
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (указываются в соответствии ФГОС ВПО):
|
|
|
ПК-5: способностью эффективно организовать групповую работу на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды.
ПК-20: владеть методами управления проектами и готовностью к их реализации с использованием современного программного обеспечения.
ПК-24: способностью решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации.
ПК-34: владеть методами и программными средствами обработки деловой информации, способностью взаимодействовать со службами информационных технологий и эффективно использовать корпоративные информационные системы.
ПК-35: умением моделировать бизнес-процессы и знакомством с методами реорганизации бизнес-процессов.
В результате освоения дисциплины студент должен:
Знать:
1. основные средства и методы поиска, пути развития организации –ПК-5;
2. принципы организации системы управления проектами; методы организации управления проектными работами на различных фазах жизненного цикла проекта - ПК-20;
3. виды и источники финансирования проектов; виды проектов и их классификацию – ПК-24;
|
|
|
4. знать методы обработки деловой информации – ПК-34;
5. знать методы моделирования бизнес-процессов проекта – ПК-35.
Уметь:
1. извлекать и интерпретировать получаемую информацию, формировать на ее основе тактические и стратегические цели и выбирать пути их достижения, логично излагать результаты исследования – ПК-5;
1. анализировать потребности в проекте и оценивать его приемлемость; формировать концепцию управления конкретным проектом; планировать, организовывать, координировать и контролировать реализацию проекта по всем его аспектам; управлять процессами завершения проекта – ПК-20;
2. определять показатели и параметры рынка, проводить конкурентный и отраслевой анализы, выявлять тенденции спроса и предложения, анализировать поведение потребителей – ПК-24;
3. применять методы оценки и анализа внутренней и внешней среды предприятия – ПК-34;
4. применять методы оценки экономической эффективности проекта – ПК-35.
Владеть:
1. навыками проведения исследований внешней среды организации – ПК-5;
2. навыками проведения анализа конкурентной среды отрасли, изучения поведения потребителей и обработки их результатов – ПК-20;
3. навыками разработки бизнес-плана проекта; предварительной оценки коммерческой, бюджетной и экономической эффективности проекта – ПК-24;
4. планирования реализации проекта по временным, стоимостным и качественным параметрам – ПК-34;
5. навыками применения методов оценки экономической эффективности проектов – ПК-35.
Объем дисциплины и виды учебной работы
4.1 Очная форма обучения
| Вид учебной работы | Всего часов | Семестры | |
| 5 | 6 | ||
| Контактная работа (всего) | 72 | 72 | - |
| В том числе: | - | - | - |
| Лекции | 24 | 24 | - |
| В том числе в интер.форме | 12 | 12 | |
| Практические занятия | 44 | 44 | - |
| В том числе в интер.форме | 16 | 16 | |
| Семинары (С) | - | - | |
| Контроль самостоятельной работы (КСР) | 4 | 4 | |
| Самостоятельная работа (всего) | 45 | 45 | |
| В том числе: | |||
| Курсовая работа | - | - | |
| Контрольная работа (проект) | - | - | |
| Вид промежуточной аттестации | экзамен | экзамен | |
| Общая трудоемкость: часы | 144 | 144 | |
| Зачетные единицы | 4 | 4 | |
4.2. Заочная форма обучения
| Вид учебной работы | Всего часов | Курс |
| 4 | ||
| Контактная работа (всего) | 15 | 15 |
| В том числе: | - | - |
| Лекции | 6 | 6 |
| В том числе в интер.форме | 2 | 2 |
| Практические занятия | 8 | 8 |
| В том числе в интер.форме | 4 | 4 |
| Семинары (С) | - | - |
| Контроль самостоятельной работы (КСР) | 1 | 1 |
| Самостоятельная работа (всего) | 120 | 120 |
| В том числе: | ||
| Курсовая работа | - | - |
| Контрольная работа | + | + |
| Вид промежуточной аттестации | экзамен | экзамен |
| Общая трудоемкость: часы | 144 | 144 |
| Зачетные единицы | 4 | 4 |
5. Содержание дисциплины:
Содержание тем дисциплины
| № п/п | Наименование раздела / темы дисциплины | Содержание раздела / темы |
| Раздел I . Основы управления проектами | ||
| 1. | Место и роль управления в проекте | Проекты и операции. Понятие управления проектом. Предмет дисциплины «Управление проектами». Связь управления проектами с общей теорией управления, управлением производством, социально-психологическими дисциплинами. Заинтересованность и необходимость в управлении проектом. Последствия отсутствия управления проектом. Современная концепция управления проектом. Контекст управления проектом. Предметная область проекта. Процессы, функции, методы и критерии эффективности управления проектом. |
| 2. | Основные понятия и содержание проекта | Определение проекта. Отличительные признаки и характеристики проекта. Классификация проектов по составу и структуре, сферам деятельности, характеру предметной области, длительности осуществления, сложности, масштабу. Содержание проекта. Цели и результаты проекта. Сроки и стоимость проекта. Критерии степени достижения целей проекта. Структура проекта. Требования к структуре проекта. Жизненный цикл проекта, основное содержание его фаз. Участники проекта и их цели. Окружающая среда проекта. Факторы непосредственного и дальнего окружения проекта. |
| 3. | Организация управления проектом | Организационная система управления проектом. Требования к целям проекта. Базовые и интегрирующие функции управления проектом. Виды управленческой деятельности в рамках управления проектом. Условия эффективного управления проектом. Организационно-динамические структуры управления проектом. Принципы проектирования организационно-динамических структур. Линейные, функциональные и линейно-функциональные структуры. Программно-целевой принцип построения динамических структур управления проектом. Централизованные, координационные и матричные структуры. Участие управляющей компании в управлении проектом: управление активами заказчика; управление объектами собственности (зданиями, сооружениями); управление проектом в целом; проведение работ по оценке и подготовке проекта. Базовая организационная структура управляющей компании. |
| Раздел II . Управление фазами проекта | ||
| 4. | Организационные инструменты управления проектом | Сетевые матрица. Основные понятия, используемые при построении сетевых матриц. Правила построения сетевых матриц. Определение на основе сетевой матрицы директивной длительности выполнения проекта. Матрица разделения административных задач управления (РАЗУ). Правила заполнения матриц РАЗУ. Определение отношения исполнителей к административным задачам управления на основе матрицы предпочтений. Определение трудоемкости решения административных задач управления. Информационно-технологическая модель управления (ИТМУ). Этапы разработки ИТМУ. Классификатор проектных работ, порядок его составления. |
| 5. | Формирование и развитие команды проекта | Понятие команды проекта. Требования к составу команды проекта. Постоянные и привлекаемые члены команды проекта. Особенности формирования команды проекта при матричной и проектной структуре управления. Жизненный цикл команды проекта. Формирование команды проекта. Срабатываемость членов команды. Функционирование, реорганизация и расформирование команды. Управление развитием и деятельностью команды. Отбор членов команды. Планирование деятельности команды. Организация работы команды и ее особенности на различных стадиях жизненного цикла команды. Координация, мотивация и контроль деятельности подразделений и членов команды проекта. |
| 6. | Управление начальной (прединвестиционной) фазой проекта | Маркетинг проекта. Маркетинговое исследование и анализ потенциальных потребителей результатов проекта и его конкурентов. Отбор проекта по рыночным критериям. Миссия проекта. План маркетинга проекта. Маркетинговая политика и этапы ее реализации. Инициация и инициаторы проекта. Причины инициации проекта. Оценка приемлемости проекта в техническом, финансовом, коммерческом, экологическом, организационном, социальном и экономическом аспектах. Основные критерии приемлемости проекта. Отказ от проекта по экономическим критериям. Разработка декларации о намерениях. Концепция проекта. Технико-экономическое обоснование проекта, его необходимость и состав. Бизнес-план проекта. Оценка эффективности будущих инвестиций. Показатели коммерческой, бюджетной и экономической эффективности. |
| 7. | Управление разработкой проекта | Планирование проекта. Основные задачи и принципы планирования проекта. Разработка предметной области проекта. Структурная декомпозиция результатов проекта. Планирование проекта по временным параметрам. Календарные планы (расписания) проектных работ. Методы определения продолжительности проектных работ. Варианты критерия выбора оптимального календарного плана. Методы разработки календарных планов. Планирование стоимости в проекте. Определение ресурсов проекта. Оценка стоимости проекта. Состав сметной документации по проекту. Разработка бюджета проекта. Понятие качества проекта. Понятие проектного риска |
| 8. | Управление реализацией проекта | Основные задачи управления реализацией проекта. Управление сводным планом проекта. Подтверждение предметной области проекта. Контроль и регулирование выполнения проекта. Общий контроль изменений в проекте. Контроль изменений предметной области проекта. Контроль выполнения календарного плана проектных работ. Контроль стоимости проекта. Способы прогнозирования стоимости проекта. Создание коммуникационной системы проекта. Классификация документов, используемых в рамках проекта. Основные участники и этапы организации коммуникационной системы проекта. Требования к коммуникационной системе проекта. Методы и средства коммуникаций в проекте. |
| 9. | Управление завершением проекта | Основные этапы завершения проекта. Закрытие проекта, содержание его стадий. Планирование закрытия проекта. Оценка результатов выполнения проекта. Показатели, характеризующие промежуточные и конечные результаты проекта. Основные результаты реализации проекта. Способы оценки эффективности реализации проекта. Экономическая, социально-экономическая, социальная и политическая эффективность проекта. Основные показатели и критерии экономической эффективности проекта. Оценка эффективности управления проектом. Комплексная оценка реализации проекта. Обзор изученного материала. Перспективы развития учебной дисциплины. Пути дальнейшего самостоятельного совершенствования знаний и навыков в области управления проектами. Рекомендации по подготовке к экзамену. |
5.2. Разделы / темы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами:
| № п/п | Наименование обеспечиваемых (последующих) дисциплин | №№ тем данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин
 Мы поможем в написании ваших работ! | |||||||||||