Влияние реструктуризации на повышение эффективности управления предприятием
Деятельность предприятий осуществляется в постоянно изменяющихся условиях во внешней среде, которые обуславливают необходимость изменений во внутренней среде, связанных с совершенствованием управления, повышением качества и конкурентоспособности продукции, повышением производительности труда, снижением издержек и улучшением финансово-экономических результатов деятельности.
Вырабатываемые управленческие решения при этом часто связаны с реструктуризацией, реорганизацией. В соответствии с Гражданским кодексом под реорганизацией понимается процесс радикального изменения структурной компоненты предприятия в форме слияния и приобретения, выделения и разделения, преобразования. Данные действия могут осуществляться по решению учредителей юридического лица /29/.
В справочном пособии для предпринимателей реструктуризация определяется как совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования предприятия в соответствии с изменяющимися условиями рынка и принятой стратегии управления /24/.
Основанием для принятия управленческого решения по реструктуризации являются изменения во внешней среде, которые оказывают прямое или косвенное влияние на результаты деятельности предприятия. Даже если эти изменения незначительны, руководители обязаны их учитывать, поскольку предприятие как открытая система зависит от внешнего окружения в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
|
|
|
Поскольку от правильного управления зависит выживание предприятия, менеджер обязан уметь выявить существенные факторы и предложить подходящие способы реагирования на внешние воздействия. При анализе факторов внешней среды необходимо учитывать ее характеристики: взаимосвязанность факторов; сложность, подвижность и неопределенность среды. Результаты анализа должны использоваться при принятии управленческого решения о целесообразности проведения реструктуризации на предприятии.
Общая схема реструктуризации приведена на рис. 9.1.
Изменения, которые предполагается проводить на предприятии, могут охватывать разные направления деятельности:
- производство: диверсификация, снижение издержек, повышение качества, внедрение новой техники и технологии;
- управление: совершенствование структуры, изменение стиля и методов руководства, оптимизация управленческих решений, повышение квалификации менеджеров;
- улучшение конкурентного положения и повышение надежности партнерских связей;
- изменение инфраструктуры предприятия;
- стабилизация финансово-экономического положения.
|
|
|
|
Результаты реструктуризации должны обеспечивать повышение эффективности управления предприятием, соответствовать достижению поставленных целей развития, обеспечивать постоянные связи с внешней средой.
Вопросы для самопроверки
1. Каково соотношение понятий «эффект» и «эффективность»?
2. Какие виды эффективности Вы знаете?
3. Что представляет собой эффективное управление предприятием?
4. Какие черты эффективного менеджмента Вы можете назвать?
5. Какие критерии для оценки эффективности менеджмента предприятия Вы знаете?
6. Какие показатели используются для определения эффективности предприятия?
7. Какие методы достижения эффективности предприятия используются в современных условиях?
8. Что понимается под внешней и внутренней эффективностью?
9. Что представляют собой изменения? Каковы цели и причины осуществления изменений на предприятии?
10. Какие виды изменений характерны для предприятий в современных условиях?
11. Что представляет собой процесс управления изменениями?
12. Какие модели изменений Вы знаете?
13. Охарактеризуйте современные тенденции совершенствования управления предприятием.
|
|
|
14. Каким образом можно использовать модель 7-S?
15. В чем сущность процессно-ориентированного подхода к управлению?
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В учебном пособии «Менеджмент» даны современные представления о началах менеджмента как науки и мастерства управления и освещена история развития менеджмента.
В учебном пособии рассмотрены теоретические основы, методы и классификация видов и форм менеджмента, необходимость и потребность управления в деятельности человек. Учебное пособие включает такие ключевые вопросы дисциплины, как эволюция управления, интеграционные процессы в управлении, функции управления, понятие и классификация организационных структур. Содержание учебного пособия полностью соответствует требованиям государственного образовательного стандарта.
Кроме предлагаемого материала в рамках учебного пособия, студенты при изучении дисциплины «Менеджмент» должны знакомиться с рассматриваемой проблематикой в монографиях, учебниках, периодической печати, сети «Интернет».
Обучение студентов бакалавров теоретическим основам менеджмента и выработка у будущих специалистов осознанной необходимости применения методологических принципов и форм менеджмента с учетом современных требований к менеджерам в практической деятельности будет способствовать их эффективной работе на производстве.
|
|
|
Полученные студентами в учебном пособии знания будут востребованы при изучении организационно-экономических и управленческих дисциплин, определяемых учебным планом подготовки бакалавров, обучающихся по направлению «Экономика».
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
1. Альтшуллер А. А. Практическая психология для менеджера. Серия «Бизнес-класс» / А.А. Альтшуллер. Ростов н/Д: «Феникс», 2004. 384 с.
2. Балаганская А. Г. Маркетинговые исследования в области новых технологий: учеб. пособие, А.Г. Балаганская, А. Д. Поваляев, А. И. Плотников под ред. О. Г. Туровца. Воронеж: ВГТУ, 2005. 90 с.
3. Бендиков М. Интеллектуальные ресурсы и их роль в новой экономике / М. Бендиков // Консультант директора. 2002. № 9 (165). С. 22 – 30.
4. Бланшар К. Три ключа к созданию новой структуры управления: пер. с англ. Л. А. Бабук / К. Бланшар, Д. П. Карлос, А. Рэндолф. Мн.: ООО «Попурри», 2004. – 304 с.
5. Бодди Д. Основы менеджмента: пер. с англ. / Д. Бодди, Р. Пэйтон; под ред. Ю.Н. Каптуревского. - СПб.: Издательство «Питер», 1999. 816 с.
6. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. Институт немеждународного права и экономики. Изд-во «Триада, Лтд», 1997. 384 с.
7. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – 4-е изд., перераб. И доп. – М.: Экономистъ, 2005. 670 с.
8. Глухов В.В Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие / В.В. Глухов. СПб.: Специальная литература, 1997. 327 с.
9. Владимирова И. Г. Компании будущего: организационный аспект / И.Г. Владимирова // http://www.cfin.ru.press/management/1999-2/05.shtml
10. Вютрих А. Ханс Виртуализация как возможный путь развития управления / Вютрих А. Ханс, Филипп Ф. Андреас // http://www.ptpu.ru/issues/5_99/19_5_99.htm
11. Гончаров В.В. В поисках совершенства правления: Руководство для высшего управленческого персонала / В.В. Гончаров. М.: МП «Сувенир», 1995. 479 с.
12. Друкер Питер Ф. Особенности управления малыми, средними и крупными предприятиями / П. Друкер. М.: Издательский дом «Вильмс», 2000. 398 с.
13. Душенко К. В. Большая книга афоризмов / К.В. Душенко. М.: ЗАО Изд-во ЭКСМО-Пресс, 1999. 1056 с.
14. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем / С.И. Калинин. Спб.: 2006. 371 с.
15. Катаев А.В. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями / А.В. Катаев // http://www.aup/ru/articles/management/3.htm
16. Кибанов А. Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. М.: ИНФРА-М, 2005. 304 с.
17. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных организационных перемен: пер с англ. / М. Коленсо. М.: ИФРА-М, 2002.175 с.
18. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. М.: Издательство «Дека», 1998. 267 с.
19. Крейнер С. Ключевые идеи менеджмента: пер. с англ. /С. Крейнер. М.: ИНФРА-М, 2002. 347 с.
20. Лафта Дж.К. Эффективность менеджмента организации: учеб. Пособие / Дж. К. Лафта. М.: Русская Деловая Литература, 1999. 320 с.
21. Лузин А. Новый подход к реструктурированию российских предприятий / А. Лузин, С. Ляпунов // http://www.ptpu.ru/issues/2_00/21_2_00.htm
22. Манюшис А. Виртуальное предприятие как эффективная форма организации внешнеэкономической деятельности компании / А. Манюшис, В. Смольянинов, В. Тарасов // Проблемы теории и практики управления., 2003. № 4.
http://www.ptpu.ru/issues/4_03/16_4_03.htm
23. Мейтус В. Виртуализация производства / В. Мейтус //Проблемы теории и практики управления. 2004. № 1. С.91- 95.
24. Менеджмент (Современный российский менеджмент): учебник / под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. М.: ФБК-Пресс, 1998. 504 с.
25. Мескон М. Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Р. Хедоури под общ. ред. Л.М. Евенко. М.: Дело, 2007. 681 с.
26. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник / Б.З. Мильнер. - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФА – М, 2002. 480 с. – (Серия «Высшее образование»).
27. Михалева Е. П. Менеджмент: пособие для подготовки к экзаменам / Е.П. Михалева. М.: Юрайт-Издат, 2003. 176 с.
28. Модель 7-S //12manage.com/methods_7S_ru.html
29. Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 1998. 432.
30. Патюрель Р. Создание сетевых организационных структур / Р. Патюрель // Проблемы теории и практики управления. – 1997. - №3. С. 43 – 57.
31. Пономарев И. П. Виртуальная организация: пердпосылки возникновения новой организационной формы / И. П. Пономарев // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 5. С. 16-23.
32. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З.П. Румянцева. М.: ИНФРА-М, 2001. 304 с.
33. Реут Д. Кооперация вместо конкуренции / Д. Реут, А. Попов // Консультант директора. 2000. №10(118). С.15 – 20.
34. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка, контроль и повышение: пер. с англ./ Д.С. Синк, под общ. ред. В.Н. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989. 526 с.
35. Тарасов В. Причины возникновения и особенности организации предприятия нового типа / В. Тарасов // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4. С.45 – 56.
36. Теория менеджмента: учебник для вузов / под ред. А. М. Лялина. СПб.: Питер, 2009. 464 с.
37. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: пер. с англ. / А.А. Томпсон. 12-е изд. М.: Издательский дом «Вильямс», 2002. 928 с.
38. Управление инновациями: В 3 кн. Кн. 1: Основы организации инновационных процессов: учеб. Пособие /А.А. Харин, И.Л. Коленский; под ред. Ю.В. Шеленова. М.: Высш. шк., 2003. 252 с.
39. Управление изменениями // www.dist-cons.ru
40. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. М.: ИНФРА-М. 2007. 736 с.
41. Фролов С. С. Социология организаций. Сущность изменений в организации / С.С. Фролов // 11 глава …/liberary?e= D-00-00
42. Шевченко А. Стандарты третьего тысячелетия / А. Шевченко // http://www/documenta.spb.ru/uslugi/standart.html
43. Шеметов П. В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие / П. В. Шеметов, Л. Е. Чередникова, С. В. Петухова М.: Издательство «Омаге-Л», 2007. 406 с.
44. Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. учеб. для спец. учеб. Заведений / В.Г. Шипунов, Е. Н. Кишкель. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Высш. шк.. 2000. 304 с.
45. Штюрм Й. Значение новых сетеобразных организационно – управленческих форм для динамизации предприятий / Й. Штюрм, М. Янг / Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6 // http://www.ptpu.ru/issues/6_01/18_6_01.htm
46. http://www.ptpu.ru/issues/1_97/17_1_97.htm
ОГЛАВЛЕНИЕ
| ВВЕДЕНИЕ 1 Сущность и содержание менеджмента 2 эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента 3 ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ 4 ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 5 ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 6 СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 7 МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ И ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 8 МОДЕЛЬ СОВРЕМЕННОГО МенеджерА 9 ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКЛЮЧЕНИЕ БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК | 3 7 30 54 81 101 124 146 163 189 211 212 |
Учебное издание
Борисенко Иван Леонович
Каблашова Ирина Владимировна
Логунова Ирина Валериевна
МЕНЕДЖМЕНТ: ПРАКТИКУМ
В авторской редакции
Дата добавления: 2018-09-20; просмотров: 456; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!