Анализ последствий реализации стратегий
Для того, чтобы достичь стабильного роста и избежать застоя, руководство ПАО «Газпром» должно научиться увеличивать и расширять свой бизнес, продолжать фазу расширения и быстрее своих конкурентов аккумулировать и внедрять новые знания по новым технологиям производства и рынкам.
В процессе обоснования основных направлений совершенствования стратегии развития ПАО «Газпром» и с учетом конкурентных преимуществ, имеющегося потенциала предприятия и прогноза развития рынка пропан-бутана, более подробно охарактеризуем направления реализации стратегии развития компании на перспективу и ее последствия.
На основе проведенного SWOT-анализа были определены следующие стратегические альтернативы развития и расширения масштабов деятельности компании такие, как:
стратегии концентрированного роста, конкретными типами стратегий данной группы являются: стратегия усиления позиции на рынке, при которой компания осуществляет все, чтобы с имеющейся продукцией на данном рынке завоевать лучшие позиции, стратегия развития рынка, заключающаяся в поиске новых рыночных сегментов для имеющейся продукции предприятия, стратегия развития продукта, предусматривающая решения задач роста за счет использования новых технологий производства продукции, которая будет реализовываться на уже освоенном компанией рынке;
- стратегии диверсифицированного роста -диверсификация производства с освоением новых видов продукции и услуг, выхода на новые рынки, а именно это: стратегия концентрической диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.
|
|
|
Вышеуказанные стратегии могут использоваться в комбинациях, которые обусловлены факторами, влияющими на деятельность компании. Комбинации будут различаться последовательностью, масштабами применения и взаимодействием на разных фазах развития предприятия. Таким образом наиболее целесообразной в данных условиях будет стратегия горизонтальной диверсификации предприятия, что связано с созданием автомобильной газозаправочной станции сжиженным газом пропан-бутан, а другие предлагаются как дополнительные.
Стратегия диверсификации может реализовываться в том случае, когда нефтегазовая компания не может дальше развиваться на данном сегменте рынка с данным ассортиментом продукции и дополнительных услуг в рамках данной отрасли. К этому приводит, например, насыщенность рынка продукции и услуг, в котором действует предприятие; невозможность расширения объемов деятельности вследствие ограниченного контингента потребителей компании и др.
Это произошло потому, что данный внутренний сегмент рынка пропан-бутана оказался насыщенным и не расширяется. В современных условиях топливного кризиса в России СУГ (пропан-бутан) с их низкой себестоимостью способны конкурировать с традиционными видами топлива, такими как бензин и дизельное топливо. При таких обстоятельствах руководство ПАО «Газпром» пришло к выводу о целесообразности обслуживания владельцев транспортних средств со средним уровнем доходов, а также расширение ассортимента продукции и услуг. Учитывая, что на рынке таких услуг существует и высокий спрос, и конкуренция, ПАО «Газпром» планирует достичь некоторых конкурентных преимуществ за счет невысоких цен на топливо для автомобилей.
|
|
|
Очевидно, що внутренний региональний ринок пропан-бутана России характеризуется насыщенностью, для ПАО «Газпром»
наиболее приемлемой является стратегия диверсификации.
Такой характер стратегии как никогда подходит к данному случаю. Теряя в 2016-2017 году эффективность своей основной деятельности предыдущих лет, одной из задач стратегии развития данного предприятия должно стать достижение в 2018 году рентабельности деятельности предприятия уровня 2016 года, а затем наращивание объемов своей основной деятельности. При таких условиях ПАО «Газпром» должен полностью использовать свои сильные стороны. Для достижения в текущем году рентабельности хозяйствования уровню 2016 года нефтегазовой компании не следует увеличивать уровень цен на продукцию, поскольку тогда он потеряет одну из своих сильных сторон - доступность цен.
Принимая во внимание все вышесказанное, представим в общем виде дерево целей стратегии развития ПАО «Газпром», а затем проведем анализ последствий реализации стратегии развития данного предприятия.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 98; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!