Развитие менеджмента на современном этапе

Яркими представителями первой группы были Богданов А.А. и Гастев А.К.;вторую группу концепций развивали Керженцев П.М, Витке Н.А.и другие.

А.А. Богданов (1873-1928) был выдающимся естествоиспытателем, экономистом, философом. Разносторонность увлечений помогла ему заметить, что все виды управления и в природе, и в технике, и в обществе имеют сходные черты, что позволяет говорить о возможности существования особой науки — организационной.

Предметом последней:

—  в технической сфере является организация вещей,

—  в экономической сфере — организация людей,

— в политической — организация идей.

 Техническая организация, по мнению Богданова, была определяющей по отношению ко всем остальным.

Крупный организатор науки, оригинальный самобытный поэт А.К.Гастев, трагически погибший в годы сталинских репрессий, считал, что всю работу в области научной организации труда (НОТ) и управления надо начинать с отдельного человека, кем бы он ни был — руководителем или рядовым исполнителем.

Методологической основойтакого подхода стала разработанная им и его коллегами — сотрудниками Центрального института труда, директором которого он был многие годы, — концепция трудовых установок,содержащая зародыши основ кибернетики, инженерной психологии, эргономики.

Составными компонентамиэтой концепции были: теория трудовых движений в трудовом процессе; организация рабочего места, методика рационального производственного обучения и пр.

С помощью содержащихся в них практических положений и выводов можно было задавать определенные стандарты, для производственных операций, облегчать адаптацию работников к их непрерывному изменению, стимулировать их личную инициативу.

Представителем социального направления был, прежде всего, П.М.Керженцев (1881 — 1940), сформулировавший теорию организационной деятельности.

Выделив в HOT три объекта — труд, производство и управление, — он сконцентрировался на последнем, считая его наиболее важным.

Под научной организацией управления он понимал определение наиболее рациональных приемов и методов выполнения управленческих действий, таких как формирование организационных структур, распределение обязанностей, планирование, учет, подбор и распределение кадров, поддержание дисциплины.

Другой сторонник социального подхода к управлению Н.А. Виткев своей социально-трудовой концепцииуправления производством разграничил управление вещами и людьми и сконцентрировался на последнем.

Главную задачу управления он видел в целесообразной организации людей как участников единой трудовой кооперации («управление состоит в целесообразном сочетании людских воль»).

На рубеже ХХI века определились главные тенденции развития мировой экономики, которые будут иметь определяющее значение в развитии менеджмента:

— глобализация бизнеса в отраслях промышленности, транспорта, связи, топливно-энергетического комплекса на основе укрупнения компаний и доминирования на международных рынках. Такие компании, как GM, Ford, SONI, IBM имеют численность персонала от 100 до 400 тыс. чел. И объемы продаж около 100млрд.долл.

— рост конкуренции на национальных и международных рынках

— усиление государственного регулирования экономики за счет определения пропорций развития экономики, инвестиций из бюджета, налоговых льгот и таможенной защиты национальных компаний

— диверсификация крупного бизнеса на основе горизонтальной и вертикальной интеграции, создания стратегических альянсов различных компаний. Например, известные альянсы Ford и Mazda по созданию микроавтобуса

— развитие малого предпринимательства в отраслях промышленности, строительства, с/х, торговли, бытового обслуживания, науки, туризма и сервиса.

Развитие менеджмента на современном этапе

Теория стратегий, инноваций и лидерства создана в 70-90е годы 20века (М.Портер, Райвет Акофф, А. Маслоу, Игорь Ансофф, Акио Морите, У. Оучи, Артур Томпсон и др.).

 Разработка стратегии организации в рыночной экономике рассматривается как фактор её конкурентоспособности, исследована роль инновационного менеджмента, разработаны теории мотивации и лидерства как важнейшие основы управления персоналом, социальный менеджмент, непрерывность взаимодействия организации с внешней средой, организационное поведение.