Общее содержание и структура курсового проекта
Планирование– это процесс разработки и установления системы количественных и качественных показателей развития предприятия, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития, как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование является центральным звеном всей системы хозяйственного механизма управления производством и его регулирования.
Цели планирования:
1) определение проблем предприятия, а также направлений развития предприятия и его внутренней и внешней среды и связанных с ними возможностей и угроз;
2) обоснование целей и задач предприятия и стратегий, предлагаемых для их достижения и решения;
3) определение потребности в ресурсах, необходимых для реализации предлагаемых стратегий, и график их привлечения и выделения;
4) разработка мероприятий по внедрению принятых решений и контролю за их выполнением.
Результат планирования– принятие ответственных решений в условиях имеющихся ресурсных ограничений, сбалансированных по исполнителям, времени, ресурсам.
В ходе планирования компания решает следующие задачи:
1) выявление направления развития спроса на товары компании;
2) увеличение финансовых показателей деятельности фирмы (объем продаж, прибыль, рентабельность);
3) снижение издержек производства за счет повышения эффективности использования ресурсов;
4) повышение конкурентоспособности выпускаемой продукции;
|
|
|
5) ориентация сотрудников и подразделений предприятияна достижение заданных значений перечисленных выше показателей.
Курсовой проект должен представлять собой законченный обоснованный плановый документ, готовый к использованию предпринимателями или государственными структурами различных уровней.
При сборе информации для проектирования обучающийсяиспользует данные бухгалтерской и статистической отчетности, плановые документы предприятия, законодательные, нормативные и инструктивные документы, рекомендации ученых и специалистов в выбранной области исследований.
Курсовой проект должен иметь следующую структуру:
- титульный лист;
- оглавление;
- введение;
- теоретическая часть;
- аналитическая часть;
- проектная часть;
- заключение;
- список литературы;
- приложения.
Содержание отдельных разделов и их объем должны быть следующими.
Титульный листзаполняется по форме, приведенной в приложении А. Он должен содержать наименование учебного заведения и кафедры, тему работы, фамилию, имя, отчество автора работы и руководителя курсового проекта, дату сдачи проекта на проверку.
Оглавлениевключает наименование всех разделов и подразделов с указанием номеров страниц.
|
|
|
Введениедолжно содержать обоснование выбранного для исследования направления планирования. В нем необходимо отразить актуальность выбранной темы, цели и задачи работы, объект исследования, предмет исследования, применяемые методы исследования, источники информации, используемые обучающимся при написании курсового проекта. Объем введения не должен превышать двух страниц.
Первая глава (теоретическая часть) должна иметь конкретное наименование. В ней должны быть отражены основные теоретические аспекты по выбранной теме исследования, представлены и описаны методы, используемые в работе. Здесь приводится обзор литературных источников, отражается мнение различных авторов, отечественных и зарубежных, по различным аспектам выбранной темы, обосновывается необходимость планирования как элемента функционирования современной экономики и основы управления предприятием. Приводится классификация планов, особенности разработки планов различных типов и видов. Описываются программные средства для разработки, анализа и оценки планов различных видов, рекомендуемые отечественными министерствами и ведомствами, в также зарубежными организациями. Приводится современная нормативно-правовая база по регулированию различных аспектов планирования. В ходе изложения материала обучающийся должен указать и обосновать свою точку зрения на те или иные аспекты планирования. Приветствуется наличие рисунков, схем, графиков, дополняющих текстовую часть материала. При необходимости этот раздел может содержать 2-3 подраздела, его объем – 10-15 страниц.
|
|
|
Вторая глава (аналитическая)включает детальное описание результатов расчетно-аналитических операций, использованных автором для подготовки и обоснования решения поставленных задач. Основное содержание главы связано с обработкой собранных данных по теме исследования. Назначением главы является анализ состояния и динамики конкретного исследуемого объекта, процесса, явления. Рассматриваются показатели, характеризующие исследуемые объекты, процессы, явления, выявляются и классифицируются факторы, влияющие на показатели их состояния.
Важнейшей задачей данного раздела является выявление проблем, которые необходимо решить либо для преодоления сложившихся негативных тенденций, либо для ускоренного развития позитивных элементов рассматриваемых процессов и явлений.
|
|
|
Анализируя производственно-экономические показатели деятельности предприятия, необходимо особое внимание уделять состоянию его ресурсов, степени эффективности их использования, финансовому положению, готовности предприятия к осуществлению инноваций. Необходимо проанализировать, какие изменения произошли в течение исследуемого периода (как правило, 3 года) в организации в области управления производственными процессами, маркетинговой деятельностью и финансами организации. Следует сделать общее заключение о состоянии инфраструктуры бизнеса, выяснить, каким образом осуществляется ее модернизация, каковы отличительные компетенции предприятия и в каком направлении необходимо их совершенствовать. Необходимо выявить факторы, определяющие устойчивое преимущество хозяйствующего субъекта над конкурентами в различных видах деятельности.
Вовторой главе при необходимости используются методы экономико-статистического анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности, компьютерные технологии обработки данных, составляются аналитические таблицы, графики, схемы и т. д. Таким образом, обучающийся должен продемонстрировать умение использовать для выявления проблем методы изученных им наук.
Объем второй главы – 10-15 страниц.
Третья глава (проектная)– основная часть курсового проекта. Именно на этой главе должны быть сосредоточены основные усилия обучающегося. Этот раздел должен иметь определенную структуру, примеры которой будут приведены ниже. При работе над этим разделом большое значении имеет информированность обучающегося, умение адаптировать полученные теоретические знания и практические рекомендации к сложившейся на предприятии ситуации.
Прежде чем приступить к созданию этого раздела, необходимо иметь весь комплекс необходимой информации. В общем виде для ее сбора рекомендуется следующая последовательность действий.
1) Определение источников нужной информации. Ими могут быть учебники по планированию, отраслевые издания, ресурсы и сеть Интернет. Это может быть информация, полученная в фирмах по управленческому консультированию, аудиторских фирмах, непосредственно у компетентных специалистов предприятий.
2) Определение целей разработки плана. Цели определяются тем перечнем проблем, которые призван решить план. Формулировка целей проекта должна содержать следующее:
- задачи и действия предприятия с точки зрения продвижения его основных услуг или товаров на рынки потребителей;
- особенности внешней среды функционирования предприятия, динамика ее развития, факторы, влияющие на ее изменения;
- оценка культуры, рабочего климата, существующего на предприятии и т. д.
После определения целей разработки и реализации плана приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения поставленныхцелей. Для определения возможности достижения целей плана необходимо выбрать соответствующие критерии. На основе этих критериев можно оценить альтернативные решения по достижению поставленных целей. Таким образом, можно отметить, что цели плана должны быть четко определены: они должны иметь ясный смысл; результаты, получаемые при достижении цели, должны быть измеримы, а заданные ограничения и требования должны быть выполнимы.
3) Определение целевых адресатов. Будут ли это свои сотрудники или также внешние лица, которых организация хотела бы видеть своими инвесторами, будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные предприятия. Выбор круга читателей определяет специфику содержания плана, необходимость выделения тех или иных сторон деятельности предприятия, экономических показателей. Предприятие, ориентированное на финансирование в первую очередь за счет выпуска или продажи акций, должно подчеркнуть размеры дивидендов, порядок их выплат; если предприятие рассчитывает на получение банковского кредита, в плане необходимо указать величину процентов, имея в виду их типичные размеры на рынке вообще и на рынке банковских кредитов в частности.
4) Установление общей структуры создаваемого документа.Структура документа формируется исходя из поставленных целей, должна отражать последовательность их достижения и полученные результаты.
5) Сбор информации для подготовки каждого из намеченных разделов плана. Сбор информации осуществляется при использовании определенных ранее источников. Кроме того необходимо консультироваться со специалистами, которые имею необходимый опыт и знания для составления плана. Прежде всего, это работники организации (базы исследования), хорошо знающие ее внутреннюю среду, имеющие опыт работы, а возможно и идеи относительно дальнейшего совершенствования работы организации. В качестве консультантов по различным направлениям планирования могут привлекаться преподаватели университета, в первую очередь руководители курсового и дипломного проектирования.
Перед тем как заняться сбором информации, полезно составить вопросник, который включает существенные вопросы по каждому из разделов плана.
6) Проведение расчетов и написание проектной части.
Предложения, изложенные в этом разделе, должны иметь конкретный характер, сопровождаться расчетами. Разрабатывая планы различных уровней, необходимо опираться на методики программные продукты, освоенные в процессе изучения дисциплины «Планирование на предприятии (организации)». Следует использовать деловую графику – диаграммы, схемы, таблицы, что позволяет лучше воспринимать представленную информацию.
Раздел может состоять из 30-40 страниц.
Заключениепредставляет собой обобщение проведенных исследований. Оно содержит основные выводы о целесообразности использования представленного в курсовом проекте плана. Объем – 1-2 страницы.
Список литературысодержит нормативно-правовые, литературные и другие источники, материал которых использовался в работе. Он должен содержать не менее 10 источников.
Приложениясодержатматериал,дополняющий основной текст бизнес-плана и не вошедший в него вследствие большого объема. Они могут включать документы, которые служат подтверждением или подробным объяснением сведений, приведенных в разработанном плане.
При формировании расчетной части курсового проекта прежде всего следует руководствоваться следующими материалами:
1. Соколова А. П. Планирование на предприятии (организации) : учеб.-метод. пособие / А. П. Соколова, А. М. Шитухин. – Краснодар: КубГАУ, 2016. –128 с. (размещено на портале университета)
2. Соколова А. П. Планирование на предприятии (организации). Рабочая тетрадь для выполнения практических заданий по теме «Бизнес-планирование» / А. П. Соколова, А. М. Шитухин. – Краснодар: КубГАУ, 2016. –109 с. (размещено на портале университета)
3. Соколова А. П. Бизнес-планирование. Оценка эффективности инвестиционного проекта : практикум / А. П. Соколова, А. М. Шитухин, О. А. Сухарева. – Краснодар :КубГАУ, 2014. –49 с. (размещено на портале университета)
4. Соколова А. П. Бизнес-планирование. Разработка и реализация инвестиционного бизнес-плана : учеб.-метод. пособие / А. П. Соколова, А. М. Шитухин, О. А. Сухарева. – Краснодар :КубГАУ, 2014. -106 с. (размещено на портале университета)
Примерные планы курсовых проектов
Тема 1.Разработка стратегического плана развития предприятия
Введение
1 Теоретические основы стратегического планирования
1.1 Стратегическое планирование как основа системного развития предприятия
1.2 Традиционные и современные методы разработки стратегического планирования
1.3 Особенности стратегического планирования в отрасли
2 Современное состояние финансово-хозяйственной деятельности предприятия
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Организация производства продукции в отдельных подразделениях предприятия
2.3 Состояние стратегического, тактического и оперативного планирования на предприятии
3 Разработка стратегического плана развития предприятия
3.1 Оценка и анализ внутренней и внешней среды предприятия
3.2 Стратегический план развития предприятия
3.3 Процесс организации мониторинга развития предприятия и корректировки стратегического плана его развития
Заключение
Список литературы
Приложения
Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 217; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!