Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Задание. Составьте профиль макроокружения холдинга «Серпуховский текстиль» и определите степень важности каждого фактора для организации. Сделайте выводы.

 

 

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности Д=А*В*С

 

 

Билет № 10

 

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Задание. Главные проблемы при анализе конкурентов связаны с тем, что сложно выявить всех конкурентов и сложно наблюдать за всеми. Идея М. Портера о выделении стратегических групп конкурентов позволяет сделать процесс анализа конкуренции управляемым. Выделите стратегические группы конкурентов на рынке колбасных изделий г. Серпухова. Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

 

Критериями выделения стратегических групп конкурентов могут быть: схожие стратегии конкуренции, одинаковая позиция на рынке, схожие товары, каналы сбыта, размер предприятий, географическое положение, уровень квалификации персонала и т.д.

 

 

Билет № 11

 

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Задание.  Внутренняя среда имеет несколько срезов, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал, которым располагает организация. Составьте перечень вопросов, необходимых для анализа маркетингового среза.

 

1. Какова ценовая политика организации, является ли она ценовым лидером или ценовым последователем?

1. Какую долю рынка и насколько твердо удерживает организация?
2. Каковы тенденции в изменении доли рынка?
3. Имеются ли возможности для выхода на рынок с новыми продуктами и для освоения новых рынков
4. Обеспечивают ли проводимые организацией исследования рынка необходимой информацией, позволяющей ориентировать её деятельность на запросы покупателей?

Билет № 12

 

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Задание. В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства решает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Составьте перечень функций высшего звена управления на стадии реализации стратегии.

 

Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапа:

1. Окончательное уяснение целей, выработанных стратегий, их корректности и соответствия друг другу. Проведение корректировок в случае изменений в среде или обнаружении недостатков в ранее проведенном анализе. Доведение идей стратегий и смысла целей до сотрудников фирмы.
2. Принятие решений по эффективному использованию ресурсов: оценка ресурсов, распределение, создание условий для вовлечения сотрудников в процесс реализации стратегий, приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями.
3. Выяснение соответствия организационной структуры принятым стратегиям и при необходимости внесение изменений.
4. Проведение необходимых изменений, устранение или уменьшение до минимума сопротивления изменениям.
5. Пересмотр плана реализации стратегии, в случае возникновения новых обстоятельств существенно влияющих на работу организации.

 

Билет № 13

 

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Задание. Составьте профиль микроокружения холдинга «Серпуховский мясоперерабатывающий комплекс» и определите степень важности каждого фактора для организации. Сделайте выводы.

 

Факторы среды	Важность для отрасли А	Влияние на организацию В	Направленность влияния С	Степень важности Д=А*В*С

 

 

Билет № 14

 

Дисциплина «Стратегический менеджмент»

 

Задание. Одним из известных методов анализа портфеля фирмы является матрица «Привлекательность отрасли – конкурентная позиция». Фирма «Алина» имеет в своем портфеле следующие виды бизнеса: строительство, торговлю, туризм. На основе данных о степени привлекательности отрасли и оценке конкурентной позиции определите позицию каждого бизнеса на матрице ««Привлекательность отрасли – конкурентная позиция» и сделайте выводы.

 

Виды бизнеса	Степень привлекательности отрасли	Оценка конкурентной позиции
Строительство	3,2	2,5
Торговля	2,7	4,1
Туризм	4,2	2,0

                                  

                          Конкурентная позиция – привлекательность отрасли

                                      

                                       Хорошая     Средняя    Плохая

                                                                                                                        5

Успех	Успех	Вопросительный знак
Успех	Средний бизнес	Поражение
Доходный бизнес	Поражение	Поражение

 

Высокая

      Средняя

Низкая

                             5                                                                                1

 

 

 

 

Билет № 15

 

---

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 218; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!