Исследование стратегического потенциала фирмы
Тема 4. Методы общего исследования управления фирмой
4.1 Связь технологии и структуры управления
4.2 Характеристика управления на разных стадиях жизненного цикла продуктов (ЖЦП)
4.3 Исследование стратегического потенциала фирмы
4.4 Определение необходимости развития фирмы.
Связь технологии и структуры управления
После определения цели управления и выбора стратегии процесс управления реализуется с помощью определенной технологии
Стратегия ® Технология управления ® Система менеджмента
В зависимости от технологии производства меняются характеристики системы управления (таб.4.1.)
Таблица 4.1.
| Элементы структуры | Типы технологии | ||||||
| стабильная | регулярная | адаптивная | |||||
| 1. Централизованная или децентрализованная | централизованная СУ | централизованная СУ | децентрализованная СУ | ||||
| 2. Степень разделения труда | узкая специализация | специализирован. | переменная специализация | ||||
| 3. Размер операционных единиц | большой | средний | малый | ||||
| 4. Механизмы координации работы предприятия | программирование | служба планов и программ | механизмы координации локальны внутри каждого подразделения | ||||
| 5. Природа и положение функциональных руководителей | специализирован. функции в главной дирекции | специализирован. функции в главной дирекции и в спец. подразделениях | специалисты общего плана в главной дирекции и узкие специалисты в подразделениях
| ||||
| 6. Система информации | снизу-вверх | снизу к главной дирекции и операционным единицам | информация непосредственно к операционным единицам | ||||
| 7. Характеристика персонала | операционный | функциональные эксперты в главной дирекции и операционных единицах | аналитики с высокой степенью адаптации | ||||
Характеристика управления на разных стадиях ЖЦП
Прибыль Жизненный цикл любого
эффективность изделия имеет 4 фазы после запуска
затрат I II III IV t
I фаза - ввод на рынок, II- рост, III- насыщение, IV - спад
Рис.31. Фазы жизненного цикла
Если взять предельное отношение, то можно определить, до какого времени надо производить продукцию. В точке максимума отдачи производная будет равна 0. Надо постоянно подсчитывать это отношение и производить продукт до тех пор, пока производная не изменит знак. На разных стадиях жизненного цикла товара характеристики системы менеджмента изменяются (таб.4.2.)
|
|
|
| Характеристика менеджмента | I | II | III | IV |
| Менеджмент | предпринимательский | профессиональное управление | административный | социальный |
| Коммуникации | неформальный характер | формальные отношения | формальные отношения | авторитарные коммуникации |
| Горизонт планирования | длинный | долгосрочный | среднесрочный | краткосрочный |
| Структура СУ | неформальная и основана на рабочих группах | мобильные рабочие группы Основа маркетинг и производство | административные подразделения и рабочие группы для обновления и насыщения | сокращенные подразделения по размерам и по важности |
| Процесс измерения и контроля | качественные измерения и рыночные переменные | количественные и качественные измерения. Информация о росте и реализации продукта | Количественные характеристики прибыли и дохода, производственные переменные | сохранение баланса |
В соответствии с фазой жизненного цикла нужно изменять систему управления. Для получения общего представления о состоянии фирмы проводится ее экспресс – анализ:
—формирование концепций консалтинга
|
|
|
—построение профиля предприятия
—проведение диагностики
—выделение проблем предприятия
—детальный анализ проблем
—разработка проекта устранения проблем и развития предприятия.
Каждый этап этой процедуры формализуется на основе применения стандартных форм документов, в которые заносятся необходимые для дальнейшего анализа и осмысления сведения. Эти сведения далее обрабатываются консультантом для выделения необходимых знаний. Полученные на основе этой процедуры знания служат объективной основой для принятия диагностических решений и рекомендаций по устранению проблем организации.
Исследование стратегического потенциала фирмы
Задача определения стратегического потенциала фирмы решается:
1. С помощью индексов конкурентоспособности фирмы
2. С помощью перечня составляющих фирмы, определяющих стратегический потенциал, который можно количественно измерить.
Оценка способностей проводится в баллах от 1 до 9. После оценки необходимо обратить внимание на математическое ожидание. Если оценка является высокой, то потенциал удовлетворительный и наоборот.
Фирма взаимодействует с тремя типами рынков, ее потенциал рассматривается на основе оценок ее способностей на этих рынках (таб.41)
|
|
|
Рынок K,L,U,R
Финансовый факторов Фирма Товары Товарные
рынок производства рынки
затраты доход TR
Рис.36 .Положение фирмы на рынках
На основе анализа матрицы, выделяются составляющие, имеющие низкие оценки, разрабатываются стратегические меры по повышению стратегического потенциала. Таблица 41 - Таблица составляющих стратегического потенциала фирмы.
| Составляющих стратегического потенциала | Общее управление | Финансы | Персонал | Производство | Маркетинг | Инновации | Информация | |
| 1.Способность к макроэкономическому анализу в стране и за ее пределами |
| |||||||
| 2. Способность к своевременному обнаружению активных потребностей потенциальных покупателей |
| |||||||
| 3. Способность к анализу экономической конъюнктуры рынка |
| |||||||
| 4.Способность к анализу рынков факторов производства |
| |||||||
| 5. Способность к выдвижению конкурентных идей в области конструктивной, технологической организации производства |
| |||||||
| 6. Способность к реализации конкурентных идей в процессе производства, продвижения товара на рынок и в организации послепродажного сервиса |
| |||||||
| 7. Способность к обеспечению независимости фирмы от изменения конъюнктуры товарно-финансовых рынков и рынков факторов производства за счет внешней гибкости СУ |
| |||||||
| 8. Способность к поддержанию конкурентного статуса фирмы за счет управления СЗХ |
| |||||||
| 9.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет оснащения производства адаптивными средствами технологического оснащения |
| |||||||
| 10.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет эффективной технологии |
| |||||||
| 11.Способность обеспечить внутреннюю гибкость за счет формирования адекватного изменения целей кадрового потенциала |
| |||||||
| 12. Способность осуществлять изменения планирования решений адекватных изменениям целей СУ |
| |||||||
| 13. Способность обеспечить уровни конкурентоспособности товаров и услуг требуемых для захвата лидерства в сегментах рынка |
| |||||||
| 14. Способность обеспечить выпуск товаров и услуг в объемах соответствующих потенциальному спросу на них в сегментах рынка с учетом конкурентного статуса фирмы и планирования доли захвата рынка |
| |||||||
| 15. Способность обеспечить высокую эффективность функционирования фирмы за счет рационального использования инвестиционных возможностей фирмы |
| |||||||
| 16. Способность обеспечить эффективную разработку и реализацию стратегических программ технического и социального развития фирмы |
| |||||||
На основе таб.41 можно нарисовать профиль потенциала, соединив между собой оценки. Необходимо вычислить математическое ожидание и дисперсию. Выделяем правую и левую зону. На левую зону должны быть направлены все изменения.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 264; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!