Организация бухгалтерского учёта и налогового учёта в филиалах и дополнительных офисах.
Порядок расчёта между Головным офисом Банка, его филиалами и дополнительными офисами определяется нормативными документами Банка, утверждёнными в установленном порядке Президентом Банка.
Филиалы осуществляют свою деятельность в пределах полномочий изложенных в Положении о филиале, в соответствии с законодательством Российской Федерации и с учётом нормативных документов банка и настоящей Учётной политикой. Филиал банка не является юридическим лицом и согласно статьи 48 Гражданского кодекса РФ не имеет в собственности обособленного имущества. При этом под обособленным имуществом понимается право на вещи и обязанности по поводу вещей (в том числе и денежных средств). Филиал наделяется имуществом создавшим его юридическим лицом. Поэтому передача имущества филиалу равнозначна передаче имущества подразделению в пределах одного юридического лица.
Имущество в виде основных средств, нематериальных активов, материальных запасов передаётся из банка в филиал на основании документов, используемых для отражения внутренних перемещений. Подписанные и утверждённые акты передаются в бухгалтерию банка, на основе которых делаются проводки по выбытию или поступлению основных средств, нематериальных активов или материальных запасов.
В балансах Головного Банка и каждого филиала открываются балансовые счета №»70606 и №60301, 60302 по видам налогов (кроме налога на прибыль). Исчисление и уплата налогов производится в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и законами, регулирующими порядок взимания местных налогов.
|
|
|
Каждый филиал, являясь обособленным подразделением банка, в соответствии с частью II статьи 19 Налогового Кодекса РФ исполняет обязанности Банка (налогоплательщика) по уплате налогов по месту своего нахождения. Особенности исчисления налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, по налогу на добавленную стоимость, по налогу на имущество и прочим местным налогам и сборам изложены в разделе 22 «налоговая, бухгалтерская и финансовая отчётность» настоящей учётной политики Банка. На Балансе головного офиса и каждого обособленного подразделения, через которое осуществляется у плата ежемесячных и ежеквартальных авансовых платежей по налогу на прибыль в бюджеты субъектов РФ открываются лицевые счета № 60301 «Расчёты с бюджетом по налогу на прибыль»
Налог а прибыль начисляется на лицевом счёте № 70611 «Налог на прибыль» только в балансе Головного офиса в корреспонденции со счетами по учёту расчётов по налогу на прибыль, открытом в головном офисе по каждому ответственному обособленному подразделению и головному офису соответственно.
|
|
|
Начисление и перечисление ежемесячных и ежеквартальных платежей по налогу на прибыль в Федеральный бюджет производится только на балансе головного офиса. Лицевые счета № 60302 «Расчёты по налогу на прибыль» открываются только на балансе Головного офиса.
Учёт финансовых требований и финансовых обязательств. Методы оценки.
Финансовые требования Банка могут возникать как в денежной форме ( в валюте РФ или иностранной валюте), так и в форме требований по поставке ценных бумаг.
Требования в денежной форме в валюте РФ принимаются к учёту в сумме фактически возникших требований, в иностранной валюте – в рублевом эквиваленте по официальному курсу на дату поставки требований в иностранной валюте на учёт (с последующей в установленном порядке).
Обязательства в денежной форме в валюте РФ принимаются к учёту в сумме фактически возникших требований, в иностранной валюте – в рублевом эквиваленте по официальному курсу на дату поставки требований в иностранной валюте на учёт( с последующей переоценкой в установленном порядке)
Учёт вложений в приобретённые права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме учитывается на счетах № 47801 – 47803 и резервов на возможные потери по вложениям в приобретённые права требования на счёте № 47804.
|
|
|
В аналитическом учёте по счёту № 478 « Вложения в приобретённые права требования» по дебету счетов №47801 – 47803 отражаются суммы фактических затрат на приобретение прав требования. Аналитический учёт ведётся по каждому договору, в том числе по каждой закладной.
Отсутствие или наличие неопределённости признаётся на основании оценки качества векселя.
Планирование как составная часть банковского менеджмента
Перечисляя характеристики надежного управления банком авторы монографии «Банки на развивающихся рынках»[1] особо выделяют следующие из них:
1) Лидерство и компетентность руководства в стратегическом анализе, планировании, выработке политики и в управленческих функциях;
2) Качество планирования;
3) Управление рисками (кредитными, процентными, валютными);
4) Управление ликвидностью банка;
5) Управление прибыльностью деятельности банка, его отдельных подразделений и операций;
6) Управление человеческими ресурсами;
7) Создание систем контроля: аудит и внутренний аудит, мониторинг доходности, ликвидности, рисков;
|
|
|
8) Единая информационная технология: комплексная автоматизация документооборота, бухгалтерского учета, текущего анализа и контроля и стратегического планирования.
Действительно, современный коммерческий банк работает в условиях жесткой конкуренции со стороны других финансовых организаций. Он вынужден постоянно бороться за своих клиентов и их ресурсы, предлагать новые банковские продукты и услуги, которые обеспечили бы ему и его клиентам необходимую прибыль, при этом демонстрируя всем свою надежность, стабильность и способность очень быстро реагировать на неожиданные изменения рыночной конъюнктуры, что заставляет банк хеджировать риски, возникающие в процессе его деятельности.
Кроме этого крупные банки как места сосредоточения частных капиталов и уникальной рыночной информации часто становятся центрами холдингов, объединяющих как финансовые, так и нефинансовые коммерческие структуры, и начинают выполнять роль своеобразных «казначейств» этих структур, отвечая за координацию всех их денежных потоков.
Большие объемы и значительное разнообразие проводимых операций, необходимость их согласования для оптимизации получаемой конечной прибыли предъявляют жесткие требования к качеству банковского менеджмента и его основным составляющим:
n маркетингу;
n финансовому менеджменту;
n организации.
Планированиерешает задачу определения целей развития банка и конкретных путей их реализации на различных уровнях детализации и временных отрезках его деятельности.
Выполнение планазависит от:
n структурирования организации;
n системы делегирования полномочий, которая должна детально определить механизм принятия решений и контроля за их выполнением;
n мотивации - методов стимулирования деятельности человека или коллектива, направленных на достижение целей организации и реализацию ее планов.
Процесс контроляпризван ответить на вопросы: достигло ли управляющее воздействие поставленных целей? Нуждаются ли управляющие решения в корректировке?
Дополнительным офисом ОАО «ТрансКредитБанк» доводятся бизнес-планы по реализации банковских продуктов. Доходы и расходы формируются на уровне филиала. Финансовый результат формируется в целом по ОАО «ТрансКредитБанк»(г. Москва).
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 183; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!