Управление изменениями организационных структур по стадиям жизненного цикла организации
Изменения в организационных структурах управления предполагают:
формирование внутренних рынков организации;
улучшение кадрового состава;
минимизацию производственных запасов.
К факторам внутренней среды организации, оказывающим влияние на выбор политики изменений, относятся:
наличие полномочий у инициатора изменений;
деятельность конкурентов;
налоговая политика.
Линейно-функциональную организационную структуру уравнения используют на этапе:
роста и старения организации;
рождения;
роста и зрелости;
зрелости.
Дивизиональные организационные структуры управления используют на этапе:
зрелости организации;
роста;
рождения;
старения.
Плоские организационные структуры управления следует использовать для:
активизации предпринимательской функции подразделений организации;
обеспечения однонаправленности действий подразделений организации;
реализации принципов административного управления;
внедрения программно-целевого управления.
Согласно рекомендаций компании «Локхид» для верхнего уровня управления диапазон контроля составляет:
три-четыре сотрудника;
пять-шесть сотрудников;
два-три сотрудника;
не более семи сотрудников.
Создание стратегического альянса следует проводить на этапе:
зрелости организации;
роста;
рождения;
старения.
Для централизации всех функций менеджмента в межорганизационной интеграции следует создавать:
|
|
|
трест;
консорциум;
синдикат;
ассоциацию.
Мотивация в управлении изменениями
Молодость — это:
окончательное осознание себя взрослым;
этап старения человека;
этап зрелости человека;
этап самоактуализации человека.
Расцвет — это:
период большой работоспособности и отдачи;
этап старения человека;
этап рождения и развития человека;
этап удовлетворения всех потребностей человека.
Зрелость — это:
вершина профессионального мастерства;
этап удовлетворения всех потребностей человека;
удовлетворение потребностей в безопасности;
возможность продолжения образования.
Пожилой возраст — это:
период общения и воспитания других;
этап удовлетворения физиологических потребностей;
этап удовлетворения всех интересов человека;
период эффективных коммуникаций.
Процесс побуждения себя и других к деятельности называется:
мотивацией;
коммуникацией;
восприятием;
установкой.
Осознанная необходимость в чем-либо называется:
потребностью;
мотивацией;
восприятием;
установкой.
Осознание человеком побуждения к деятельности называется:
мотивом;
потребностью;
|
|
|
мотивацией;
восприятием.
К теориям психоанализа относится:
теория Зигмунда Фрейда;
теория Д. Б. Уотсона;
интерактивная теория мотивации;
процессуальные теории мотивации.
К содержательным теориям мотивации относится:
интерактивная теория мотивации А. Маслоу;
теория 3. Фрейда;
теория Д. Б. Уотсона;
теория ожиданий.
Управление групповым поведением в процессе изменений
На результативность восприятия человека в процессе управления изменениями существенное влияние оказывает:
интенсивность внешнего фактора;
уровень сформированности у человека умений;
уровень сформированности у человека навыков;
внешние данные человека.
Утверждение о том, что стимулы, угрожающие целостности личности, узнаются быстрее всех прочих, является основой:
принципа сенсабильности;
принципа резонанса;
принципа защиты;
эффекта ореола.
Социальные стереотипы связаны:
со статусом человека в обществе и его родом деятельности;
с внешним обликом человека;
с установками человека;
с чувством меры и красоты.
Наиболее результативным приемом формирования впечатления является:
прием представления другого человека в лучшем свете;
выражение мнения, сходного с мнением собеседника;
|
|
|
самопрезентация;
оказание услуг объекту своего внимания
Группы, созданные по решению руководства в структуре организации, называются:
формальными группами;
неформальными группами;
управленческими группами;
целевыми группами.
Группы работников, выполняющих функции управления, называются:
управленческими группами;
формальными группами;
целевыми группами;
неформальными группами.
Группы, созданные для достижения определенной цели, называются:
целевыми группами;
неформальными группами;
формальными группами;
управленческими группами.
Группы, решающие задачи как часть своих должностных обязанностей, называются:
постоянными группами;
неформальными группами;
управленческими группами;
целевыми группами.
Уловка, призванная заставить партнера оправдываться, называется:
«обвинение в утопичности идей»;
«приучивание партнера к определенной мысли»;
«ссылка на авторитет»;
«лесть и комплимент».
Не заметить то, что может навредить, — сущность уловки:
«мнимая невнимательность»;
«двойная бухгалтерия»;
«лестные обороты речи».
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 670; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!