Вопрос 1. Причины выбора компании
Уровень развития КСО в России значительно отстает от примера европейских стран и Северной Америки, тем не менее, КСО в России начинает активно развиваться, особенно в связи с возрастающим интересом российских компаний к экспансии на зарубежные рынки. Нефинансовая отчетность в российских компаний все также остается на низком уровне, даже не смотря на то, что предприниматели, зачастую, охотно готовы делать инвестиции в КСО, однако предпочитают не распространять данную инициативу в открытых источниках. В связи с этим, для того чтобы привести эмпирический анализ уровня развития КСО в России, в данной части работы будет приведен анализ нефинансовой отчетности и инициатив в сфере КСО одной из ключевых компаний на российском и зарубежном рынках - АО "НК Роснефть" (далее "Роснефть").
Существует ряд причин, по которым для анализа была выбрана именно эта компания:
1. В текущих экономических условиях России, предполагающих явную ориентации на экспорт ресурсов, и в частности - нефти и газа, Роснефть является одним из крупнейших экспортеров продукции, т.е. является компанией активно участвующей в международных экономических взаимодействиях. Это, во многом, оправдывает потребность данной компании в развитии инициатив в области КСО и создании соответствующего имиджа.
2. Роснефть является передовой и образцовой компанией в области подготовки и публикации нефинансовой отчетности. Компания не только выпускает и открыто публикует социальные отчеты и отчеты об устойчивом развитии с 2006 года, но и стремится максимально соответствовать высочайшему уровню, которые задает международный стандарт GRI (Global Reporting Initiative). Более того, являясь публичной компанией, Роснефть также публикует годовые и ежеквартальные отчеты, которые позволять провести анализ между показателями, приведенными в финансовой и нефинансовой отчетности.
|
|
|
3. Высокие доходы компании, огромный штат сотрудников, достигший в 2014 году почти 190 тыс. человек, а также специфика деятельности, связанная с разработкой месторождений делает вопрос осуществления инициатив в области КСО (в частности по отношению к персоналу, на поддержание экологии и социальной сферы регионов присутствия) не только абсолютно необходимой, но и возможной с финансовой точки зрения.
4. Ввиду того, что Роснефть является одной из крупнейших отечественных компаний, которая ориентирована на взаимодействие с иностранными партнерами, то на ее деятельности непосредственно отражаются ключевые шоки в российской и мировой экономике, такие как кризис 2008 года, влияние которого можно идентифицировать по информации, содержащихся в отчетах компании.
|
|
|
Таким образом, Роснефть можно назвать одним из лидеров в области КСО. Компания, в настоящий момент, может служить однозначным ориентиром в области осуществление инициатив КСО и публикации нефинансовой отчетности для всех отечественных и даже многих зарубежных компаний. Именно поэтому в данной части работы будет приведен анализ показателей нефинансовой отчетности АО "НК Роснефть", в том числе в привязке к финансовым показателям ее деятельности и общеэкономическим условиям в стране и в мире.
Вопрос 2. Анализ расходов "НК Роснефть" на КСО
Основные затраты в абсолютном выражении компания Роснефть несет по направлениям реализации социальных программ, а также охраны окружающей среды. Если посмотреть на ежегодную структуру затрат компании на инициативы КСО, то можно увидеть, что она была относительно стабильной на протяжении всего рассматриваемого периода.
Единственное заметное отличие заключается в том, что несколько меньшая доля приходится на охрану труда в пост-кризисном 2009 году. Таким образом, можно отметить, что компания распределяет относительно меньшую долю расходов на охрану труда в кризисные годы в пользу охраны труда, предпочитая компенсировать это инвестициям на предупреждение чрезвычайных ситуаций, при этом сохраняя высокий уровень затрат на реализацию социальных программ, охрану окружающей среды. Более того, следует отметить, что очевиден существенный пик роста затрат на окружающую среду в кризисном 2008 году по сравнению с предыдущим 2007 годом (более 270%).
|
|
|
Компании Роснефть удалось сохранять стабильные темпы роста практически по всем направлениям в рамках программ КСО даже в условиях мирового финансового кризиса и существенного ежегодного роста количества сотрудников. Чем объясняется подобная стабильность в обеспечении затрат на КСО у компании Роснефть, даже в условиях кризиса и крайне существенного сокращения выручки и прибыли? Можно привести несколько причин:
1. Компания несет обязательства перед сотрудниками, обществом и государством. Вполне логично, что компания реализует несколько параллельных программ в области КСО и фактически должна выполнять некоторые обязательства перед своими стейкхолдерами, а также поддерживать финансирования данных программ, чтобы достичь намеченных результатов. Для такого конгломерата как Роснефть достаточно непросто быстро отказаться от запланированных расходов даже в области КСО: пересмотр бюджетов и программ социальных проектов в столь сложной иерархической структуре занимает крайне много времени.
|
|
|
2. Поддержка имиджа предприятия. Для корпорации национального уровня, от деятельности и реализации социальных программ которой зависит благополучие огромного количества людей просто неприемлемо отказываться от взятых на себя обязательств даже ввиду кризиса. Как минимум будет оказываться давление со стороны государства (особенно с учетом того, что Роснефть по факту является государственной корпорацией стратегической важности) на сохранение объемов финансирования социальных программ
3. Возникающие финансовые возможности. Стоит отметить важный факт, к сожалению имеющий место не только в российской, но и мировой действительности. Программы КСО являются прекрасным инструментом для различных финансовых махинаций, вывода денег из предприятия и их распределение между ключевыми стейкхолдерами. В компании такого масштаба, как Роснефть, с учетом ее доходов можно практически со 100% вероятностью утверждать, что данные действия имеют место быть. Таким образом, в кризисные годы, ключевые стейкхолдеры, имеющие возможность получить финансовую выгоду для себя путем реализации программ в области КСО ни в коем случае не станет отказываться от их выполнения.
Следует отметить, что ввиду вышеперечисленных причин, поведение компании Роснефть в области КСО существенно отличается от других компаний, в особенности в сфере малого и среднего бизнеса, и не характеризующихся государственным участием. Как правило, в кризисные годы такие компании первым делом сокращают затраты на КСО в пользу более насущных коммерческих потребностей: выполнение обязательств перед сотрудниками по выплате заработной платы (даже если это означает сокращение штата сотрудников), перед налоговыми органами, сохранение долей рынков, иногда и темпов роста на них. Единственным резоном сохранять расходы в области КСО для таких компаний является поддержание профильной специфики. Например, консалтинговым компаниям уровня Bain или McKinsey, основным "работающим активом" которых являются люди, обладающие высокими профессиональными компетенциями, было бы неразумно сокращать расходы на персонал, поскольку это привело бы к оттоку кадров и еще большему сокращению активности компании в и так нелегкий кризисный период.
ПриложениеВ
Примеры оформления сносок
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 313; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!