Способы стимулирования участников инновационной деятельности на ранних этапах инновационного процесса, используемыев развитых странах.

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Инновационная деятельность имеет специфические особенности, такие как длительность, повышенные риски в связи с высокой неопределенностью результатов, высокая значимость человеческого факторы и т.д., которые особенно явно проявляются на ранних этапах инновационного процесса, таких как инициация инновации, маркетинг инновации и ее производство. Данная деятельность является «человекоемкой» и требует творческих способностей к генерации идей и их воплощению. Поэтому стимулированию новаторской инициативыв развитых странах уделяют особое внимание.

Система стимулирования новаторской активности наиболее детализирована в Японии. Небольшое вознаграждение выплачивается разработчику при подаче заявки на патент. Если фирма использовала его разработку, тогда автору выплачивается большее по размеру вознаграждение. Затем новацию оценивает компетентная комиссия по шестиразрядной шкале и в зависимости от эффекта, полученного при его использовании, авторам выплачивается ежегодно от 6 и до 200 тыс.йен. За проданную лицензию вознаграждение выплачивается ежегодно, а за обмен лицензии – раз в пять лет. При этом, если новация принесла фирме значительный доход, устанавливается особое вознаграждение.[4,с.309]

В компаниях и фирмах США инновационная деятельность активизируется с помощью специально формируемых условий. Создаются возможности для оперативного внедрения вносимых предложений и немедленной оценки их отдачи. Осуществляется политика щедрого вознаграждения за инициативу, которая оказывает мощное стимулирующее воздействие на инновационную деятельность. Примеры вознаграждения изобретателей в компаниях США приведены в табл.1. [4,с.309]

Также, промышленные фирмы США награждают тех новаторов, чьи предложения не могут быть внедрены в практику по объективным причинам, например, из-за технического несовершенства. Им выдают, так называемую, символическую премию "За заинтересованность в делах компании и стремление к ее процветанию".

Компания "3М" для поддержания творческой инициативы среди сотрудников разрешает им до 15% рабочего времени тратить на разработку их собственных проектов. Компания также установила такой вид поощрения новаторов, как стартовый грант. Это означает, что сотрудник фирмы может запросить субсидию до 50 тыс.долл. на осуществление своего проекта, который нигде не получил финансовой поддержки.[4,с.311].

Немаловажно уделять внимание развитию коммуникаций в инновационных организациях. Далее будут приведены примеры того, как можно поощрять сотрудников за вклад в информационный обмен в организациях.

Компания Microsoftраздавала полуверы с логотипом InSiteпервой сотне авторов технически качественных материалов для этого узла. Денежные призы получали авторы 10 лучших статей.

В фирме Nabiscoбыла разработана специальная программа SuccessSharing("Поделись успехом"), в рамках которой награда за передачу информации присуждалась ежемесячно, а раз в год председатель правления компании еще вручал специальный приз за командные достижения.

Некоторые компании, чтобы побудить торговых представителей тратить время на ввод качественных данных в системы мониторинга поведения клиентов, применяли такие виды вознаграждений, как оплаченный вечер в городском клубе, сертификат на получение подарка в крупном торговом центре или карманный компьютер и т.д. [9,с.265].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной курсовой работе мной былоподробно исследовано такое явление как мотивация участников инновационной деятельности.

Были определены и изучены основные понятия инновационной деятельности такие как "инновация", "новшество", "инновационный процесс", был проведен анализ стадий инновационного процесса и анализ особенностей инновационной деятельности, основными из которых являются : длительность инновационного процесса, неопределенность результатов и повышенные риски, высокая значимость человеческого фактора, неприменимость жесткого целеполагания и неформализуемость инновационных эффектов, что обуславливает необходимость применения дополнительных способов стимулирования участников инновационной деятельности.

В последующих главахбыли определены и изучены такие понятия, как "мотивация" и "стимулирование" участников инновационной деятельности, были рассмотрены основные теории мотивации и их применение в инновационной деятельности. Для участников инновационной сферы большое значение имеет удовлетворение вторичных потребностей, таких как : потребность в успехе, в самовыражении, в причастности к общему делу и другие. Но кроме морального стимулирования, необходимо и материальное.

На основе всего выше изученного были выделены некоторые способы стимулирования инновационной активности в организациях, такие как : материальное и моральное поощрение авторов предложений, изобретений, разработок, предоставление необходимых условий для разработок и исследований, поддержание эффективных коммуникаций с коллегами внутри фирмы и за ее пределами, предоставление возможности проведения исследований в интересующей исследователя области. Также руководитель должен гарантировать безопасность сотрудникам, занятым в инновационной деятельности, предоставлять гибкий график работы, давать возможность совмещения научного роста и продвижения по служебной лестнице, возможность участия в прибылях от использования новшества и другие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 23.05.2016) "О науке и государственной научно-технической политике" (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017)

2. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная), утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477

http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/

3.Антонец В.А., Нечаева Н.В., Суркова А.С. и др.Основы инновационной деятельности: Учебное пособие / Под общ. ред. проф. Б.И. Бедного. – Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2014 – 303 с.

4. Бовин, А. А. Управление инновациями в организации: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» / А. А. Бовин, Л. Е. Чередникова, В. А. Якимович. — 3-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009. — 415 с.

5. Голубев А.А. Экономика и управление инновационной деятельностью: Учебное пособие. — СПб: СПбГУ ИТМО, 2012 — 119 с.

6.Смирнов А.Б. Сущность и принципы стимулирования инновационного развития ресурсной базы сферы социальных услуг. // Межвузовский сборник научных трудов «Проблемы деятельности хозяйствующих субъектов современной России». Вып. 5.– СПб.: Издательский дом Герда, 2006

7. Степанова И.П. Инновационный менеджмент: курс лекций для студентов, обучающихся по направлению подготовки 80200.62 «Менеджмент» (профиль «Менеджмент организации») /Саратовский социально-экономический институт (филиал) ФГБОУ ВПО «РЭУ им. Г.В. Плеханова». – Саратов, 2014 – 124 с.

8. Балабанов, В.С. Инновационный менеджмент / В.С. Балабанов, М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2014. - 282 c.http://static.ozone.ru/multimedia/book_file/1002967952.pdf

9. Критсотакис Я.Г. Торговые выставки и ярмарки. Техника участия и коммуникации. М.: Ось 89, 1997

http://studbooks.net/1538871/marketing/aktsii_vystavkah_yagkritsotakis_torgovye_yarmarki_vystavki_tehnika_uchastiya_kommunikatsii_1997

10.Маховикова Г. А., Ефимова Н. Ф. Инновационный менеджмент. –

М.: Эксмо, 2010

http://static.ozone.ru/multimedia/book_file/1002967952.pdf

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 417; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 23

Мы поможем в написании ваших работ!