Содержание и объем выполненных работ подтверждаю
Частное образовательное учреждение высшего образования «БАЛТИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ ТУРИЗМА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
ФАКУЛЬТЕТ ЭКОНОМИКИ, МЕНЕДЖМЕНТА
И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
Кафедра Экономики и управления
Направление подготовки: 38.03.02 «Менеджмент»
ОТЧЕТ
По производственной практике
Студент: _____________ _____________________________________ подпись ФИО
Руководитель: ___________ _____________________________________
подпись уч. степень, уч. звание ФИО
Санкт-Петербург
2018
Частное образовательное учреждение высшего образования
«Балтийская академия туризма и предпринимательства»
ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
Студента(-ки) _____________________________________________________
(фамилия, имя, отчество)
Направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
Место прохождения практики ________________________________________
Сроки прохождения практики 12.02.2018 - 24.04.2018
| № п/п | Наименование темы | Задания на практику |
| 1. | Общая характеристика организации | Изучить правила техники безопасности на рабочем месте. Познакомиться с нормативной документацией, регламентирующей деятельность организации. Охарактеризовать основные виды деятельности и основные этапы развития организации. Выявить особенности производства и управления. Определить стратегические цели и основные стратегии организации. Оценить эффективность деятельности организации и системы управления. |
| 2. | Внешняя среда предприятия | Изучить факторы макросреды, существенных для организации (политические, экономические, технологические, социальные и др). Изучить факторы микросреды организации (основных конкурентов, потребителей, поставщиков, контактные аудитории). Выявить отраслевые особенности (например, жизненный цикл отрасли). Провести позиционирование организации (по отношению к конкурентам, потребителям). Определить основные «угрозы» и «возможности» внешней среды, тенденции развития. |
| 3. | Организационная структура управления | Определить тип и дать общую характеристику организационной структуры управления. Дать характеристику отдельных уровней и звеньев управления (линейных и функциональных), преобладающих типов связей. Определить порядок регламентации деятельности структурных подразделений. Изучить структуру функций управления. Провести анализ функционально-организационной модели управления (модели распределения ответственности). Выявить проблемы структуры управления на предприятии. Оценить эффективность и экономичность структуры управления. Разработать методы и рекомендации по совершенствованию структуры управления. |
| 4. | Особенности управления производством (товаров, услуг) | Определить характер производственной деятельности и особенности организации производства. Изучить методы планирования производства, основные технико-экономические показатели производственной деятельности. Оценить эффективность производства. Определить направления совершенствования производственной деятельности. |
| 5. | Управление маркетингом | Изучить систему организации маркетинга на предприятии. Провести анализ маркетинговой среды. Изучить товарную, ценовую, сбытовую и коммуникативную политики предприятия, определить направления их совершенствования. |
| 6. | Управление персоналом | Изучить кадровый потенциал системы управления предприятием (профессиональный состав, квалификационный и образовательный уровень). Определить потребность в кадрах на предприятии. Изучить процесс подбора кадров в организации. Провести анализ системы материального и морального стимулирования. Разработать методы повышения эффективности управленческого труда. |
| 7. | Информационная система управления | Охарактеризовать общую схему информационных потоков в организации. Изучить основные средства передачи и преобразования информации. Проанализировать основное программное обеспечение. Оценить эффективность информационной системы управления. |
Задание принял:
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Студент ______________________________________ ____________________
(Фамилия И.О.) (Подпись)
| Руководитель практики от Академии | Руководитель практики от профильной организации |
| ___________ (Фамилия И.О.) | ___________ (Фамилия И.О.) |
ДНЕВНИК
ПРОХОЖДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ
| Сроки выполнения работ | Виды выполняемых работ |
| С 12.02.2018 по 17.02.2018 | |
| С 19.02.2018 по 22.02.2018, 24.02.2018, 26.02.2018 | |
| С 27.02.2018 по 03.02.2018, 05.02.2018 | |
| 06.03.2018, 07.03.2018, 09.03.2018, 10.03.2018 12.03.2018, 13.03.2018 | |
| С 14.03.2018 по 17.03.2018, 19.03.2018 20.03.2018 | |
| С 21.03.2018 по 24.03.2018 26.03.2018, 27.03.2018 | |
| С 28.03.2018 по 31.03.2018, 02.04.2018, 03.04.2018 | |
| С 04.04.2018 по 07.04.2018, 09.04.2018, 10.04.2018 | |
| С 11.04.2018 по 14.04.2018, 16.04.2018, 17.04.2018 | |
| С 18.04.2018 по 21.04.2018, 23.04.2018, 24.04.2018 |
Студент ______________________________ ______________________
|
|
|
(ФИО) (подпись)
«25» апреля 2018 г.
Содержание и объем выполненных работ подтверждаю
Руководитель практики от профильной организации
_________________ __________________ _________________________
(должность) (подпись) (ФИО)
М.П.
«25» апреля 2018 г.
ХАРАКТЕРИСТИКА
Студент _____________________________________________________________
(Фамилия, Имя, Отчество)
проходил практику в __________________________________________________
(наименование организации)
Сроки прохождения практики: 12.02.2018 - 24.04.2018
За время прохождения производственной практики студент показал следующий уровень освоения общекультурных, общепрофессиональных и профессиональных компетенций:
– способность использовать основы экономических знаний в различных сферах деятельности(ОК-3)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность к коммуникации в устной и письменной формах на русском и иностранном языках для решения задач межличностного и межкультурного взаимодействия(ОК-4)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность работать в коллективе, толерантно воспринимая социальные, этнические, конфессиональные и культурные различия(ОК-5)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность находить организационно-управленческие решения и готовность нести за них ответственность с позиций социальной значимости принимаемых решений (ОПК-2)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность осуществлять деловое общение и публичные выступления, вести переговоры, совещания, осуществлять деловую переписку и поддерживать электронные коммуникации (ОПК- 4)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем (ОПК- 5)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владение методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ОПК- 6)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность решать стандартные задачи профессиональной деятельности на основе информационной и библиографической культуры с применением информационно-коммуникационных технологий и с учетом основных требований информационной безопасности (ОПК-7)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владение навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры (ПК-1)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владение различными способами разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде (ПК-2)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений (ПК-5)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений (ПК-6)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владение навыками поэтапного контроля реализации бизнес-планов и условий заключаемых соглашений, договоров и контрактов; умением координировать деятельность исполнителей с помощью методического инструментария реализации управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ (ПК-7)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владением навыками документального оформления решений в управлении операционной (производственной) деятельности организаций при внедрении технологических, продуктовых инноваций или организационных изменений (ПК-8)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– способность оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности, выявлять новые рыночные возможности и формировать новые бизнес-модели (ПК-17)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
– владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур (ПК-20)
Высокий уровень
Средний уровень
Низкий уровень
Общекультурные компетенции освоены / не освоены
Общепрофессиональные компетенции освоены / не освоены
Профессиональные компетенции освоены / не освоены
Руководитель практики от профильной организации
________________________ ___________ _________________
(должность) (подпись) (ФИО)
«25» апреля 2018 г.
М.П.
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 369; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!