Основные направления анализа достигнутого уровня развития организации.
Факторами повышения экономической эффективности производства выступают техническое и организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия хозяйствования.
Совершенствование организационно-технического уровня хозяйственной деятельности – это комплексный непрерывный процесс ее рационализации, охватывающий НТП и научно-технический уровень производства продукции, структуру хозяйственной системы и методы хозяйствования.
Под организационно-техническим уровнем производства понимается достигнутый уровень развития средств производства, методов организации и управления.
Методика анализа организационно-технического уровня основывается на применении двух групп аналитических показателей: состояния организационно-технического уровня производства и экономической эффективности его совершенствования. Первая группа показателей характеризует качество и прогрессивность продукции, состояние техники и технологии, организации производства, труда и управления. Вторая группа показателей (производительность труда, фондоотдача, материалоотдача, рентабельность) дает комплексную характеристику экономического уровня производства и экономической эффективности повышения организационно-технического уровня производства.
Повышение организационно-технического уровня производства в любой отрасли материального производства в конечном счете проявляется в уровне использования трех элементов производственного процесса: труда, средств и предметов труда. Качественные показатели использования производственных ресурсов – производительность труда, фондоотдача, материалоемкость, оборачиваемость оборотных средств, отражающие интенсивность использования ресурсов, выступают одновременно и показателями экономической эффективности повышения организационно-технического уровня.
|
|
|
К задачам анализа организационно-технического уровня относятся:
· оценка состояния организационно-технического уровня;
· установление его влияния на эффективность хозяйствования.
21. Оценка потенциальных возможностей организации.
Анализ сильных и слабых сторон организации показывает ее потенциал сравнения их с возможностями и угрозами, проистекающими из внешней среды, позволяет сделать вывод в целом о потенциальных возможностях компании.
Сильные стороны компании – это основа формирования стратегии и конкурентного преимущества. Далее отражены факторы, которые менеджмент должен учитывать при проведении SWOT анализа.
SWOT анализ. Факторы оценки сильных и слабых сторон компании. Возможностей и угроз.
|
|
|
Потенциальные внутренние сильные стороны
- компетентность менеджмента
- адекватные финансовые ресурсы
- имидж компании
- лидер рынка
- наличие хорошей стратегии
- сильные конкурентные позиции на рынке
- низкие издержки (по сравнению с конкурентами)
- более эффективная организационная структура
- превосходство в менеджменте, маркетинге, технологии производства НИОКР, рофессионализме и структуре персонала
- другое
Потенциальные внешние возможности фирмы- возможность расширения рынка- возможность расширения ассортимента товаров за счет увеличения потребностей потребителей- вертикальная интеграция
- возможность использования ноу –хау
- привлекательность иностранных рынков- ослабление конкурентов- рост спроса на рынке
- появление новых технологий- другое
Потенциальные внутренние слабые стороны
- нет стратегии или ее неэффективность- отставание в технологиях
- малая доля рынка
- низкая прибыльность
- просчеты и неэффективность менеджмента
22. Оценка достигнутого уровня организации. По мере развития рыночных отношений и усиления
роли социально-экономического планирования и роли человеческого фактора оценка уровня организации производства и условий труда приобретает исключительно важное практическое значение. Освоение специалистами по организации производства, организации и охране труда методов количественной оценки уровня организации производства условий труда, необходимо в силу того, что планирование всей работы по их улучшению возможно лишь на основе объективных критериев оценки фактического (достигнутого) и планируемого или нормативного уровня. Кроме того, это необходимо для достижения более эффективного достижения поставленных цехом (предприятием) целей и организации более справедливого материального и морального стимулирования коллектива за достигнутые успехи.
|
|
|
Исследование имеет цель:
1 установить критерии количественной оценки показателей фактического (достигнутого) уровня организации производства и условий труда;
2 сравнить их с плановыми показателями и с утвержденными санитарными нормами (таблица 1) и выявить отклонения от них;
3 выявить причины отклонения и разработать мероприятия по ликвидации или снижению размера этих отклонений;
4 повысить производительность труда;
5 снизить уровень текучести рабочих кадров;
6 определить экономический эффект от реализации разработанных мероприятий.
|
|
|
Исследование включает в себя 6 этапов:
1 Оценка фактического (достигнутого) уровня организации производства;
2 Оценка фактического (достигнутого) уровня санитарно-гигиенических и эстетических условий труда;
3 Оценка уровня интенсивности и монотонности труда рабочих и степени оснащенности рабочих мест, оснасткой, инструментом, приспособлениями и т.д.;
4 Оценка состояния техники безопасности, производственного травматизма и уровня текучести рабочих кадров;
5 Оценка общего уровня условий труда;
6 Разработка плана мероприятий по улучшению условий труда в цехе и снижению текучести кадров;
7 Определение экономической эффективности мероприятий по повышению организации производства и уровня по снижению текучести кадров по причине неудовлетворенности условиями труда.
23. Сравнительная оценка положения организации и конкурентов в рыночной среде.\
Конкуренция — это соперничество между товаропроизводителями за более выгодные условия производства и сбыта товаров для получения на этой основе максимально возможной прибыли. Конкуренция — самый эффективный метод экономического контроля, так как стоит обществу минимальных затрат.
Конкурентоспособность организации — возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка. Конкурентоспособность как явление представляет собой совокупность качественных и стоимостных характеристик, обеспечивающих удовлетворение конкретной потребности Структурный анализ деятельности конкурентов является частью
общей системы оценки и проводится таким образом, при котором выясняются формы и методы товарной политики конкурентов; динамика изменения цен конкурентов; анализ средств стимулирования сбыта конкурентов.
Важнейшим параметром конкурентоспособности является качество товара. Качество — это совокупность свойств и характеристик продукта, которое придает ему способность удовлетворять обусловленные или предполагаемые потребности.
Этот и другие параметры конкурентоспособности позволяют оценить исследуемую организацию по сравнению с конкурентами. Пример такого сравнения приведен в табл. 5.3.1. Стратегическая оценка внешней среды компании требует ответа на семь вопросов. Ниже приведены эти вопросы.
Таблица 5.3.1 Выявление сильных и слабых сторон организации по сравнению с конкурентами
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 369; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!