Отсутствие заинтересованности нижестоящих сотрудников в поддержке ими целей вышестоящих руководителей
В------
выделите три аспекта в формировании стратегического видения и обосновании миссии предприятия -1.понимание, в каких сферах бизнеса работает предприятие; -2.объяснение (пояснение) стратегического видения и миссии предприятия ясно, доходчиво и вдохновенно; -3.систематический (постоянный) анализ и своевременное принятие решения об изменении стратегического курса и миссии
выделите формулировку, определяющую сущность целей предприятия --определение и формирование целей переводит стратегическое видение и направление развития в конкретный желаемый результат, связанный с производ.-сбытовой (или иной) деятельностью П, которого оно должно достигнуть в результате организации и реализации эффективного управления.(или Стр цели П отражают стратегическое намерение П, рассчитанное на долгосрочную перспективу)
выделите две главные (обязательные) группы возможных результатов (целей) предприятия - стратегические результаты опр удовлетворение спроса покупателей, - показатели экономической целесообразности стратегических напр деятельности к обеспечению финансового благополучия предприятия в долгосрочной перспективе
выделите виды действий руководства, определяющие содержание корпоративной стратегии (3) - опр инвестиционных приоритетов и перелив ресурсов предприятия, - действия по развитию конкретных преимуществ, - действия по улучшению общих показателей работы в отрасли, - действия по диверсификации предприятия для удержания позиции на рынке.
|
|
|
выделите три главных аспекта деловой стратегии -решение вопроса о том, в какой сфере бизнеса, в каком конкретном направлении предпринимательской деятельности…, - разработка продукции (услуг) с характеристиками, - опр действий по нейтрализации конкретных мер вероятных конкурентов.
выделите основные подходы к организации разработки стратегии (3) -глобальный стратегический подход; -«делегирование полномочий»; -совместный ( коллаборационистский) подход; -инициативный подход
выделите факторы, не определяющие характеристики отрасли -размеры рынка; -динамикой рынка и стадией его развития; - масштабами конкуренции; - структурной конкуренции; - динамикой технологических изменений; - возможностями снижения издержек; - уровнем необходимых капиталовложений в отрасль; - уровнем доходности (выше или ниже среднего уровня); -количеством и финансовыми возможностями покупателей; -характером интеграции(“вперёд”,”назад”); -входными и выходными барьерами; -уровнем дифференциации продукции; -важностью уровня загрузки производственных мощностей(по издержкам); -тенденциями динамики средней цены и роста общего объема производства
|
|
|
выделите стратегические переменные, используемые при реализации матричных методов -темп роста рынка, доля рынка, общая привлекательность соответствующего целевого рынка, отрасли и др. -используются: матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ); модифицированная матрица БКГ; матрица Ансоффа; метод (матрица) консалтинговой фирмы «Артур Д. Литтл» (АДЛ); модели МакКинси и Шелла и др.
выделите методы, используемые в сложившейся практике менеджмента при освоении навыков управленческого анализа (3) -метод проб и ошибок; -унифицированные технологии менеджмента (трафаретные техники); -системный анализ.
выделите стратегии, не являющиеся базовыми стратегиями конкуренции - кроме Стратегия лидерства по издержкам (базовые стратегии: -стратегия лидерства по издержкам; -стратегия широкой дифференциации; -стратегия оптимальных издержек; -сфокусированная стр(стр рыночной ниши, издержек); - сфокусированная стр(стр рыночной ниши, дифференциации))
выделите стратегии, не относящиеся к главным типам стратегий дифференциации кроме : -стратеги совершенствования; -стратегия специализации; -стратегия обеднения; -стратегия сужения
выделите действия, не отражающие цели, мотивы и виды диверсификации предприятия кроме: -продвижение предприятия (корпорации) в конкретные отрасли; -улучшение долгосрочной позиции предприятия в выбранных направлениях деловой активности; -принятие мер по использованию любых стратегических преимуществ в выбранных сферах бизнеса; -своевременная концентрация (перелив) ресурсов в более привлекательные сферы бизнеса
|
|
|
выделите варианты, не отражающие хозяйственный портфель фирмы при комбинированной стратегии диверсификации кроме: -корпорация с доминирующей направленностью деятельности в одной базовой отрасли; -Узко диверсифицированная корпорация (ограниченное число сфер деятельности, связанных между собой); -Широко диверсифицированная корпорация (портфель содержит большое количество в основном родственных предприятий); -Многоотраслевая корпорация, диверсифицированная по нескольким несвязанным направлениям деятельности, но включающая в себя ряд связанных предприятий в рамках каждого направления
выделите вариант, не отражающий преимущества стратегического планирования -кроме: -Обесп. подг к исп возм благопр усл для усп деят пр-тия; -Позв всесторонне проанализировать возн (в т.ч. ожид в будущ) пробл и угрозы в деят пр-тия; -Улучш корд действ в процессе хоз деят пр-тия по достиж его целей; -Созд предпос для разв стратег мышл и предвид у менеджерского корпуса пр-тия; -Спос форм информац базы для эффект управл пр-ем при реализ стратег и дост целей; -Обесп более обосн и рац распред рес-ов пр-тия и их концентр на ключ направл достиж успеха пр-тия; -Созд. усл. для улучш. и разв. управл. контроля на пр-тии.
|
|
|
выделите варианты, не определяющие общие правила и рекомендации по формулированию целей -кроме: - Цели должны быть правильно сформулированы (отр. осн. предм. пр-тия деят.; сод. осн. огранич. эк. и соц. хар-ра: отраж. все многообраз. конкр. целей по полному компл. работ); - Необход. эффект. довести цели исполнит.; - Исполнители должны быть обесп. необход. рес-ми; - Необход. обесп. действ. меры стимулиров. выполн. целей.
выберите формулировку, определяющую сущность концепции управления проектами -Упр проектами явл современной концепцией управления, ориентированной на достижение успехов предприятием, реализующем проекты в сложных условиях функционирования. Современная концепция упр проектами предст собой целостную философию управления и находится на стыке многих дисциплин: менеджмента, маркетинга и т.д.
выделите вариант, не отражающий особенности управления проектами -основная особенность закл в предоставлении возможности и спец. средств координально увеличить вероятность завершения в срок, и в пределах его бюджета с результатами соответств. первоначальному замыслу.
выделите действия предприятия, не определяющие географический аспект рыночной стратегии -кроме:-Географ ограниченный регион, предпр планирует свою деят во всех сегментах рынка этого региона; -Предпр планирует свою деят в определ сегменте рынка без ограничения регионов; -Деятельность предпр ограничена отдельными сегментами рынка в отдельных(локальных) регионах; -Предпр планирует свою деят без ограничения сегментов и регионов
выделите условия (продукт – рынок) для применения маркетинговой стратегии «проникновение на рынок» - старый – старый. Предприятие должно интенсифицировать свои рыночные усилия с целью освоения рынка. Главные средства – реклама и продажа. Усилия концентрируются на существующих продуктах. Видоизменение старого продукта называется «повторным запуском». Другим средством проникновения на рынок является «разделение существующих продуктов на отдельные, не связанные компоненты».
выделите условия (продукт – рынок) для применения маркетинговой стратегии «развитие рынка» - Старый продукт – новый рынок. Предприятие стремится к освоению новых географических регионов с существующими продуктами или пытается освоить новые сегменты потребителей, увеличивая объем продаж с помощью новых каналов сбыта.
выделите условия (продукт – рынок) для применения маркетинговой стратегии «развитие продукта» - Предпр стремится совершенствовать свою продукцию и ищет новые решения для будущих потребителей. Старый рынок – новый продукт.
выделите виды работ, не определяющие разработку стратегии предприятия -(относящиеся)??(1)Разработка общей стр развития предпр и принятие решения об интеграции; 2)Выбор географич региона; 3)Определение деловой и одной из базовых стр конкуренции; 4)Опред доли рынка; 5)Опред связи”продукт-рынок”; 6)Опр продукта; 7)Выбор стр занятия и удерж доли рынка при развитии предпр; 8)Опр квалификации и практич опыта; 9)Опр необходимости и возможности кооперации для достижения рыночной позиции предпр и реализ выбранной стр)
выделите виды работ, не относящиеся этапам реализация метода бюджетов (3) кроме: -количественное представление всех ресурсов и целей; -подготовка бюджетов; -анализ предложенных подразделениями бюджетов и имеющихся ресурсов; -подготовка итоговых бюджетов
Д------
дайте определение конкурентных сил в отрасли -определенные действия и потенциальные возможности участников рынка (продавцы товаров и услуг, поставщики сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, потребители), оказывающие влияние на характер и уровень конкурентной борьбы в отрасли
дайте краткую характеристику SWOT – анализа -является инструментом быстрой комплексной оценки стратегического положения предприятия в условиях изменяющейся внешней среды и обеспечивает оценку его сильных и слабых сторон, а также дополнительных внешних возможностей и угроз
дайте общую характеристику метода SPACE -Метод предусматрив определение и анализ стратегического положения предприятия на основании двух групп факторов, характеризующих его внутреннее состояния и внешнее положение (состояние внешней среды)
дайте общее определение стратегий конкуренции -стратегии конкуренции предприятия включают в себя подходы к бизнесу и инициативы, которые оно использует для привлечения клиентов, ведения конкурентной борьбы, занятия и укрепления определенной позиции на рынке.
дайте краткое содержание стратегии реструктуризации -Предусматривает кардинальный пересмотр состава и структуры делового портфеля корпорации. Включает в себя, как правило, меры по приобретению новых предприятий и избавлению от некоторых старых
дайте общую характеристику стратегического плана -это совокупность миссий, целей, стратегий сформулированных на различных организационных уровнях пред-тия.
дайте общую характеристику анализа внешней среды предприятия -представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
дайте краткую характеристику долгосрочного стратегического плана -опред цели и общую стр развития предпр, включая традиционные и новые сферы его деят.В этом плане опр основные проекты стр перемен в деятельности предприятия и их приоритеты(план на ур высшего руководства 5-10лет)
дайте краткую характеристику среднесрочного стратегического плана -рассчитан на 3-5лет. При высокой подв внешн среды он разраб на 2-3г. Главн отлич от долгосрочн плана заключ в том, что он более обоснован колич, т.к. в этом плане делается упор на распред ресурсов для реализ конкр проектов
дайте общую характеристику стратегии дифференциации - сущность стратегии дифференциации состоит в том, чтобы пред-тие находило пути быть единственным , кто предлагает покупателям дополнительные свойства и характеристики товара , который они хотят и постоянно поддерживать это преимущество.(цель стр - создание таких продуктов или услуг которые рассм бы потребителями как уникальные.Дифференц защищает от конкуренции тем, что привязывает покупателя к товарному знаку)
дайте общую характеристику стратегии лидерства по издержкам -главная задача стр- получение и поддержание издержек на более низком уровне чем у конкурентов. Для достижения лидерства по изд необходимо обладать значит долей рынка(20%) или др важными преимуществами (или низкие издержки по сравн с конкурентами)
дайте общую характеристику стратегии ниши - – (стр ниши основыв на том что концентрация усилий на опред цели гораздо эффективней чем действия в широком диапазоне)достижение более низких издержек по сравнению с конкурентами в данной нише целевого рынка; - предложение потребителям товаров( услуг) , отличных от конкурентов и более полно удовлетворяющих требования покупателей этой целевой группы; -Целью стратегии является лучшее выполнение работы по обслуживанию покупателей целевого сегмента.
Н---
назовите факторы, определяющие эволюцию стратегического мышления в управлении предприятием (3) развитие общественного производства, глобализация и интернационализация рынка и усиление (ужесточение) конкуренции на нем привели к эволюции стратегического мышления менеджерского корпуса в направлении расширения географии применения стратегического управления и его содержания (или виденье будущих угроз, опр и анализ рынка и др, реализация функций упр, 1шт не записал)
назовите действия и возможности, не отражающие преимущества стратегического управления кроме: 1) обеспечение стратегической направленности всей деятельности предприятия на реализацию его миссии и стратегических целей развития в ближней и дальней перспективе; 2) необходимость и обязательность для менеджеров всех уровней четко реагировать на появляющиеся перемены в деятельности предприятия и во внешней среде, связанные с новыми возможностями и угрозами; 3) возможность оценки альтернативных вариантов капитальных вложений (инвестиций) и своевременной переориентации ресурсов предприятия; 4) возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных с обеспечением успешной (эффективной) деятельности предприятия, для целенаправленной выработки и реализации его стратег целей; 5) создание среды (инфраструктуры), благоприятствующей хорошему (эффективн) руководству и улучшению результатов деятельности конкретного предприятия в долгосрочной перспективе.
назовите характеристики, не являющиеся основными составляющими успеха предприятиякроме: - выживание определяет способность предприятия остаться сильнее и дееспособным в длительной перспективе; - результативность и эффективность деятельности предприятия определяется объемом продаж и выгодой от осуществления конкретной предпринимательской деятельности; - производительность определяет относительную эффективность предприятия по переработке сооветствующих используемых ресурсов; - практическая реализация характеризует реализуемость конкретных стратегий и практические результаты деятельности предприятия.
назовите основные подходы, обеспечивающие долговременный успех предприятия на рынке (2) ст 22-23
назовите виды работ, определяющие сущность стратегического управления предприятием (3) - опр наилучшего результата которого может достичь предприятие в ближайшей и дальнейшей перспективе с учётом поведения внешней среды, - создание плана контрольных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов, - реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов. (или - сущность стратегического управления предприятием заключается в стратегическом образе мышления менеджерного корпуса в процессе планирования и реализации предпринимательской деятельности.)
назовите основные элементы стратегии (3) - комплекс активных действий способствующих повышению деловой активности предприятия, - действия и подходы упр персонала, - совокупность конкретных действий сформулированных как план упр предприятием.
назовите общее содержание стратегического плана -совокупность миссий целей и стратегических достижений
назовите основные элементы и характеристики, определяющие конкретный бизнес предприятия (3) -продукция и услуги (потребности покупателя), - технологическое и функциональное исполнение, - покупательские группы (типы конкретных покупателей).
назовите действия и последствия, не отражающие управленческую ценность миссии кроме: - формирует взгляды высшего руководства на долгосрочные планы предприятия по дальнейшему его развитию и процветанию, - снижает риск недальновидного упр и принятия необоснованных решений, - выражает общие цели предприятия и служит сотрудникам стимулом к хорошему вып работы, - помогает менеджерам формировать задачи цели и стремление подразделений, облегчает подготовку предприятия к будущему
назовите организационные уровни разработки стратегии (3) - корпоративные стратегии, - деловая стратегия, - функциональная стратегия, - операционные стратегии
назовите основные элементы разработки корпоративной стратегии (3) - опр широты диверсификации, - опр виды диверсификации, - опр корпоративной индивидуальности (-отказ от убыточного или непривлекательного бизнеса, -расширение хозяйственного портфеля и занятие новых позиций в привлекательных отраслях, -создание корпоративных преимуществ за счет родственной диверсификации), - опр стратегии (подхода) по распределению инвестиций между сферами деятельности, - корпоративная стратегия (план действий) по упр диверсифицированным предприятием.
назовите назначение и сущность операционной (текущей) стратегии -относится к определенным(конкретным) стратегическим инициативам и подходам в упр стр подразделение пред-тия при решении текущих задач, имеющих стратегическую важность для достижения успеха сегодня и в будущем.
назовите особенности анализа отрасли (3) -для одних и тех же исходных данных может существовать несколько вероятных сценария развития ситуации в отрасли; -при разработке стратегии необходимо четко формулировать перечень вопросов, на которые следует получить ответы по результатам анализа; -полномасштабный анализ отрасли и конкуренции в ней должен проводиться каждые 1-3 года
назовите факторы, не определяющие привлекательность отрасли кроме: -потенциал роста отрасли и воздействие на нее факторов, в наибольшей степени влияющих на изменение конкуренции; -возможность прихода в отрасль (или ухода) крупных фирм, который существенно изменяет позицию других производителей; -стабильность спроса на продукцию (услуги) отрасли; -изменения уровня конкуренции и влияние на него основных конкурентных сил; -сложность проблем, стоящих перед отраслью, степень неопределенности и рисков, связанных с будущим развитием отрасли
назовите основные конкурентные силы в отрасли (Модель Портера) -соперничеством между продавцами (производителями) в отрасли; -попытками компаний других отраслей завоевать рынок своими товарами-заменителями (товарами-субститутами); -возможностью появления новых конкурентов внутри отрасли; -способностью поставщиков сырья и материалов (комплектующих изделий и полуфабрикатов), используемых компанией, диктовать свои условия поставки; -способностью покупателей (потребителей) продукции компании диктовать свои условия покупки
назовите четыре группы критериев оценки предприятия -финансовые возможности (сильные стороны) предприятия; -конкурентоспособность предприятия и его положение на рынке; -привлекательность отрасли (сектора), где действует предприятие; -стабильность отрасли
назовите виды работ, не относящиеся к организации мониторинга на предприятии кроме: -постановка цели мониторинга; -формулирование исходных системных принципов организации мониторинга; -определение границ факторов внешней среды и ее дифференциация (по факторам); -выбор факторов внешней среды для мониторинга; -выбор метода мониторинга (анализа, обобщения); -реализация, анализ, контроль мониторинга; -принятие решения
назовите основные направления стратегического анализа (3) - Оценка приемлемости действующей стратегии предприятия; -оценка сильных и слабых сторон предприятия, возможностей и угроз; -оценка конкурентоспособности цен и издержек предприятия; -определение устойчивости (прочности) конкурентной позиции предприятия; формулирование стр проблем
назовите общие подходы (базовые механизмы) стратегий конкуренции (3) - Обеспечение более низких издержек; -удовлетворение специфических требований узкой целевой группы покупателей); -производство продукции и услуг с более привлекательными характеристиками и свойствами
назовите базовые подходы к созданию покупательской ценности (3) -обеспечение разработки товаров, которые снижают совокупные затраты покупателя; -создание особенностей товара, которые повышают результативность его применения потребителем; -подходы к созданию покупательской ценности ; -придание товару свойств и характеристик для удовлетворения потребителей не за счет экономии, а каким-либо другим образом.
назовите стратегии, не относящиеся к видам наступательных стратегий кроме: -действия, направленные на противостояние сильным сторонам конкурентов или превышение их; -действия, направленные на использование слабостей конкурентов; -одновременное наступление на нескольких фронтах; -захват незанятых пространств; -партизанская война; -упреждающие удары
назовите стратегии интеграции (2) -горизонтальная; -вертикальная
назовите виды стратегического соответствия при диверсификации в родственные отрасли (3) -Проводится между предприятиями (компаниями) имеющими родственное производство и обладающими стратегическим соответствием; -возможность превратить стратегическое соответствие в конкурентное преимущество делает родственную диверсификацию весьма привлекательной; -стр соответствие в родственных отраслях создает потенциал (объективные возможности) для конкурентного преимущества за счет более низких издержек производства, передачи навыков и опыта (технологии, управленческие и рыночные ноу-хау, использование торговой марки) (или -вхожд. в отрасль, когда сбытовые возм. и рекл. деят. действующего и нового бизнеса могут исп. совместно; -исп. родств. технологий; -передача «ноу-хау» и опыта из одного вида деят. в др-ой (в др. родсв. отрасль); -передача фирм. наименования и репутации у потребителя новому продукту или услуге; -покупка компаний в нов. отраслях для поддержания осн. вида деят.-- принцип сущ 2 осн. спос. диверс.: в родств. и неродств. отр.;-- провод. м/у пр-ми (корп.) имеющ. родств. пр-во и облад. стратег. соотв.)
назовите основные виды деятельности, не относящиеся к транснациональной диверсификации кроме: -Обмен технологиями; -Экономия на масштабе; -Использование единой торговой марки; -Проведение демпинговой политики при освоении рынков
назовите понятия и характеристики, не отражающие концептуальные вопросы перспективного развития предпри -126
назовите основные задачи анализа внешней среды предприятия (3) - Оценить изм., кот. возд. на разн. аспекты текущей стратегии; - Идент. факторы, предст. угрозу стратегии пр-тия; - Идент. факторы, кот. предст. больше возможностей для дост. общих целей пр-тия
назовите виды деятельности, не входящие в функциональные зоны управленческого обследования - маркетинг; - Финансы (бух. учет); - производство; - чел. рес-сы; - Организационная культура и образ. пр-тия (корпорации); - Система управления
назовите вариант, не отражающий базовые стратегии развития предприятия -кроме: - Стр огранич роста; - стратег роста; - стр сокращ (ликвидация; отсеч лишнего; сокращ и переориентация) и - комбиниров стр, сост опред сов-ть предыдущих (2 или 3)
назовите варианты стратегия сокращения (3) -ликвидация; - отсечение лишнего; - сокращение и переориентация
назовите вариант, не отражающий основные факторы выбора стратегии развития предприятия -кроме: -Риск. Высокая степень риска может разрушить пр-тие; - Знан. прошл. стратегий. помог. изб. риск. шагов, но оказ. плохим советчиком при возн. нов. благопр. внешн. сит.; - Реакция на владельцев. Владельцы акций огранич. гибкость при выборе конкр. стратег. альтернативы. Как пр-ло, акционеры прид. более осторожн. стратегии и предп. не риск; - Фактор времени. Реализация даже хорошей стратегической идеи в неуд. момнет времени может привести к развалу и банкротству пр-тия
назовите важнейшие составляющие долгосрочного стратегического плана (3) -142
назовите важнейшие составляющие среднесрочного стратегического плана (3) -явл упорядочение проектов по срокам реализации, дифференцирование их по продуктам, обязательное наличие инвестиционных и финансовых разделов
назовите основные принципы управления проектами (3) -углубление уровня обоснованности принимаемых инвестиционных решений; -высокая степень координации и контроля работ; -систематический анализ и учет внешних изменений
назовите уровни формирования стратегии (3) -процесс формир стр развития предприятия осущ поэтапно: формирование базовой(общей) стр предпр, формирование стратегии(стратегий) конкуренции, формирование функциональных и операционных(текущих) стр
назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии предприятия (3) -156
назовите методы управления реализацией стратегии (2) метод бюджетов; управление по целям
назовите виды работ, не определяющие основные этапы реализации метода управления по целям кроме: определение целей; Планирование действий; Проверка и оценка работы каждого руководителя; Корректирующие меры
О---
опишите две постоянно возникающие проблемы стратегического управления предприятием два существенных препятствия постоянно возникают в стр упр: ограниченность информационного поля, на котором приходится принимать управленческие решения; проблема “курицы и яйца”, когда не понятно, где находятся начало и конец выработки стратегии
опишите действия и характеристики, не относящиеся к основным элементам стратегического подхода к управлению предприятием - кроме: 1) умение моделировать ситуацию; 2) умение выявить необходимость изменения в деятельности предприятия, требуемых для достижения его успешного функционирования; 3) умение разработать наиболее эффективную стратегию проведения этих изменений с учетом ресурсов предприятия и влияния факторов внешней среды; 4) умение использовать в ходе проведения изменений надежные методы управления (персоналом, материальными, финансовыми и др ресурсами); 5) умение воплощать разработанную стратегию в жизнь
опишите виды работ, определяющие содержание прогнозирования результата (3) 1)определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценку его сильных и слабых сторон; 2)оценку влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия; 3) выявления требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его возможностей
опишите действия, не относящиеся к основным характеристикам стратегического управления кроме: 1) основные задачи стр упр предприятием, определяющие суть управленческих действий для достижения желаемого успеха в конкретном бизнесе, находятся в тесной взаимосвязи; 2) основные задачи стр упр предприятием не могут выполняться отдельно от других задач управления предприятием; 3) разработка и реализация стратегии явл трудоёмким процессом и требует от менеджеров различных затрат на осмысливание и выбор (изменение) стратегии в зависимости от сложившихся обстоятельств в конкретных ситуациях; 4) совершенствование стратегии и методов ее осуществления связано с необходимостью уделять достаточное время стратегическому менеджменту
опишите основные направления работ, определяющие стратегическое управление предприятием (3) - опр наилучшего результата которого может достичь предприятие в ближайшей и дальнейшей перспективе с учётом поведения внешней среды, - создание плана контрольных действий по проведению необходимых изменений для достижения этих результатов, - реализация конкретных действий по проведению необходимых изменений для выполнения плана и достижения этих результатов. (или - под стратегическим управлением понимается деятельность, связанная с постановкой целей и задач предприятия и поддержанием ряда взаимоотношений между предприятием и внешней средой, которые позволяют ему добиваться своих целей, соответствующих его внутренним возможностям и позволяют оставаться восприн. к внешним требованиям)
опишите основные направления разработки деловой стратегии -реакция на изменения происходящих в данной отрасли, - разработка конкурентоспособных мер и действий рыночных подходов, - объединение стратегических инициатив, - реш конкретных стратегических проблем в данный момент
опишите понятие отрасли - Под отраслью понимается группа компаний (предприятий, корпораций), чья продукция имеет схожее качество и конкуренция в ней проходит за одних и тех же покупателей
опишите случаи использования матричных методов анализа в практике стратегического управления (2) -при диагностировании положения предприятия на рынке по отношению к его конкурентам; -при диагностировании ассортиментной структуры продукции (продуктовой группы) предприятия относительно ситуации на рынке
опишите стадии оценки и анализа при использовании матричных методов (2) -стратегическое сегментирование структурных подразделений предприятия, выпускающих его главные изделия, связанное с определением стратегических бизнес-единиц; -установление(опр) стр положения выделенных стр сегментов (структурных подразделений или бизнес-единиц) и предприятия в целом; -формулирование выводов для определения стратегии предприятия и его структурных подразделений (бизнес-единиц)
опишите содержание стратегического анализа издержек (2) - Стр анализ издержек включает оценку и сравнение издержек предприятия с издержками его основных конкурентов по всей технологической цепочке процессов разработки, производства и сбыта продукции, анализу подвергается выполнение основных функций и процессов в цепочке создания ценностей на уровне предприятия в целом.
опишите сущность метода мозговой атаки (или мозгового штурма) -процессы генерации идей по решению конкретной проблемы и оценки предложений для выбора лучшей из них осуществляются двумя группами экспертов: первая группа выдвигает идеи (не задумываясь об их реализуемости и как к ним отнесутся коллеги), вторая - оценивает возможные пути реализации и исключает нереализуемые идеи.
опишите сущность метода Дельфи -предусматривает при формировании решения (прогноза) использование согласованного мнения экспертов, когда они приходят к консенсусу, не прибегая к личной дискуссии, но имея письменное мнение коллег на каждом этапе согласования своего предложения (мнения). Метод полезен при поиске решения сложных проблем и новых решений.
опишите сущность метода работы в группе -суть этого метода состоит в том, что применительно к конкретной теме обсуждается только то, что происходит здесь и сейчас (в этом обсуждении исключается влияние прошлого опыта на свежесть восприятия обсуждаемой темы).
опишите содержание стратегии совершенствования - Создание усовершенствованного продукта с характеристиками, которые делают его уникальным
опишите содержание стратегии специализации - Предложение продукта, отвечающего требованиям покупателей в большей степени, чем это предлагают конкуренты
опишите содержание стратегии обеднения - Предлагаются товары более низкого качества, но по более низкой цене
опишите содержание стратегии сужения - Предлагаются товары с заниженными характеристиками по более низкой цене за счет исключения его избыточных элементов или возможностей
опишите критерии принятия решения о диверсификации (3) -дополнительные выгоды; -привлекательность отрасли; -«Затраты на вхождение» в новую отрасль
опишите возможные формы диверсификации при вхождении в новую отрасль (3) -Поглощение (приобретение или слияние); -Создание новой компании; -Создание совместного предприятия (организация совместной деятельности)
опишите суть стратегии транснациональной диверсификации -Суть стр заключается в стратегической координации различных видов деятельности корпорации, направленной на получение максимальной прибыли и достижение устойчивой позиции на целевых национальных рынках.
опишите содержание миссии (3) - опред. предприн. деят. пр-тия, характ. главн. цель отн. его осн. товаров или услуг, предл. рынку (целевому потребителю) с учетом конкретной технологии, кот. оно владеет (или кот. план. внедрить); Рабочие принц. пр-тия, вытек. из анализа угроз и возм. ее внешн. среды, кот. должны руководствоваться все сотрудники при формулиров. и реализации целей пр-тия; -Ценности и культура пр-тия опред. его внутр. рабоч. климат.
опишите общую характеристику управленческого обследования предприятия -предст. собой детальную оценку функциональных зон пр-тия для выявл. его стратегически сильных и слабых сторон
опишите общий подход к формулированию стратегических целей предприятия -цели предприятия форм и устанавл на основе общей миссии и определённых ценностей, на которые ориентируется высшее руководство. Чтобы цели стали значимой частью процесса планирования и определяющим фактором стр упр пред при достижении желаемого результата, необходимо четко сформулировать этот результат. Каждое предприятие индивидуально и цели их различны.
П----
приведите общее понятие стратегического управления предприятием -это совокупность управл действий (ф-ций), связанных с постановкой целей и задач предприятия и поддержанием ряда взаимоотношений между ним (предприятием) и внешней средой, которые позволяют добиться целей предприятия, соответствует его внутренним возможностям! (Это непрерывный процесс, находящийся в постоянном движении, направленном на борьбу с угрозами и использованием новых возможностей внешней среды)
перечислите основные виды работ, определяющие стратегическое управление предприятием (3)
поясните направления стратегического образа мышления менеджера (3) - стр образ мышления заключается в определенной структуре конкретных действий при опред. миссии и целей, видении будущих угроз, возможностей и результатов П, а также при организации их реализации.
поясните сущность «хорошего» управления предприятием -заключается в умении разрабатывать и воплощать в жизнь конкретные цели и соответствующие стратегии достижения устойчивого успеха в длительной перспективе.
поясните содержание «хорошего» управления (3) 1) определение текущего и желаемого положения предприятия на рынке, оценку его сильных и слабых сторон; 2) оценку влияния факторов внешней среды и их изменений на результаты деятельности предприятия; 3) выявление требований и формирование предложений по внесению изменений в действующую стратегию предприятия для достижения желаемой позиции на рынке с учетом изменений внешней среды и его возможностей
приведите элементы повторяющегося цикла, определяющего процесс стратегического управления (3) - анализ изменений внешней среды; - оценка работы предприятия с учетом этих изменений; - корректировка целей и (или) действующей стратегии и организация их реализации
поясните определение сферы бизнеса предприятия -бизнес пр-тия определяется тем, какие потребности и какой целевой группы необходимо удовлетворить в процессе его хозяйственной деятельности, а также технологиями, которые будут использоваться, и функциями, которые будут осуществляться при работе на целевом рынке
приведите назначение формулирования (определения) целей - отражает стратегическое намерение предприятия , рассчитанный на долгосрочную перспективу
перечислите уровни определения стратегических целей (3)
перечислите особенности стратегического управления -1. основные задачи стратегического управления П, определяющие его суть, находятся в тесной взаимосвязи; 2. основные задачи стратегического управления П, не могут выполняться отдельно от других задач управления П; 3. разработка, управление и реализ. стратегии является трудоёмким процессом и требует от менеджера различных затрат на осмысление и выбор (изменение) стратегии в зависимости от сложившихся обстоятельств в конкретной ситуации; 4. совершенствование стратегии и методов её осуществления связано с необходимостью уделять достаточно времени стратегическому менеджменту
поясните назначение и сущность корпоративной стратегии -является общим планом действий для управления диверсифицированным пред-тием (корпорацией), включающим занятие и удержание своих позиций в различных сферах бизнеса и отраслях промышленности.( опр деловые приципы в различных отраслях, а также действия и подходы направленные на улучшение конкретной деятельности предприятия в которые оно диверсифицировалось. Разрабатываются на уровне предприятия в целом)
поясните понятие привлекательности отрасли -отрасль принято считать привлекательной, если имеется перспектива получения в ней более высокой прибыли, чем средняя прибыль по другим отраслям
приведите виды работ, не определяющие анализ конкуренции в отрасли кроме: -опр конкурентных сил в отрасли; -оценка интенсивности конкуренции; -анализ изменений в стр конкурентных сил в отрасли и в окруж среде; -оценка сильных и слабых сторон конкурентов; -стр действия конкурентов; -опр ключевых факторов успеха предпр в конкуренции
поясните понятие интенсивности конкуренции - определяется использованием средств конкурентной борьбы продавцами (производителями продукции и услуг) на рынке
перечислите базовые подходы и приемы в конкурентной борьбе (3) -придание товару новых свойств или характеристик для удовлетворения желаний покупателей; -использование слабых сторон конкурентов; -эффективное использование своих сильных сторон для укрепления конкурентной позиции компании; -организация более эффективной сети сбыта; -обновление ассортимента продукции и услуг и т.д.
приведите характеристику интенсивной конкуренции в отрасли - если действия конкурентов снижают среднюю прибыль в отрасли
приведите характеристику умеренной конкуренции в отрасли - если большая часть компаний отрасли может получать вполне приемлемую прибыль
приведите характеристику слабой конкуренции в отрасли - если большая часть компаний отрасли могут получать прибыль выше средней, вкладывая средства лишь в производственные инвестиции
поясните понятие движущих сил отрасли - Факторы, которые оказывают наибольшее влияние на изменения конкуренции и общей ситуации в отрасли, а также определяют характер этих перемен, называют движущими силами
поясните назначение стратегического анализа предприятия и его среды -стратегический анализ состояния предприятия и его внешней среды является необходимой исходной информационной базой для принятия решений по стр упр
приведите две группы методов стратегического анализа -методы, обеспечивающие оценку различных сфер деятельности и учитывающие один или ограниченное число элементов (характеристик); -комплексные методы стратегического анализа.
поясните общий механизм матричных методов анализа -центральным элементом общего механизма матричных методов является процедура построения матрицы, графически описывающей различные сферы деятельности предприятия относительно определенных стратегических переменных.
поясните назначение комплексных методов стратегического анализа -Комплексные методы стратегического анализа являются базовыми при оценке сильных и слабых сторон предприятия и его внешней среды (угроз и возможностей) . Методы SWOT- анализа и CCF разработаны для стратегического анализа больших и средних предприятий. Метод SPACE предназначен для стратегического анализа средних и малых предприятий
поясните назначение мониторинга внешней среды -мониторинг используется в стратегическом управлении как специальная технология стратегического анализа. Объектом мониторинга является плохо структурированная внешняя среда
приведите источники информации для реализации элементов мониторинга (2) -библиотеки» (базы данных) серьезных консультационных фирм; -официальные статистические источники (публикации) по различным предметным областям внешней среды предприятия
приведите функциональные зоны предприятия, не оцениваемые в рамках управленческого анализа -анализ состояния предприятия проводится в основных функциональных зонах пред-тия (маркетинговая деят, финансовая и бухгалтерская деят, производственная деят, анализ персонала, имиджа и ценностей предприятия и др.)
поясните два подхода к получению информации, отсутствующей в действующей системе управления предприятием - Проблемой для обеспечения такого анализа является получение необходимой информации в действующей системе управления предприятием. Используются два подхода: 1.Для обеспечения результативного анализа и стратегического управления в целом приходится во многих случаях «достраивать» или создавать заново систему управления предприятием; 2.Наиболее ценная стратегическая информация может быть также скрыта внутри предприятия не только в виде готовых знаний, но и в виде еще не родившихся идей, которые необходимо «извлечь» из голов специалистов и менеджеров.
поясните сущность стратегии дифференциации -состоит в том, чтобы предприятие находило пути быть единственным, кто предлагает покупателям дополнительные свойства и характеристики товара, которые они хотят, и постоянно поддерживать это преимущество
поясните содержание стратегии оптимальных издержек - Дает возможность покупателям получить за свои деньги большую ценность за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации товаров (услуг)
поясните содержание стратегий концентрации усилий (стратегии ниши) (2) -достижение более низких издержек по сравнению с конкурентами в данной нише целевого рынка; -предложение потребителям товаров (услуг), отличных от конкурентов и более полно удовлетворяющих требованиям покупателей этой целевой группы (2-й вариант Ориент на узкую ч. рынка. Целевой сегмент или ниша могут быть опред., исходя из географ. уникальности, особых требов. к исп тов. или его особых характеристик, кот. привлекательны только для данного сегмента. Конкурентное преимущество компании может быть достигнуто 2-мя путями: достижением более низких издержек по сравнению с конкурентами в данной нише отраслевого рынка и предложением потребителям данного сегмента продуктов (услуг), отличных от конкурентов и более полно удовл. Требованиям покупателей этой целевой группы. Сфокусированная стратегия низких издержек и сфокусированная стратегия дифференциации.)
перечислите виды стратегий, не относящихся к диверсификации кроме: -стр вхождение в новую отрасль(в новые сферы деятельности); -cтр диверсификации в родственные отрасли; -cтр диверсификации в неродственные отрасли; -cтр свертывания (продажи) и ликвидации; -cтр реструктуризации, восстановления и экономии; -cтр многонациональной диверсификации; -комбинированные стратегии
поясните выгоду диверсификации в родственные отрасли -При диверсификации в родственные отрасли выгода достигается за счет использования стратегического соответствия предприятий (эффекта синергизма). (или В этом случае при диверс. исп. возм. передачи знаний и опыта м/у пр-ми, а также объед. разл. пр-в в ед-ную сист. для сниж. издержек. При диверсифик. в смежн. отрасли дост. доп. выигрыш. от эффекта синергизма, когда совм. действ. диверс. пр-тиядают рез-т (эффект) больший сумме их совм. рез-та, когда они действуют самостоятельно. Родств. диверс. дает возм. превр. стратег. соотв. в конкур. пр-во, позв. диверс. пр-тию улучш. свою рыночн. позицию и производительность.)
поясните выгоду диверсификации в неродственные отрасли -При диверсификации в неродственные отрасли выгода может быть получена за счет привлекательных финансовых результатов и возможностей приобретаемой компании вне зависимости от конкретной отрасли (или Провод. в отрасли с хорошими возм. для получ. прибыли и дост. уст. рыночн. позиции)
поясните сущность стратегического планирования -стр представляет собой детальный комплексный план упр действий, предназначенный для того, чтобы обеспечить достижение долговременного успеха пре-тия. Разработка и выбор стр должны обосновываться обширными исследованиями и достоверными данными. (или Заключается в планировании (формул) осн. направл. деят. пр-тия (миссии) и показат. его развит. на планир. период (целей), опред. жел. рез-т его деят в целом и в конкретн. бизнесе)
перечислите виды деятельности при проведении стратегического планирования (3) - организац. стратег. предвид.; -распред. рес-ов; -адаптация к внешней среде; -внутр. координация.
перечислите объективные факторы, определяющие границы и возможности стратегического планирования (3) - неопред. рыночной среды; - издержки планирования; - масштабы деятельности П; - сложность стратегического планирования
приведите основные элементы стратегического плана (3) -формулирование миссий и целей пред-тия; -определение угроз и новых возможностей внешней среды; -оценка сильных и слабых сторон пред-тия по отношению к конкурентам; -анализ стратегических альтернатив; -выбор стратегии пред-тия; -разработка общих направлений (планов политики), обеспечивающих реализацию стратегии; -оценка реализации стратегии.
приведите назначение миссии предприятия -Миссия опред. бизнес пр-тия, обесп. направления и ориентиры при формулировании его целей и стратег. на различных организационных ур-нях
поясните содержание правильного формулирования целей (3) - правильно сформулировать означает, что цели должны отражать основной предмет предпринимательской деятельности предприятия и соотв количественные показатели по этому предмету. Они должны также содержать основные ограничения эконом и социального хар-ра по обеспечению эффективной деят предпр.Также отражать все многообразие конкретных целей по полному комплексу работ
поясните назначение анализа стратегических альтернатив развития предприятия -при определении конкретной стр пр необходимо, прежде всего, сделть выбор относительно баз стр альтернативы его развития. Конкретная баз стр определяет выбор альтернатив относительно роста капитала предприятия в планируемый период, принятый его владельцами
перечислите управленческие (плановые) решения по организации реализации стратегии предприятия (3) -тактика; - политика; - процедуры и правила
перечислите достоинства управления по целям (3) -1)предусматривает персонализацию ответственности за выполнение всех видов работы управления ими; 2) постановка конкретных целей способствует повышению производительности труда; 3) предоставление информации о достигнутых результатах в ходе выполнения конкретных целей и задач также способствуют повышению эффективности.
поясните содержание проверки и оценки хода выполнения плана, достижения установленных целей (3) -Оценка степени достижения цели; Выявление проблем, помех и причин, препятствующих достижению целей; Определение дополнительной потребности ресурсов и вознаграждение за эффективную работу.
поясните направленность функциональной стратегии -для каждой ф-ционально направленной деятельности с учётом конкретн. сферы бизнеса (или маркетинг, НИОКР, производство, обслужив.клиентов, распред.ресурсов, финансы, кадры
С----
сформулируйте назначение стратегического подхода к управлению предприятием: -Предусматривает умение оценки и использования сильных сторон и конкурентных преимуществ предприятия для обеспечения угрозам и опасностям формируется во внешней среде
сформулируйте сущность стратегического подхода к управлению предприятием -заключается в стратегическом образе мышления менеджерского корпуса в процессе планирования и реализации предпринимательской деятельности
cформулируйте общее содержание стратегии - комплекс активных действий охватывающих организационную и финансовую среды, разработку иреализации политики предприятия по осн видам деятельности (или представляет руководство действовать опр образом для достижения желаемого результата с учётом изменений внешней среды и проведения необходимых изменений в деятельности предприятия)
сформулируйте виды работ, не отражающие основные задачи стратегического управления кроме: - опр вида предпринимательской деятельности предприятия, - превращение общих целей направления работ, - умелая (профессиональная) организация реализации плана для достижения желаемых результатов, - эффективная реализация выбранной стратегии , - оценка работы анализ ситуации на рынке внесение корректив в долгосрочные осн направления деятельности, цели и стратегию(или -1) определение сферы предпринимательской деятельности и формирование видения того, в каком направлении следует вести организацию. 2) преобразование миссии в конкретные долгосрочные и краткосрочные целевые показатели деятельности; 3) разработка стратегии достижения намеченных показателей; 4) эффективные реализация и исполнение выбранной стратегии; 5) оценка деятельности)
сформулируйте определение стратегии -это комплекс принимаемых управл решений по размещению ресурсов пред-тия и достижению долговременных конкурентных преимуществ на целевых рынках
сформулируйте сущность и назначение деловой стратегии -(бизнес-стратегия) означает план действий по управлению отдельной деятельности предприятия. Стратегия включает конкретные подходы и установки, разрабатывается руководством с целью достижения наилучших показателей работы в одной конкретной деятельности
сформулируйте определение функциональной стратегии - относится к плану управления текущей и перспективной деятельностью подразделений (упр план действий отдельного подразделения или функционального направления)
сформулируйте цели общего анализа отрасли (3) -опр основн характеристик отрасли; -опр конкуренции; -опр привлекательности.
сформулируйте цель анализа движущих сил в отрасли -опр главных причин, ведущих к изменениям в отрасли и уровня конкуренции в ней, на которые необходимо ориентировать разрабатываемую стратегию предприятия
сформулируйте определение ключевых факторов успеха предприятия в конкуренции -ключевыми факторами успеха предприятия принято считать действия по реализации стратегии, конкурентные возможности, результаты хозяйственной деятельности, которые обеспечивают его конкурентоспособность и успех на рынке
сформулируйте основные цели стратегического анализа состояния предприятия (3) -выявление наилучшей практики выполнения определенного вида деятельности и наиболее эффективного способа минимизации издержек; -опр конкретной стратегии повышения конкурентоспособности предприятия по издержкам, если затраты на выполнение данного вида деятельности оказались выше, чем у конкурентов; -опр возможностей предприятия с учетом оценки его конкурентных преимуществ и результатов мониторинга внешней среды
сформулируйте определение миссии - Миссия явл. общей целью пр-тия, опред. причину и назначение его существования. При опред. миссии также опис. пр-ты и (или) услуги, предл. пр-ем, характ. целевого рынка и общ. цели пр-тия.
сформулируйте виды работ, не отражающие основные задачи стратегического управления
сформулируйте определение стратегии предприятия -это комплекс управленческих решений и действий по размещению ресурсов предприятия и достижению действий по размещению ресурсов
сформулируйте сущность управления по целям -называется методом МВО получило распространение как эффективный метод упр по результатам. Суть метода заключ в том что каждый руководитель предприятия должен иметь четкие цели, которые поддерживают цели руководителя более высокого ранга. В основе организации управл. по методу «управления по целям»: лежит чёткая и детальная структуризация целей П по уровням и ф-цион. зонам.
сформулируйте сущность управления реализацией стратегии с помощью бюджетов -представляет собой метод распределения ресурсов, выраженных в количественной форме, для достижения целей, которые также должны быть представлены количественно
сформулируйте основные условия эффективной реализации стратегии (3) --чёткое доведение конкретных скоординированных целей и задач всем подразделениям и сотрудникам; -обеспечение подразделений и сотрудников необходимых ресурсами для реализации стратегии; -реализация конкретных процедур базовых функций внутрифирменного управления
У----------
укажите характеристики, не отражающие слабые стороны метода управления по целям
Минусы управления по целям:
Отсутствие заинтересованности нижестоящих сотрудников в поддержке ими целей вышестоящих руководителей
Дата добавления: 2018-05-31; просмотров: 362; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!