Что Вы можете предложить сделать Вашему подчиненному?
Какие действия Вы сами можете предпринять?
Какое единственно верное решение Вы примете и почему?
СИТУАЦИЯ 25
Приняв на работу менеджера, Вы надеялись на более эффективную работу, но в результате разочарованы, так как он не соответствует одному из важнейших качеств менеджера – самодисциплине. Он не обязателен, не собран, не умеет отказывать, но, тем не менее, он отличный профессионал в своем деле.
Вопросы:
Какие варианты поведения возможны в отношении данного работника?
Какое единственно верное решение Вы примете и почему?
Как Вы построите беседу с подчиненным?
СИТУАЦИЯ 26
Вы неожиданно узнаете, что сотрудник, которому Вы поручили разработку важного проекта, по этому же вопросу параллельно работает в другой фирме, что может существенно подорвать конкурентную позиции Вашей фирмы.
Вопросы:
В чем заключается проблема?
Какие альтернативы решения проблемы можно предложить?
Какое единственно верное решение Вы примете и почему?
СИТУАЦИЯ 27
На беседу к Вам пришел подчиненный, которому Вы поручили контролировать исполнение важного решения. Он утверждает, что не успевает одновременно со своей текущей работой следить за деятельностью других людей, и требует, чтобы за эту дополнительную работу ему выплатили премию. Вы твердо знаете, что основная деятельность данного сотрудника занимает у него менее половины всего рабочего времени.
Вопросы:
Справедливы ли требования работника?
В чем заключается проблема?
Какие альтернативы решения проблемы можно предложить?
Какое единственно верное решение Вы примете и почему?
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 3199; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!