Цели, задачи и принципы формирования системы управления затратами
В условиях конкурентного рынка затраты компании представляют собой один из важнейших факторов формирования конкурентного преимущества, поскольку возможность их изменения позволяет компании более гибко управлять ценами и прибылью. В связи с этим цель системы управления затратами обычно формулируется следующим образом: обеспечение стратегии развития, направленной на достижение устойчивого преимущества перед конкурентами.
Исходя из поставленной цели задачами системы управления затратами могут быть:
– поддержание оптимального ассортимента производимой продукции (с позиций оптимизации затрат), т.е. выявление низкорентабельных видов продукции и принятие по ним одного из следующих решений: либо изыскание возможности для сокращения затрат на производство, либо прекращение выпуска;
– подготовка информации для установления экономически обоснованной цены на продукцию (подробнее о способе установления цен на основании затрат см. в параграфе 7.1);
– обоснование и принятие решений но оптимизации обслуживающих и вспомогательных производств, а также общего производственного процесса (сюда относятся решения типа "производить самостоятельно или покупать у контрагентов") и т.п.
Функционирование системы управления затратами осуществляется но следующим направлениям:
– прогнозирование и планирование состава и величины затрат;
– выявление резервов снижения затрат по различным группам и видам;
|
|
|
– нормирование затрат;
– учет затрат;
– анализ и контроль состава и величины затрат;
– стимулирование работников компании к обоснованному снижению затрат.
Система управления затратами базируется на трех основных принципах.
1. Затраты определяются величиной ресурсов, потребленных в ходе деятельности компании, – этот принцип предотвращает возникновение "фиктивных" затрат; реализация данного принципа обеспечивается путем создания системы обоснования величины затрат, а также путем периодического проведения контрольных мероприятий (инвентаризаций).
2. Величина потребленных ресурсов представляется в денежном выражении – реализация данного принципа обеспечивает единство и целостность всей системы управления затратами, позволяет проводить сравнительные и иные исследования с целью повышения эффективности ее функционирования.
3. Затраты всегда соотносятся с конкретными целями и задачами – реализация данного принципа направлена на предотвращение возникновения необоснованных затрат.
Методы управления затратами организации
Основными методами управления затратами организации являются:
|
|
|
| Название метода | Содержание метода |
| Директ-костинг | Постоянные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли |
| Абзорпшн-костинг | В себестоимость продукции включаются все затраты (в том числе и накладные) |
| Стандарт-кост | Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и других) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) ресурса на единицу продукции. Затраты ресурсов по нормам и отклонения от норм потребления ресурсов учитываются отдельно |
| Метод ABC | Деятельность организации рассматривается в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат организации в течение периода или затрат на определенный вид продукции определяется на основании затрат на осуществление совокупности соответствующих процессов и операций |
| Таргет-костинг | На основании заданной цены реализации изделия и желаемой величины прибыли устанавливается целевая себестоимость, которая в дальнейшем обеспечивается усилиями всех служб организации. Обеспечивает целевую себестоимость на стадии планирования продукции. Является инструментом стратегического управления затратами |
| Кайзен-костинг | Предполагает не достижение определенной величины затрат, а постоянное, непрерывное и всеохватывающее их снижение.Обеспечивает целевую себестоимость в процессе производства продукции. Используется преимущественно в оперативном управлении затратами и контроле за их уровнем |
| CVP-анализ (анализ точки безубыточности) | Основывается на сопоставлении трех величин: затрат организации, дохода от реализации и получаемой прибыли, соотношение которых позволяет определить выручку от реализации (объем реализации), которая при известных величинах постоянных затрат организации и переменных затрат на единицу продукции обеспечит безубыточность деятельности или планируемый финансовый результат |
| Бенчмаркинг затрат | Предполагает сравнение состояния управления затратами на предприятии с организациими-лидерами для дальнейшего принятия решений в области управления затратами |
| Кост-киллинг | Направлен на максимальное снижение затрат в кратчайшие сроки без ущерба для деятельности организации и перспектив его развития. Используется в антикризисном менеджменте и управлении конкурентоспособностью |
| LCC-анализ | Затраты определяются на производство и продажу конкретного продукта в течение всего его жизненного цикла и в дальнейшем сопоставляются с соответствующими доходами. Применяется в стратегическом управлении затратами |
| Метод VCC | Рассматривает цепочку потребительской стоимости, в частности, предусматривает анализ затрат, находящихся вне сферы прямого воздействия организации. Применяется в стратегическом управлении затратами |
Рассмотренные методы управления затратами, относящиеся как к стратегическому, так и к оперативному управлению, достаточно разнообразны по своему содержанию, различны по своим целям и особенностям применения.
|
|
|
|
|
|
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 375; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!