Адаптивная система проектного финансирования

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Подразумевается, что в рамках данной системы финансирования сам проект является способом обслуживания долговых обязательств, возникающих в связи с его реализацией.

Вопрос 2 Задачи компании-девелопера

Генеральная цель девелоперской компании — организация и управление практической реализацией инвестиционных проектов на отечественном/зарубежных рынках недвижимости для повышения доходов и развития компании.

Под эффективным достижением цели будем понимать гарантированное своевременное получение только высококачественных оплачиваемых результатов.

Основная (концептуальная) задача, формулируется как обеспечение инвестиционной привлекательности компании, в первую очередь за счет:

· создания устойчивого имиджа надежного партнера высокого (в соответствующих случаях — международного) класса;

· достижения существенных конкурентных преимуществ по всему спектру временных, затратных и качественных требований к современному участнику инвестиционного рынка;

· четкого разграничения ответственности участников (учредителей) и управляющих, развития механизмов корпоративного управления.

В число основных задач девелоперской компании в общем случае входят:

· маркетинговые исследования;

· организация системы связей с общественностью (PublicRelations) с целью создания положительного имиджа проекта и его участников;

· проектный анализ с оценкой эффективности и рисков;

· предпроектные исследования, включая обоснования инвестиций и задание на разработку ТЭО;

· планирование реализации инвестиционного проекта;

· подготовка и оформление исходно-разрешительной документации;

· выбор схемы финансирования и контроль за ее реализацией, включая контроль за финансовыми потоками;

· подготовка (участие в подготовке) договоров с проектными организациями на разработку и корректировку проектной документации и ведение авторского надзора;

· обеспечение проекта проектной документацией и НИОКР;

· организация материально-технического обеспечения (закупок) проекта;

· формирование предметных/отраслевых баз данных;

· подбор участников проекта на конкурсной основе;

· организация строительства, включая освоение строительных площадок;

· производственная и транспортная логистика (управление материальными потоками от предприятий-изготовителей до места использования в соответствии с технологическим назначением с минимальными издержками);

· координация работы всех участников проектов в едином технологическом режиме с целью достижения максимальных конечных результатов;

· обеспечение технического надзора и системного управления качеством проекта на основе методов TQM (TotalQualityManagement — Всеобъемлющего управления качеством) и в соответствии со стандартами ISO 9000;

· управление проектами в процессе строительства (включая мониторинг с использованием современных информационных технологий);

· юридическое обеспечение проектов;

· оформление актов сдачи-приемки работ;

· организация сдачи/приемки и гарантийного обслуживания проекта;

· решение текущих вопросов с органами местной власти и общественностью.

Следует заметить, что в мировой практике не встречаются компании-девелоперы, осуществляющие в полном объеме перечисленные выше функции. Обычно набор функций девелопера определяется условиями конкретного (генерального) контракта с заказчиком-титулодержателем. Соответственно в различных, даже однотипных, проектах различна и стоимость услуг девелопера.

Вопрос 3. Характеристика организационной структуры

Девелоперская компания функционирует в рамках так называемой проектно-ориентированной структуры, представляющей собой непрерывно развивающуюся систему из объединения компаний и предприятий для осуществления совместной деятельности по проектам.

Деятельность компании принято делить на основную, инвестиционную и финансовую.

Основная деятельность включает деятельность по реализации главного процесса (оплачиваемого заказчиками) и обеспечивающих его процессов.

Инвестиционная деятельность связана с эффективным вложением привлеченных и собственных средств в инвестиционные проекты с целью повышения рыночной стоимости (цены) компании.

Финансовая деятельность обеспечивает использование временно свободных финансовых средств компании для вложения в эффективные финансовые инструменты с целью получения дополнительной прибыли, не вязанной с основной и инвестиционной деятельностью.

Организационная структура девелоперской компании обычно включает следующие группы: «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Подготовкапроектов», «Управлениепроектами», «Управлениенедвижимостью» «Общий мониторинг».

Преимуществами новой структуры являются:

· повышение эффективности инвестиционного процесса (сокращение продолжительности, затрат и повышение качества) за счет сосредоточения в руках девелопера практически всех организационно-управленческих функций;

· прямая экономическая заинтересованность девелопера в положительных финансовых результатах проекта;

· обеспечение профессионального контроля за временными и затратными показателями проектов;

· дополнительные возможности снижения инвестиционных рисков для заказчика.

Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 219; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!