Управление ненормируемыми оборотными средствами.
Принципы организации оборотных средств предопределяют наличие ненормируемых оборотных средств, функционирующих в сфере обращения. К ненормируемым оборотным средствам относятся средства в товарах отгруженных, денежные средства, средства в дебиторской задолженности и прочих расчетах.
В силу специфики форм, скорости движения, закономерности возникновения эти оборотные средства не могут быть заранее учтены, подобно нормируемым оборотным средствам. Управление ненормируемыми оборотными средствами осуществляется иными способами и методами. Хозяйствующие субъекты (а в государственном секторе – государство) имеют возможность управлять этими средствами и воздействовать на их величину с помощью действующей системы кредитования и расчетов.
В процессе управления ненормируемыми оборотными средствами необходимо руководствоваться установленными бюджетными показателями на плановый период. Следует также отслеживать четкую привязку ненормируемых материалов к каким-либо значительным нормируемым материалам и оборотным средствам.
На уровень ненормируемых оборотных средств в большей мере влияют внешние факторы, чем производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Законодательная база как основа договорной системы поставок должна способствовать снижению размера неоплаченных поставок. Задачей каждой организации является использование всех резервов для максимально возможного сокращения объема ненормируемых оборотных средств.
|
|
|
К этим резервам следует отнести укрепление расчетно-платежной дисциплины, развитие прямых хозяйственных связей между предприятиями, укрепление договорной дисциплины и соответствующее выполнение договорных обязательств, расширение практики применения прогрессивных форм расчетов. Важным фактором, стимулирующим сокращение средств в сфере обращения, является банковский кредит на пополнение оборотных средств, способствующий рациональному использованию не только нормируемых, но и ненормируемых оборотных средств.
Анализ хоз. деятельности предприятия и его необходимость.
Анализ должен быть эффективным, т.е. затраты на его проведение должны давать многократный эффект.
Таким образом, основными принципами анализа являются научность, комплексность, системность, объективность, точность, достоверность, действенность, оперативность, демократизм, эффективность и др. Ими следует руководствоваться, проводя анализ хозяйственной деятельности на любом уровне.
Факторы – причины или условия совершения хозяйственных процессов, в результате действия которых происходят положительные или отрицательные изменения в состоянии субъекта экономического анализа и в показателях, отражающих его. Факторы делятся на объективные и субъективные.
|
|
|
Объективные – внешние, отражают действия экономических законов.
Субъективные – внутренние, связаны непосредственно с конкретной деятельностью человека, целиком и полностью зависят от него.
1. По месту возникновения – внешние (цена на сырье, материалы), внутренние (нормы расхода, произв. труда)
2. По значимости влияния – основные (существенные), второстепенные (случайные).
3. По связи с ресурсами – трудовые (численность, человеко-дни и т.д.), материальные, факторы произв. фондов (осн. произв. фонды и оборотные), финансовые.
4. По связью с эффективностью производства – экстенсивные (количественные), интенсивные (качественные).
5. По направлениям влияния на показатель – положительные (V реализации на прибыль), отрицательные (с/с на прибыль – обратное действие)
6. По длительности действия – постоянные (всегда и везде), временные (стихийные бедствия)
7. По степени детализации – факторы первого порядка (количественные), 2го- качественные
8. По виду связи с изучаемыми показателями – функциональный (жесткая зависимость), вероятностная
|
|
|
9. По связи со сферой деятельности – технико-технологические (уровень автоматизации), организационные (схема управления), социальные (безработица, зп), политические
Резервы в ЭА- величины, кот могут быть реал-ны в конкретн период времени при условии устранения отриц. факторов, регул-х пред-м.
Класс-ция резервов:
1) по сроку использования – текущие, перспективные;
текущие - часть собств. ресурсов пр-я, кот врем-но не включены в пр-во или исп-ся не вполном объеме:
- сознательно созданные запасы ресурсов, цель предотвр-е потерь или остановки пр-я
- образ-ся самопр-но- в случае нарушения сбалансированности исп-ния произв. рес-в
перспективные – резервы, потенц-но имеющ у пр-я, для их мобилизации требуется время или доп кап вложения
2) по характеру обнаружения:
явные – прямые потери в пр-ве. Опр-ся по отчетности
скрытые - наиб значимая часть резервов, кот выявляются в ходе анализа
3) по месту нахождения:
внутренние, внешние
4) по связи с ресурсами:
материальные, трудовые, финансовые, фонды
5) по широте охвата:
частные – хар-т возможность улучш-ния 1 пок-ля отн-но 1 из действующих в пр-ве ресурсов
комплектные - хар-т возможность улуч-я 1 пок-ля за счет улуч-я исп-я совок-ти произ и фин рес-в
|
|
|
комплексные - хар-т возможность улуч-я 1 пок-ля за счет улуч-я исп-я сов-ти взаимосвяз по комплексу произв и фин рес-в
6) по стадиям процесса воспроизводства :
в сфере пр-ва и в сфере обращения
7) по взаимосвязи со сферой деят-ти и сферой управления:
связь с техникой и технологией
связь с управлением пр-ва
связь с соц проблемами
Планирование прибыли. Факторы ее роста.
Важное место в финансовом планировании занимает этап планирования прибыли. Эта часть планирования использует все параметры бизнес-плана и является решающей в определении финансового результата от всей деятельности организации (предприятия). Подходы к планированию прибыли зависят от параметров производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации (предприятия). Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы, влияющие на ее рост.
Планирование прибыли проводится раздельно по всем видам деятельности организации (предприятия). Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на размер прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.
В планировании прибыли используются методы:
• прямого счета;
• аналитический;
• на основание эффекта производственного (операционного) рычага;
• на основе бюджетирования.
1. Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант этого метода — укрупненный расчет по позициям плана.
2. Аналитический метод. Этот метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. Применяется при отсутствии инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска.
3. Метод, основанный на эффекте производственного (онеращюяного) рычага (CVP-аналиэ). Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные. С помощью этих данных рассчитывается маржинальная прибыль.
Следует подробно изучить методы планирования прибыли. Для коммерческих организаций (предприятий) очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Здесь нужно использовать метод операционного (производственного) рычага. Используя этот метод, можно установить точку безубыточности, т.е. объем выручки, при котором организация (предприятие) полностью покроет свои затраты, не получая ни прибыли, ни убытка.
4. Метод на основе бюджетирования. На основе бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли основан на поэтапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 314; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!