Методы комплексной системы отбора персонала
| Качества личности | Методы отбора персонала | ||||
| Стандартная форма «Сведения о кандидате» | Интервью | Тестирование | Проверка рекомендаций | Медицинское обследование | |
| Интеллект | + | + | + | + | |
| Образование | + | + | + | ||
| Профессиональный опыт | + | + | + | ||
| Состояние здоровья | + | + | + | + | |
| Личностные характеристики | + | + | + | ||
| Мотивация, отношение к работе | + | + | + | ||
| Коммуникативные качества | + | + | + | ||
| Наличие противопоказаний к работе | + | + | + | + | |
| Моральные качества (честность, трудовая этика, ответственность и т.д.) | + | + | |||
Конечно, вряд ли можно найти идеального кандидата. Поэтому требования к должности должны быть реалистичными и допускать определенную степень гибкости. Чтобы проявить возможность совершенствования системы управления персоналом проводится интервью или собеседование, которое проходит еще при приеме кандидатов в разных формах, от стрессового (жесткого) до контактного (доверительного) разговора. При таких собеседованиях, как правило, выявляются как характерные принимаемому человеку психологические, так и его профессиональные качества, что в дальнейшем помогает при мотивировании данного сотрудника. Чтобы проявить возможность совершенствования системы управления персоналом проводится интервью или собеседование, которое проходит еще при приеме кандидатов в разных формах от стрессового (жесткого) до контактного (доверительного) разговора. При таких собеседованиях, как правило, выявляются как характерные принимаемому человеку психологические, так и его профессиональные качества, что в дальнейшем помогает при мотивировании данного сотрудника.
|
|
|
Также комплексная система отбора может включать в себя следующие методы :
- предварительный отбор (анализ информации о кандидате, содержащейся в стандартной форме, и результатов предварительного интервью);
- сбор информации о кандидате (от других людей);
- медицинское обследование;
- личностные анкеты;
- тесты для проверки интеллекта, социальных характеристик, специальных способностей и др.;
- групповые методы отбора (групповые дискуссии, деловые игры, решение проблемных ситуаций, баскет-метод и др.);
- собеседование/интервью.
На отбор влияют многие факторы. Важными характеристиками предприятия, влияющими на отбор, являются его размер, сложность и технологическая изменчивость. В государственных организациях на отбор значительное влияние оказывает политическое покровительство.
|
|
|
Следующим обстоятельством, влияющим на процесс отбора, является рынок рабочей силы. Если желающих много, то выбирать сложнее; если желающих немного, выбор сравнительно прост. Если работники организации целиком или частично принадлежат к какому-либо профсоюзу, то членство в профсоюзе - один из главных факторов, влияющих на решение при отборе.
На процесс отбора влияют также условия работы, предлагаемые предприятием, сама работа и имидж фирмы .
При найме на работу устанавливаются трудовые отношения между собственником рабочей силы и ее покупателем. Однако наем - это не просто процедура зачисления.
Факт приема на работу отобранного из общей массы претендентов на вакантную должность кандидата юридически фиксируется двумя документами – трудовым договором и приказом (распоряжением) о приеме работника на работу.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 781; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!