Список использованных источников
Дуйсенбай А.С.
Специальность «Менеджмент»
Научный руководитель: Сатканова Р.Г. к.э.н., доцент
КазУЭФМТ г. Астана
МЕНЕДЖМЕНТ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ: ОСОБЕННОСТИ И ВОЗМОЖНОСТИ.
Аннотация: В данной статье рассматриваются особенности управления кризисными ситуациями, цели, а также меры его преодоленияDusenbayA.S.
Specialty "Management"
Scientific adviser: Satkanova R.G.Ph.D., assistant professor
KazUEFIT Astana
DEVELOPMENT OF PRODUCTION MANAGEMENT AT THE PRESENT STAGE
Annotation: the article examines trends and developmentproblems
of industrial management,its methods and prospects for the development of production management
Менеджмент кризисных ситуаций осуществляется в условиях высокого уровня неопределенности и большого дефицита времени на принятие и реализацию решений. Принятие управленческим аппаратом решений, которые бы позволили достигнуть желаемого результата при минимальных негативных последствиях, возможно на основе системы менеджмента кризисных ситуаций[1].
Главной целью антикризисного управления предприятием является обеспечение прочного положения на рынке и стабильно устойчивых финансов компании при любых экономических, политических и социальных метаморфозах в стране. Также следует заметить, что основной целью менеджмента кризисных ситуаций является недопущение или определенное смягчение этапа шока от наступления кризиса, всемерное сокращение продолжительности этапа отката назад и ускоренная адаптация, и стабилизация ситуации.
|
|
|
В его рамках применяются в основном те управленческие инструменты, которые в условиях экономики Казахстана, наиболее эффективны в устранении временных финансовых затруднений и решении других текущих проблем предприятия.
Главное в антикризисном управлении предприятием – ускоренная и действенная реакция на существенные изменения внешней среды на основе заранее разработанной тайны альтернативных вариантов, предусматривающих различные трансформации в этой сфере в зависимости от ситуации.
В основе антикризисного управления лежит процесс постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях действий предприятия.
Когда возникает стратегически неожиданная ситуация, начинает работать коммуникационная сеть для кризисных ситуаций. Эта сеть действует, пересекая границы организационных подразделений, фильтрует информацию и быстро передает её во все звенья фирмы.[2]
Антикризисное управление предприятием нацелено на то, что даже в сложной ситуации, в которой оказалось предприятие (скажем на грани банкротства) можно было ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволили бы выбраться из трудностей с наименьшими для предприятия потерями.
|
|
|
Особенности антикризисного управления это прочное положение предприятия на рынке при любых экономических, социальных, политических изменениях в стране; в его рамках применяются те инструменты управления, которые наиболее эффективны в устранении временной финансовой трудности; главное - быстрая реакция на изменения во внешней среде, применение разнообразных альтернативных вариантов; использование инноваций; введение в действие управленческих и финансовых механизмов, которые разрешили бы преодолеть кризис с минимальными потерями.
На время преодоления кризисной ситуации необходимо перераспределить обязанности высшего руководства: а) одна группа посвящает своё внимание контролю и сохранению здорового психологического климата на фирме; б) другая группа ведет обычную работу с минимальным уровнем срывов; в) третья группа занимается принятием кризисных мер.
Для выработки этих мер вводится в действие сеть оперативных кризисных групп:
- менеджеры и члены оперативных групп, невзирая на сложившиеся каналы внутриорганизационных взаимосвязей, создают подразделения или группы стратегического действия, а не просто планирования;
|
|
|
- связь между кризисными группами и группой управляющих высшего звена строится по схеме «звезды», напрямую;
- группа управляющих высшего звена и менеджер кризиса в целом формулируют общую стратегию, распределяют ответственность между исполнителями и координируют управление;
- низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках общей стратегии преодоления кризиса.
Кризисные группы и связь между ними организуется заранее, и проходят испытание. Для этого может быть заранее организовано несколько систем связи различного назначения. Одна из них – для решения кризисных проблем в области сбыта, другая – в области технологий, третья – в области социальной политики и т.д. Кризисные группы обучаются быстро реагировать на принципиально новые проблемы, сочетая точные методы анализа с творческим подходом.
Связи проходят испытания в некризисных условиях, причем решаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно.
В соответствии с этим подходом менеджмент кризисных ситуаций включает следующие этапы:
- диагностику, направленную на локализацию и оценку параметров кризисной области;
|
|
|
- разработку концепции преодоления кризиса, нацеленную на выработку стратегических и оперативных мероприятий;
- реализацию этой концепции для устранения кризиса и его последствий, а также для выхода на намеченные цели нормального функционирования организации.
К факторам кризисных ситуаций можно отнести источники их возникновения, причины и уровни организационной принадлежности участников вовлеченных в кризис.[3]
В обобщенном виде среди источников кризисных ситуаций можно выделять природные, экологические, производственно-технические, финансово-экономические, социально-психологические.[4]
К причинам возникновения кризисных ситуаций можно относить недостаточный уровень наших знаний о возможностях предсказания кризиса, определенный уровень отчуждения или дисфункций в функционировании социально-политических, хозяйственно-экономических, культурно- психологических механизмов, случайные отклонения, просчеты или ошибки, преступные действия в отношении личности, организации или общества.
Роль менеджера в управлении кризисной ситуацией проявляется, прежде всего, в использовании принципа неопределенности. Согласно этому принципу такие параметры, как затраты на преодоление кризиса, оценка желаемых результатов и сроков их достижения тесно взаимосвязаны. Таким образом, задачей управления кризисной ситуацией является принятие решений, которые бы разрешили достичь желаемого результата при минимальных средствах и минимизировать отрицательные последствия. Это возможно на основе подготовки специальной системы менеджмента в кризисной ситуации.
Список использованных источников
1.Крутько В.Н. Введение в менеджмент кризисных .ситуаций: Практические рекомендации. – К.: МЗУУП, 1994. – 52 с.
2. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебник. – М., 1997. – 399 с.
3. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под редакцией
А.П. Градова. – СПб., 1996.
4. Веснин В. Р., Данченок Л. А., Юрьева Т. В. Кризисное управление: современные стратегии и технологии. М.: Проспект, 2011. 208 с
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 187; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!