КАДРОВАЯ СЛУЖБА ОРГАНИЗАЦИИ; СТРУКТУРА И ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ.
Кадровая служба предприятия - это совокупность специализированных структурных подразделений в сфере управления предприятием вместе с занятыми в них должностными лицами (руководители, специалисты, исполнители), призванными управлять персоналом в рамках избранной кадровой политики.
Главное назначение кадровой службы состоит в том, чтобы не только руководствоваться в осуществлении кадровой политики интересами предприятия, но и действовать с учетом трудового законодательства, реализации социальных программ, принятых как на федеральном, так и на территориальном уровне.
Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.
СТРУКТУРА КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ 
СУЩНОСТЬ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ КЛАССИФИКАЦИЯ.
Метод управления— это способ осуществления управляющего воздействия субъекта на объект управления или способ реализации целей управления.
Большое значение имеет оптимальное сочетание методов управления в каждой конкретной ситуации, так как практически невозможно достичь желаемых результатов, применяя какой-либо один метод. Чаще всего применяется их совокупность (система), в которой один метод дополняется, усиливается другим или группой методов.
|
|
|
Эта классификация предполагает деление методов на группы в зависимости от того, на какие рычаги и стимулы они опираются при побуждении объекта управления к действию, соответственно на экономические, социально-психологические, организационные.
В зависимости от характера воздействия различают методы непосредственного и косвенного воздействия.
В зависимости от масштаба использования различают методы общие и частные.
В соответствии с источником управляющего воздействия различают методы централизованного и децентрализованного воздействия.
По продолжительности воздействия методы управления делятся на долгосрочные и оперативные.
Руководитель может осуществлять единоличное воздействие в любых ситуациях, но наиболее приемлемо его применение в экстремальных случаях.
По типу воздействия методы управления могут быть подразделены на оказывающие прямое воздействие, оказывающие воздействие путем постановки задач, воздействующие посредством создания стимулирующих или ограничивающих условий.
|
|
|
С учетом организационных особенностей воздействия различают методы, направленные на предупреждение тех или иных нежелательных видов деятельности (профилактические); на исправление результатов деятельности (пресекающие), и методы, стимулирующие деятельность предприятия, организации, отдельного работника и ее результаты (поощрительные).
55. ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Логическая система раздела
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 308; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!