Требования к качеству и эффективности стратегических решений.
Эффективность страт.решений достигается рядом требований:
• быть реальным, т.е. исходить из достижимых целей реально располагаемых ресурсов и времени;
• содержать механизмы реализации, т.е. содержание решения должно включать разделы, охватывающие организацию контроль при реализации решений;
• быть устойчивым по эффективности к возможным ошибкам в определении исходных данных;
• готовиться, приниматься и выполняться в реальном масштабе времени тех процессов, которыми управляют с учетом возможных скоростей развития нештатных ситуаций;
• быть реализуемым, т.е. не содержать положений, которые сорвут исполнение в результате порождаемых им конфликтов;
• быть гибким, т.е. изменять цель и (или) алгоритм достижения цели при изменении внешних или внутренних условий;
Под эффективностью решения будем понимать степень полезности для лица принимающего решение (ЛПР) предполагаемого (будущего) или действительно полученного в операции эффекта.
Прогнозирование в стратегическом менеджменте.
Прогнозирование—это своего рода умение предвидеть, анализ ситуации и ожидаемого хода её и изменения в будущем. Так как каждое решение—это проекция в будущее, а будущее—содержит элемент неопределенности, то важно правильно определить степень рисков, с которыми сопряжена реализация принятых решений.
Прогнозирование невозможно без обладания широкой информацией об организации в целом, помехах на пути её функционирования и развития и т.п., то есть о наиболее важных моментах, оказывающих влияние на поведение организации и принятие решений. Анализ всей этой собранной информации позволяет сделать выводы о тенденциях развития как самой организации, так и её окружения, имеющие в основном характер прогноза, то есть системы аргументированных представлений о направлениях развития и будущем состоянии объекта управления.
|
|
Основами прогнозов являются: специальные обследования, другие прогнозы, вероятностный математический анализ и анализ временных рядов, мозговая атака, индивидуальные опросы специалистов, сценарии на случай непредвиденных обстоятельств.
Объектом любого прогноза в менеджменте могут выступать экономические, социальные, технические, организационные и иные процессы, происходящие как в самой организации, так и в её окружении.
Использование экономико-математических методов при принятии стратегических управленческих решений.
Экономико-математические методы в сочетании с применением персональных компьютеров позволяют получать рациональные управленческие решения.
В настоящее время апробированы математические методы решения следующих задач подготовки управленческих решений
|
|
- оптимизация выпуска однородной продукции при нескольких технологических способах;
- оптимизация производственной программы при заданной технологии, когда находятся объемы выпуска продукции /-го вида, обеспечивающие получение максимальной прибыли при заданных значениях расходов;
- оптимизация состава парка машин разного типа, когда известны их стоимость и производительность при выполнении конкретных работ, обеспечивающих выполнение плана при минимуме затрат на покупку этих машин;
- определение оптимальной загрузки оборудования для достижения минимума себестоимости продукции при известных стоимости и производительности этого оборудования;
- оптимальное размещение организации — поставщика продукции, при котором минимизируется число тонно-километров перевозок к потребителям с заданным потреблением и расположением;
- распределение капитальных вложений для объектов незавершенного строительства, по каждому из которых известны предыдущие капитальные вложения и максимально возможные для освоения их объемы в планируемом году при соблюдении предельного значения общего фонда финансирования незавершенного строительства,
- прикрепление потребителей к поставщикам таким образом, чтобы суммарные транспортные расходы по доставке всей продукции потребителям были минимальны;
- назначение по объектам работников различных специальностей для достижения максимальной производительности;
- расчет временных и ресурсных параметров сетевых моделей.
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 277; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!