Фактическое формирование прибыли и дохода в деятельности предприятия
В условиях рыночной экономики прибыль, как разница между фактическими финансовыми поступлениями и соответствующими затратами, выступает в качестве основной цели и результирующего показателя финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
1. Выручка от реализации продукции и услуг по основному профилю деятельности предприятия
2. Внереализационные поступления: штрафы, пени и пр.;
арендная плата; доходы от ценных бумаг; поступления от реализации излишнего имущества и т .п.
5. Балансовая прибыль расчетного периода (3 - 4.2.)
Ж
V
6. Налог на прибыль
Амортизационный
фонд
V
7. Чистая прибыль расчетного периода (5 - 6)
8. Собственные целевые фонды, формиру^ емые из чистой прибыли
9. Остаточная прибыль расчетного периода (7 - 4.1. - 8)
дивиденды (или доход)
lt;
собственникам предприятия
Управление прибылью предприятия, как практическая реализация одного из двух базовых элементов его финансовой политики, а именно - политики доходов. Определяя своей стратегической целью не только общую максимизацию прибыли, но и наиболее эффективное ее использование, данный аспект управления финансовой системой на практике реализуется по двум взаимосвязанным направлениям:
управление процессом формирования прибыли предприятия;
управление процессом использования прибыли предприятия (частично пересекаясь с процессом управления затратами).
Основными прикладными задачами управления процессом формирования прибыли предприятия выступают:
а) Максимизация поступлений по уже имеющимся источникам за
счет:
|
|
|
увеличения общих объемов реализации;
оперативного реагирования на изменения конъюнктуры рынка;
эффективной ценовой политики.
б) Расширение общей номенклатуры источников поступлений за
счет:
выхода на новые рынки продукции и услуг (в том числе - региональные);
использования ранее нетрадиционных форм внереализационных поступлений.
в) Сокращение фактических затрат за счет:
рационализации балансовых затрат;
минимизации затрат, подлежащих возмещению из прибыли в части потерь и убытков по вине предприятия (например, штрафных санкций за просроченные кредиты).
г) Минимизация налоговых платежей, не приобретающая характера прямых налоговых правонарушений.
Стратегическая цель управления процессом распределения прибыли предприятия - соблюдение относительного баланса финансовых интересов:
самого предприятия в части удовлетворения его потребностей в денежных средствах на цели собственного развития;
собственников предприятия в части удовлетворения их потребностей в получении прямых доходов от его хозяйственной деятельности (например, дивидендов).
|
|
|
Собственные целевые фонды предприятия формируются в основном из чистой прибыли и используются на цели его производственного, технического, социального и иного развития. Общая номенклатура фондов определяется самим предприятием или его собственниками и включает:
страховой (или резервный) фонд;
фонд производственного и научно-технического развития;
фонд социального развития.
Планирование и контроль в процессе управления целевыми фондами осуществляется с использованием специального финансового документа - “Сметы затрат по фонду...”, которые разрабатываются финансовой службой предприятия в пределах выделенных по каждому из фондов лимитов на основании заявок, поступивших от специализированных структурных подразделений (например, в части затрат технологического характера - из службы главного инженера).
В условиях рыночной экономики исключительное право на принятие управленческих решений по вопросу распределения чистой прибыли всегда принадлежит собственникам, размер дохода которых прямо зависит от величины оставленных в распоряжении предприятия средств. На практике реализуется, как правило, один из трех вариантов подобного распределения:
|
|
|
Собственником определяется лишь его доля (в абсолютном или процентном выражении) в оставшейся после возмещения всех фактических затрат квартальной или годовой прибыли. Общая номенклатура, порядок формирования и использования, а также конкретные размеры целевых фондов самостоятельно определяются руководством предприятия.
Собственником определяется общая номенклатура целевых фондов и конкретных размеров отчислений в каждый из них в течение планового периода. Сметы затрат по каждому из этих фондов (в пределах выделенных лимитов) самостоятельно формируются и утверждаются руководством предприятия.
Собственник не только определяет общую номенклатуру и конкретные размеры отчислений в целевые фонды, но и утверждает сметы затрат на каждый плановый период (такой вариант может быть рекомендован лишь для малых предприятий, на которых функции директора выполняются самими владельцами).
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 222; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!