Анализ использования рабочего времени

⇐ ПредыдущаяСтр 18 из 24Следующая ⇒

Показатель	Услов-ное обозна- чение	В пред- шествую- щем году	В отчетном году		Изменение (к пред.году)		Отклоне- ние факта от плана
Показатель	Услов-ное обозна- чение	В пред- шествую- щем году	план	факт	план	факт	Отклоне- ние факта от плана
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Среднесписочная численность рабочих, чел.	Ч	1000	990	980	-10	-20	-10
2.Время, отработанное всеми рабочими, тыс. ч	Т1	1774	1790	1764	16	-10	-26
3.В том числе сверхурочно отработанное время, ч	Тс	5300		5900		600	-5900
4.Отработано тыс. чел.-дней всеми рабочими	Дн	224,5	226	223	1,5	-1,5	-3,0
5.Время, отработанное одним рабочим, ч	Трч = Т1/ Ч	1774	1808	1800	34	26	-8,0
6.Количество дней, отработанных одним рабочим	Дрн = Дн/ Ч	224,5	228,3	227,6	3,8	3,1	-0,7
7.Непроизводительные затраты рабочего времени, тыс. ч	Тнз	14,3		13,8		-0,5	13,8
8.Средняя продолжительность рабочего дня, ч	Тсм = Т1/Дн	7,9020	7,9204	7,9103	0,018	0,008	-0,010

1. По плану:

Т0рч = Д0рн * Т0см = 224,5 * 7,9020 = 1774 ч;

Трч.усл = Д1рн * Т0см = 228,3 * 7,9020 = 1804 ч;

DТрч (Дрн) = 1804 – 1774 = 30 ч;

Т1рч = Д1рн * Т1см = 228,3 * 7,9204 = 1808 ч;

DТрч (Тсм) = 1808 – 1804 = 4 ч.

2. Фактически:

Т0рч = Д0рн * Т0см = 224,5 * 7,9020 = 1774 ч;

Трч.усл = Д2рн * Т0см = 227,6 * 7,9020 = 1798 ч;

DТрч (Дрн) ¢ = 1798 – 1774 = 24 ч;

Т2рч = Д2рн * Т2см = 227,6 * 7,9103 = 1800 ч;

DТрч (Тсм) ¢ = 1800 – 1798 = 2 ч.

Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 24 часа (планировалось увеличить на 30 ч). Сокращение внутрисменных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим, на 2 часа (планировалось увеличить на 4 ч). Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 26 часов.

Далее нужно определить изменение рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала. Рассчитаем количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего:

980 * 1808 = 1771840 ч.

Сравним полученную величину с плановой:

1790000 – 1771840 = 18160 ч.

Таким образом, за счет изменения численности персонала рабочее время сократилось на 18160 часов.

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих, с фактически отработанным рабочим временем, видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени - 7840 ч (1771840 –1764000). Таким образом, потери рабочего времени в расчете на одного рабочего составят 8,0 часов (7840/ 980), такой же результат мы видим в таблице 6.4 гр.8 стр.5.

Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше отчетных (-8,0 ч) на время, отработанное сверхурочно каждым рабочим, т.е. на 6 ч (5900/ 980), что составляет в сумме 14,0 ч [(8 + 6), или (1764000 - 5900 – 1771840)/ 980].

Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,7 рабочих дня (см. таблицу 32), а все рабочие – 686 чел.- дней (0,7 * 980). При плановой продолжительности рабочего дня целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного рабочего 5,5 ч [(686 * 7,9204 /980), или (7,9204*0,7)], а внутрисменные потери – 8,5 ч(14,0 – 5,5).

Общие потери рабочего времени определяются двумя способами:

1. DТпот = (Тå-Тс) - (Т0/ Ч0 * Ч1) = (1764 – 5,9) - (1790/ 990 * 980) = - 13,8 тыс. ч.

2. DТпот = (Трч -Т0рч) * Ч1 + ( -Тс) = [ - 8 * 980 + (- 5900)]/ 1000 = - 13,8 тыс. ч.

Целодневные потери рабочего времени определяются также двумя способами:

1. DТпот.д = Д1н -(Д0н / Ч0) * Ч1 = 223 – (226/ 990) * 980 = - 0,7 тыс. чел.-дн.;

DТч пот.д = Тпот.д * Т0см = - 0,7 * 7,9204 = - 5,5 тыс. чел.-ч.

2. DТпот.д = (Д1рн -Д0рн) * Ч1 = - 0,7 * 980/1000 = - 0,7 тыс. чел.-дн.;

DТч пот.д = Тпот.д * Т0см = - 0,7 * 7,9204 = - 5,5 тыс. чел.-ч.

Внутрисменные потери рабочего времени рассчитаем двумя способами:

1. DТпот.в = DТпот - DТч пот.д = - 13,8 – (-5,5) = - 8,3 тыс. ч ;

2. DТпот.в = (Т1см – Т0см ) * Д1рн * Ч1 + (-Тс ) = [( - 0,01) * 227,6 * 980 + ( - 5900)]/ 1000 = - 8,1 тыс. ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака (таблица 6.5). Алгоритм расчета:

1) удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции:

78600/ 598420 * 100 = 13,13% ;

2) заработная плата в себестоимости окончательного брака:

20230 * 0,1313 = 2656,2 тыс. руб.;

3) удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих и полуфабрикатов:

7860/ (598420 – 348620) *100 = 31,46%;

4) заработная плата рабочих по исправлению брака:

8480 * 0,3146 = 2667,8 тыс. руб.;

5) среднечасовая заработная плата рабочих:

1635100/ 1764000 ч = 0,93 тыс. руб.;

6) заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление:

2656,2 + 2667,8 = 5324 тыс. руб.;

7) рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление:

(5324/ 0,93)/1000 = 5,7 тыс. ч.

Анализ первичной документации по оплате затраченного труда на работы, связанные с отклонениями от технологического процесса, показывает, что последние составили 8,1 тыс. ч. Всего непроизводительные затраты времени на анализируемом предприятии составили 13,8 тыс. чел.- ч. (8,1 + 5,7).

Таблица 6.5

Исходные данные для анализа непроизводительных затрат рабочего времени

Показатель	Сумма, тыс. руб.
1	2
Себестоимость продукции	598420
Заработная плата производственных рабочих	78600
Потери от брака	20230
Материальные затраты	348620
Затраты на исправление брака	8480
Заработная плата рабочих	1635100

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени (таблица 6.6).

Номинальный фонд рабочего времени = Календарный фонд - Выходные и праздничные дни.

Явочный фонд = Номинальный фонд – Неявки на работу.

Бюджет рабочего времени = Явочный фонд * Номинальная продолжительность рабочей смены.

Полезный фонд = Бюджет рабочего времени – Перерывы запланированные и внутрисменные простои.

По данным баланса рабочего времени видно, что неявки на работу возросли против плана в расчете на 1 рабочего на 0,7 дня. Это увеличение вызвано: превышением плановой величины отпусков на 0,2 дня; дополнительными отпусками, предоставленными администрацией предприятия на 0,2 дня; целодневными простоями на 0,6 дня и прогулами на 3 дня.

Итого увеличение на 4 дня.

Однако было достигнуто уменьшение целодневных плановых потерь за счет:

- снижения отпусков по беременности и родам на 0,4 дня;

- болезни на 2,7 дня;

- неявок по разрешению администрации на 0,2 дня

Итого уменьшение на 3,3 дня.

Всего 4 – 3,3 = 0,7 дня.

Таблица 6.6

Баланс рабочего времени

Показатели	План	Отчет	Отклонение
Показатели	План	Отчет	на 1 рабочего	на весь коллектив
1	2	3	4	5
1. Календарное время, дн.	365	365
В том числе: праздничные дни	6	6
выходные дни	52	52
выходные дни (субботы)	44	44
2. Номинальный фонд рабочего времени, дн.	263	263
3. Неявки на работу, дн.	34,7	35,4	0,7	686
В том числе: ежегодные отпуска	14	14	0	0
отпуска по учебе	1	1,2	0,2	196
отпуска по беременности и родам	5	4,6	- 0,4	- 392
дополнительные отпуска, предоставляемые по решению предприятия и администрации	1,8	2	0,2	196
болезни	12,5	9,8	- 2,7	- 2646
неявки по разрешению администрации	0,4	0,2	- 0,2	- 196
прогулы		3	3	2940
простои		0,6	0,6	588
4. Явочный фонд рабочего времени	228,3	227,6	-0,7	-686
5. Номинальная продолжительность рабочей смены, ч	8	8
6. Бюджет рабочего времени, ч	1826,4	1820,8	-5,6	-5488
7. Внутрисменные простои		0,4	0,4	392
8. Перерывы в работе для кормящих матерей	4	4
9. Льготное время подросткам	8	9	1	980
10. Праздничные дни (сокращенные)	6	6
11. Полезный фонд рабочего времени в год, ч	1808,4	1801,4	-7	-6860
12. Средняя продолжительность рабочего дня, ч	7,92	7,91	-0,01

Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 433; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 13 14 15 16 171819 20 21 22 Следующая ⇒

Мы поможем в написании ваших работ!