Стратегические и тактические уровни
При стратегическом подходе к управлению предприятием все вопросы делятся на два уровня: стратегическиеи тактические. (Родоначальником стратегического управления является И. Ансофф), что позволяет эффективно достигать цели существования и ожидаемых результатов в будущем .В специальной литературе выделяются две противоположные точки зрения, касающиеся сущности финансовой стратегии.
Первая точка зрения представляет финансовую стратегию как общую стратегию предприятия, поскольку все показатели предприятия в конечном итоге сводятся к финансовым вопросам.
Вторая точка зрения гласит, что финансовая стратегия является функциональной стратегией предприятия, т.е. включает в себя совокупность целей и задач только в сфере финансовой деятельности предприятия. Все цели и задачи финансовой стратегии должны формулироваться в рамках следующих направлений, которые были указаны выше:
–формирование финансовых ресурсов;
–использование финансовых ресурсов;
–обеспечение финансовой безопасности;
–создание условий для качественной работы в области финансов.
В соответствии с этими точками зрения процесс разработки финансовой стратегии, с одной стороны, можно отнести к системе стратегического планирования предприятия, с другой стороны, его можно считать частью системы финансового планирования. Однако сегодня выделение ведущей роли финансовой стратегии во всех сферах деятельности предприятия позволяет определить необходимые пути достижения высокого уровня достижения цели существования предприятия и повышения благосостояния собственников и персонала. Эти цели в конечном итоге определяются экономическими показателями финансовой деятельности.
|
|
|
Процесс разработки финансовой стратегии включает следующие этапы:
1)определение периода реализации стратегии (он зависит от продолжительности периода формирования общей стратегии развития предприятия);
2)анализ факторов внешней финансовой среды предприятия:
–динамики и конъюнктуры рынка товаров и услуг;
–состояния рынка капитала;
–изменений в законодательстве;
–предложений рынка труда;
3)анализ факторов внутренней структуры (состояние инвестиционной и финансовой деятельности, показатели финансовой деятельности, показатели финансовой устойчивости и т.д.);
4)формирование стратегических целей финансовой деятельности (основной целью может быть величина прибыли, объемов продаж, повышение (создание) стоимости предприятия);
5)разработка финансовой политики предприятия, в рамках которой принимаются решения по направлениям налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной политики;
|
|
|
6)разработка системы реализации финансовой стратегии, предусматривающей формирование центров ответственности за реализацию стратегии и формулировку их конкретных задач;
7)оценка разработанной финансовой стратегии, в ходе которой проводится сравнение ожидаемых результатов с желаемыми как на этапе разработки, так и на этапе реализации финансовой стратегии.
Одним из важнейших условий эффективности финансовой стратегии является наличие на предприятии механизма ее реализации. В качестве такого механизма может выступать система внутрифирменного бюджетирования. При разработке бюджетов показатели оценки работы центров ответственности должны быть увязаны с показателями, отражающими достижение стратегических финансовых результатов предприятия в целом.
Что же представляет собой финансовая стратегия?
Финансовая стратегия - это генеральный план действий по обеспечению предприятия денежными средствами. Она охватывает все стороны деятельности предприятия, в том числе оптимизацию основных и оборотных средств, распределение прибыли, безналичные расчеты, налоговую и ценовую политику, политику в области ценных бумаг.
|
|
|
Всесторонне учитывая финансовые возможности предприятия, объективно рассматривая характер внутренних и внешних факторов, финансовая стратегия обеспечивает соответствие финансово-экономических возможностей предприятия условиям, сложившимся на рынке товаров и услуг. В противном случае предприятие может обанкротиться.
Различают генеральную финансовую стратегию, оперативную финансовую стратегию и стратегию выполнения отдельных стратегических задач (достижение частных стратегических целей).
Генеральной финансовой стратегией называют финансовую стратегию, определяющую деятельность предприятия (взаимоотношения с бюджетами всех уровней, образование и использование дохода предприятия, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования) на год и ближайшую перспективу.
Оперативная финансовая стратегия - это стратегия текущего маневрирования финансовыми ресурсами (стратегия контроля над расходованием средств и мобилизацией внутренних резервов, что особенно). Она разрабатывается на квартал, месяц. Оперативная финансовая стратегия охватывает доходы и поступления средств (расчеты с покупателями за проданную продукцию, поступления по кредитным операциям, доходы по ценным бумагам); расходы и отчисления (платежи поставщикам, заработная плата, погашение обязательств перед бюджетами всех уровней и банками), что создает возможность предусмотреть все предстоящие в планируемый период обороты по денежным притокам и оттокам. Нормальным положением считается равенство притоков и оттоков или небольшое превышение притоков над оттоками.
|
|
|
Оперативная финансовая стратегия разрабатывается в рамках генеральной финансовой стратегии, детализирует ее на конкретный промежуток времени.
Стратегия достижения частных целей заключается в умелом исполнении финансовых операций, направленных на обеспечение реализации главной стратегической цели.
Главной стратегической целью финансов предприятия является обеспечение его необходимыми и достаточными финансовыми ресурсами.
Правильно разработанная финансовая стратегия предприятия в соответствии с главной стратегической целью должна обеспечить:
· формирование обоснованной величины финансовых ресурсов и стратегическое руководство ими;
· выявление финансовыми менеджерами предприятия решающих направлений деятельности и сосредоточение на их выполнении усилий в использовании и маневрировании резервами денежных фондов;
· ранжирование и поэтапное достижение задач;
· соответствие финансовых действий экономическому состоянию и материальным возможностям предприятия;
· объективный учет финансово-экономической обстановки и реального финансового положения предприятия в году, квартале, месяце;
· создание и подготовку стратегических финансовых резервов;
· учет экономических и финансовых возможностей самого предприятия и его конкурентов;
· определение главной угрозы со стороны конкурентов, мобилизацию сил на ее устранении и выбор рациональных управленческих решений;
· поощрение за инициативу для достижения решающего превосходства над конкурентами.
Итак, генеральная финансовая стратегия предприятия разрабатывается для достижения главной стратегической цели в соответствии с требованиями рынка и возможностями предприятия. В генеральной финансовой стратегии определяются и распределяются задачи формирования финансов по исполнителям и направлениям работы.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 334; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!