Бюджетирование как управленческая технология.
(2 часа)
Семинарское занятие 11
План семинарского занятия:
1. Понятие бюджета. Цели бюджетирования.
2. Порядок построения генерального бюджета производственного предприятия.
Основные понятия темы:
1. Бюджет. Смета. Оптимизация затрат. Координация. Коммуникация.
2. Бюджет реализации. Бюджет производства. Бюджет потребностей в материалах. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов.
Контрольные вопросы:
1. Назовите три основные характеристики бюджета затрат и результатов деятельности предприятия.
2.В чем сущность бюджетирования и его особенности?
3.Чем бюджет отличается от прогноза?
4. Какие методы применяются при составлении общей сметы (бюджета) затрат предприятия?
5. Что такое гибкий бюджет?
6.Какие существуют способы выявления отклонений от исполнения сметы по расходу материальных ресурсов?
7.Как определить отклонения от исполнения сметы по трудозатратам, постоянной и переменной части накладных расходов?
8.Какие показатели бюджета предприятия представляют интерес для управляющих с точки зрения минимизации риска?
Темы рефератов:
1. Бюджетирование как метод планирования и управления деятельностью предприятия.
2. Формирование инвестиционной политики предприятия.
Список рекомендуемой литературы:
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
|
|
|
2. Виханский А.М. Стратегическое управление : учебник для вузов / А.М. Виханский. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Экономимикс, 2006. – 293 с.
3. Планирование на предприятии : учебник для вузов / В. А. Горемыкин. – 5-е изд., перераб. и доп. – М. : Высшее образование, 2009. – 634 с. Рек. МО РФ.
Финансовая структура компании.
(2 часа)
Семинарское занятие 12
План семинарского занятия:
1. Основы финансовой структуризации
2. Формирование финансовых результатов бизнес-единиц
3. Центральное казначейство и его функции
Основные понятия темы:
1. Финансовая структуризация. Центр финансового учета. Центр Затрат. Венчур-Центр.
2. Прямые внутренние расходы. Прямые внешние расходы. Косвенные внутренние расходы. Косвенные внешние расходы. Накладные (общекорпоративные) расходы.
3. Центральное казначейство. Перераспределение ресурсов.
Контрольные вопросы:
1. Назовите основные характерные условия рассмотрения ЦФУ как "профит-центра"
2. С какой целью проводится расчет финансового результата?
3. Приведите пример схемы движения финансовых ресурсов.
Список рекомендуемой литературы:
1. Бухалков М.И. Планирование на предприятии : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2007. – 416 с.
|
|
|
2. Гопоненко А.А. Стратегическое управление : учебник для вузов / А.А. Гопоненко. – М. : Омега-Л, 2004. – 472 с.
3. Маринко Г. И. Управленческий консалтинг : учеб. пособие для вузов / Г. И. Маринко. – М. : ИНФРА-М, 2009. – 380 с. – (Учебники МГУ им. М.В.Ломоносова). – Рек. УМО.
Бюджетная система предприятия.
(2 часа)
Семинарское занятие 13
План семинарского занятия:
1. Операционные и финансовые бюджеты
2. Управление денежными средствами
3. Прямой и косвенный метод составления бюджета денежных потоков
4. Методы планирования бюджета
Основные понятия темы:
1. Консолидированный (общий) бюджет. Системы бюджетирования.
2. Поток денежных средств. Прямой и косвенный методы. Cash Flow. Cash Inflow. Cash Outflow. Cash Inflow.
3. Затраты. Денежные расходы.
4. Сверху вниз. Снизу вверх. Экспоненциальный метод. Параметрический метод. Итеративный метод.
Контрольные вопросы:
1. Как могут использоваться сметы бюджетирования для контроля затрат организации?
2. Каким образом бюджетирование помогает принятию управленческих решений?
3. В чем преимущество и недостаток функционального учета затрат и результатов деятельности (АВС-метода)?
|
|
|
4. Объясните основные принципы формирования центров ответственности на предприятии.
5. Назовите основные центры ответственности в сфере производства продукции, в сфере снабжения и сбыта.
6. С какими проблемами вы можете столкнуться при подготовке и использовании бюджетов для освоения производства новой продукции?
7. Что означает анализ отклонений в управленческом учете и для чего он нужен?
Темы рефератов:
1. Система финансового планирования и ее реализация на предприятии.
2. Формирование финансовой политики предприятия.
3. Долгосрочное финансовое планирование.
Список рекомендуемой литературы:
1. Бизнес-планирование: учебник для вузов / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. – М. : Финансы и статистика, 2004. – 672 с.
2. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование : учебник для вузов / М.И. Бухалков. – М. : ИНФРА-М, 2003.
3. Экономика предприятия (фирмы) учебник для вузов / Под общ. ред. О. И. Волкова и О. В. Девяткина – 3-е изд. – М. : ИНФРА-М, 2006.
Дата добавления: 2018-05-02; просмотров: 237; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!