Культурне середовище міжнародного менеджменту.

Основні аспекти культурного середовища

• Фізичні особливості

• Поведінка

• Належність до групи

• Значення роботи, професії

• Ієрархія потреб

• Комунікації

• Етика і етикет

Характеристики менеджерів деяких країн

а) Американські менеджери

• Високий прагматизм

• Високі досягнення і компетентна орієнтація

• Наголос на максимізацію прибутків, організаційну ефективність і високу продуктивність

б) Японські менеджери

• Високий прагматизм

• Сильний наголос на розмір і зростання фірми

• Висока цінність компетенції і досягнень

в) Корейські менеджери

• Високий прагматизм

• Високий індивідуалізм

• Високі досягнення і компетентна орієнтація

г) Індійські менеджери

• Сильна моральна орієнтація

• Високий індивідуалізм

• Сильний наголос на організаційну узгодженість і компетенцію

д) Австралійські менеджери

• Висока моральна орієнтація

• Висока гуманістична орієнтація

• Низька цінність досягнень, успіху, конкурентноспроможності і ризику.

 

 

Питання для самоконтролю:

 

1. Сутність та особливості прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Централізація і децентралізація прийняття рішень у міжнародних корпораціях.

2. Ситуаційні фактори прийняття операційних рішень. Критерії ефективності та інформаційне забезпечення управлінських рішень.

3. Ключові сфери прийняття рішень у міжнародних корпораціях. Прийняття рішень у системі управління якістю. Прийняття рішень у спільних підприємствах.

4. Управлінські рішення у сфері міжнародної конкуренції.

5. Управління міжнародними переговорами.

6. Сутність внутрішньокорпоративного і міжкорпоративного переговорних процесів.

7. Основні етапи міжнародного переговорного процесу. Планування ;налагодження ділових відносин; інформаційний обмін;. взаємосприйняття, згода, переговорні тактики.

8. Вибір місця проведення міжнародних переговорів та часові обмеження.

9. 4. Особливості прийняття управлінських рішень у міжнародних корпораціях, що діють в Україні. Матриця переговорів «покупець-продавець».

 

Тематика рефератів:

1) Залучення працівників до прийняття рішень в українських відділеннях міжнародних корпорацій.

2) Огляд управлінської діяльності в Україні ТНК з визначеними країнами-базування материнських компаній у (аналіз по країні, або групі країн - теми окремих рефератів):

- США;

- країнах ЄС;

- Японії ;

- країнах Південно-Східної Азії;

- країнах Африки;

- країнах Східної Європи;

3) Поведінкові аспекти міжнародних переговорів.

4) Вплив національних культур на міжнародні переговори: вербальні і невербальні відмінності.

 

ТЕМА 5: СТРАТЕГІЯ І ПЛАНУВАННЯ В СИСТЕМІ МІЖНАРОДНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

Суть і основні елементи міжнародних стратегій

Стратегічне планування - це процес визначення основної лінії організації, довгострокових цілей і виконання планів діяльності щодо досягнення зазначених цілей

Необхідність і значення стратегічного планування в міжнародному менеджменті

• Утримання напрямку розвитку компанії в умовах диверсифікації міжнародних операцій

• Потреба в координації і інтеграції різноманітних операцій в масштабах всієї корпорації

• Належна підготовка до виникаючих нових міжнародних викликів і проривів

Переваги стратегічного планування

• Координація і моніторинг довготривалих міжнародних операцій

• Детальне опрацювання проблем, пов'язаних з політичними ризиками, конкурентами, стабільністю валютних курсів і ін.

Основні підходи до формулювання і реалізації міжнародних стратегій

• Економічний імператив

• Політичний імператив

• Адміністрати вна координація

Стратегічні орієнтації міжнародних корпорацій

• Етноцентризм - Цінності і інтереси материнської компанії є головними в стратегічних рішеннях

• Поліцентризм - стратегічні рішення змінюються від країни до країни, в яких діє компанія

• Регіоцентризм - поєднання власних інтересів фірми з інтересами своїх регіональних відділень

• Геоцентризм - інтегрування рішень в єдину глобальну систему

 

Таблиця 5.1.

Оціночна матриця для ринкових входів багатонаціональних корпорацій в інші країни

 

Вхідні стратегії	Ключові фактори середовища				Загальна оцінка
	Еконо­мічні	Закони	Полі­тичні	Культурні
Експорт	С	А	В	С	С+
Лізинг	А	В	В	А	В+
Виробництво за контрактом	В+	В+	В+	В+	В+
Спільне підприємство	А	А	В+	В+	А-
Власне виробництво	А	А	А	А-	А

Позначення: А-відмінні; В-добрі; С - задовільні

Джерело: Hodgetts R., Luthans F. International Management. - N-Y, Me Graw-Hill, Inc., 1991, p.93.

Таблиця 5.2.

Стратегічний профіль міжнародних компаній

 

№ №	Характеристика	етноцентризм	поліцентризм	регіоцентризм	геоцентризм
1.	Місія	Прибутковість Життєздатність	Громадське визнання (легітимність)	Прибутковість і Громадське визнання	Прибутковість і громадське визнання
2.	Стратегія	Глобальна інтеграція	Національна чутливість	Регіональна інтеграція і національна чуйність	Глобальна інтеграція і національна чуйність
3.	Характер управління	Зверху вниз	Знизу вгору	Переговори на місцевому рівні	Переговори на всіх рівнях
4.	Організаційні структури	Ієрархія продуктових відділень	Ієрархія географічних відділень	Продуктово- географічна матриця	Мережа організацій
5.	Культура	Країни походження	Країни господаря	Регіональна	Глобальна
6.	Технологія	Масове виробництво	Серійне виробництво	Гнучке виробництво	Гнучке виробництво
7.	Маркетинг	Продукція країни походження	Локальні продукти	Регіональна продукція
8.	Фінанси	Репатріація прибутку	Утримання прибутку	Регіональний розподіл	Глобальний розподіл
9.	Персонал	Ключові посади експатріанти	Ключаві посади місцеві	Регіональна ротація	Глобальна ротація

Джерело : Columbie Journal of World Business.- Summer 1985, pp.5-6

 

---

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 381; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!