Задания для контрольной работы

Академия маркетинга и социально-информационных технологий – ИМСИТ

Кафедра государственного и корпоративного управления

Управление проектами

Вопросы к экзамену, зачету

задания к домашней контрольной работе

для студентов направления

Менеджмент

Краснодар

2015

Вопросы для подготовки к ЭКЗАМЕНУ, зачету

1. Понятие управления проектами. Понятийно-терминологическая база (проект, реализация проекта, результат, управление проектами).

2. Классификация проектов по различным критериям (по классу, типу, видам, масштабу, длительности и сложности проектов).

3. Цели (генеральная цель проекта, необходимые и желаемые цели проекта) и стратегия проекта (иерархия ступеней целеполагания).

4. Структура проекта. Структура декомпозиции работ.

5. Фазы и жизненный цикл проекта: начальная фаза, основная, завершающая фаза и фаза гарантийных обязательств.

6. Процессы и функции управления проектами.

7. Внешняя и внутренняя среда проекта (ближнее и дальнее окружение проекта).

8. Участники проекта: заказчик, инвестор, банк, спонсор, генеральный проектировщик, генеральный подрядчик, субподрядчик, команда проекта, управляющий проектом, клиент.

9. Команда проекта. Руководство и лидерство. Основные стили поведения.

10. Организационные структуры: функциональная, проектно-ориентированная, матричная.

11. Инициация проекта. Оценка эффективности проектов по методике ЮНИДО. Маркетинговый анализ нового проекта (SWOT – анализ действующих факторов).

12. Разработка и планирование проекта. Совмещенный график производства работ и их стоимость.

13. Выполнение работ проекта (последовательное, параллельное).

14. Контроль проекта. Этапы контроля. Методы оценки развития проекта (метод последовательного счета, метод «начало – окончание», метод соотношения издержек производства). Статистические методы контроля (диаграммы).

15. Завершение проекта. Гарантийные обязательства по проекту.

16. Формирование концепции проекта. Предварительная экспертиза инвестиционного проекта.

17. Предварительный анализ осуществимости проекта. Пошаговая оценка вариантов инвестиционных решений.

18. Ходатайство (Декларация) о намерениях.

19.Источники и организационные формы финансирования проектов. Классификация и структура источников финансирования инвестиционных проектов.

20.Структура инвестиционных ресурсов предприятия. Классификация источников и участников финансирования проектов.

21. Формы проектного финансирования: с полным регрессом на заемщика, без права регресса на заемщика, с ограниченным правом регресса.

22. Характеристика проектного цикла различными участниками проекта (кредитор, заемщик).

23. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.

24. Преимущества и недостатки проектного финансирования

25. Перспективы использования метода проектного финансирования

26.Особенности системы проектногофинансирования в развитых странах.

27. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Обща схема оценки.

28. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Показатели оценки финансового состояния предприятия (показатели ликвидности, платежеспособности, рентабельности, коэффициенты оборачиваемости).

29. Денежные потоки от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

30. Оценка эффективности инвестиционного проекта (социально-экономическая эффективность, коммерческая эффективность, эффективность участия предприятия в проекте, эффективность проекта для акционеров).

31. Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Укрупненная оценка устойчивости, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.

32. Процессы (основные и вспомогательные) и уровни планирования. Концептуальное, стратегическое, детальное планирование.

33. Назначение ответственности. Структура разбиения работ. Назначение ответственных. Матрица ответственности.

34. Типичные ошибки планирования и их последствия. Определение вех.

35. Виды планирования: детальное, сетевое (метод критического пути, диаграмма Ганта), календарное, ресурсное планирование.

36. Процессы управления ресурсами проекта: планирование, регулирование, контроль.

37. Управление закупками ресурсов. Основные задачи. Правовое регулирование закупок и поставок. Организационные формы закупок: прямые, посреднические, биржевые.

38. Управление поставками. Типы товарных рынков. Договоры на поставку материально-технических ресурсов.

39. Управление запасами. Виды запасов: транзитные, линейные, серийные, циклические.

40. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запаса (АВС – метод)

41. Формирование и развитие команды. Основные характеристики, групповые процессы.

42. Методы формирования команды проекта: целеполагающий, ролевой, межличностный, проблемно-ориентированный подход.

43. Организация эффективной деятельности команды. Взаимодействующий, последовательный, индивидуальный подход. Организационная культура команды.

44. Обязанности менеджера по персоналу. Управление персоналом команды. Принципы управления командой.

45. Психологические аспекты управления персоналом. Идеология и психология команды. Типы руководства.

Литературные источники

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: Учебное пособие/ Под общ. Ред. И.И. Мазура. – 3-е изд. – М.: Омега-Л, 2007

2. Заренков В.А. Управление проектами: Учеб. пособие. – 2-е изд. – М.: Изд-во АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2006. – 312 с.

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ И ЗАДАНИЕ ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ
КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Домашняя контрольная работа предназначена для студентов заочной формы обучения и позволяет расширить и закрепить объем знаний путем самостоятельного изучения дополнительного материала и проверки уже полученных знаний. В ходе подготовки к контрольной работе рекомендуется использовать УМК по дисциплине.

Контрольная работа предполагает дополнительное изучение теоретического и практического материала по следующим вариантам, которые выбираются в зависимости от начальной буквы фамилии. Контрольная работа готовится и сдается преподавателю к моменту последнего занятия дисциплины в соответствии с расписанием.

Титульный лист контрольной работы должен быть оформлен в соответствии с установленными требованиями для подготовки контрольных работ.

Контрольная работа включает три теоретических вопроса и две практические задачи. При решении контрольной работы студенту следует представить формулу расчета с её расшифровкой, составить соответствующие рабочие таблицы.

Номер задания контрольной работы зависит от начальной буквы фамилии студента и выбирается по приведенной ниже таблице. Начальная буква фамилии студента соответствует одному из девяти предложенных в таблице варианту.

А, К, У, Я	1
Б, Л, Ф	2
В, М, Х	3
Г, Н, Ц	4
Д, О, Ч	5
Е, П, Ш	6
Ж, Р, Щ	7
З, С, Э	8
И, Т, Ю	9

Контрольная работа оценивается по бальной системе:

- теоретические вопросы – в интервале от 3 до 6 баллов;

- ситуационная задача – в интервале от 6 до 12 баллов.

Максимальное количество баллов за контрольную работу составляет 30 баллов.

Итоговая форма аттестации по дисциплине «Управление проектами» (зачет) допускает аттестацию «самозачетом» в случае, если студент набирает 40 баллов. Данное количество баллов может складываться из следующих видов нагрузки: контрольная работа, написание реферата, посещение аудиторных занятий, решение ситуационных задач. Темы для написания рефератов выдаются преподавателем на первом лекционном занятии.

Задания для контрольной работы

Вариант 1

1. Классификация проектов по различным критериям (по классу, типу, видам, масштабу, длительности и сложности проектов).

2. Структура инвестиционных ресурсов предприятия.

3. Процессы управления ресурсами проекта: планирование, регулирование, контроль.

Задача 1. Проанализировать проект со следующими характеристиками (млн. руб.):-130 40 50 60 55

и принять решение о целесообразности инвестирования средств при условии, что цена капитала принимает следующие значения:

а) составляет 15% и не изменяется на протяжении реализации проекта;

б) меняется по годам следующим образом: 15% 17% 19% 21%.

Задача 2.Требуется рассчитать значение показателей NPV, IRR , срока окупаемости и сделать вывод о целесообразности принятия проекта, рассчитанного на 2,5 года, требующего инвестиций в размере 7 млн. руб. и имеющего предполагаемые поступления в размере 2 млн. руб., 5 млн. руб., 9 млн. руб., 6,5 млн. руб. Цена авансированного капитала (r) – 17%.

Вариант 2

1. Структура проекта. Структура декомпозиции работ.

2. Формы проектного финансирования.

3. Управление закупками ресурсов. Организационные формы закупок: прямые, посреднические, биржевые.

Задача 1. Проанализировать проект со следующими характеристиками (млн. руб.): -160 40 50 50 45

а) цена капитала составляет 11% и не изменяется на протяжении периода реализации проекта;

б) цена капитала меняется по годам следующим образом: 11% 12% 13% 13%.

Задача 2.Требуется рассчитать значение показателей NPV, IRR , срока окупаемости и сделать вывод о целесообразности принятия проекта, рассчитанного на 3,5 года, требующего инвестиций в размере 15 млн. руб. и имеющего предполагаемые поступления в размере 4,5 млн. руб., 6 млн. руб., 10,5 млн. руб., 7,5 млн. руб. Цена авансированного капитала (r) – 18%.

Вариант 3

1. Фазы и жизненный цикл проекта: начальная фаза, основная, завершающая фаза и фаза гарантийных обязательств.

2. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.

3. Управление поставками. Типы товарных рынков.

Задача 1. Оценить эффективность инвестиционного проекта на основе представленных характеристик (млн. руб.): -1 500 300 650 700 450

при условии, что:

а) цена капитала составляет 12% и не изменяется на протяжении периода реализации проекта;

б) цена капитала меняется по годам следующим образом:

12% 13% 14% 14%.

Задача 2.Стоимость производственной линии составляет 14 млн. $ (долл.); срок эксплуатации которой 4 года; износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т.е. 25 % годовых; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии.

Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. долл.): 10 000, 11 000, 12000, 11 000, 8 000.

Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: 4000 тыс. долл. в первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 3%. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Цена авансированного капитала – 19%. Организация считает целесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости не более 5 лет. Оцените, целесообразен ли данный проект к реализации? (для этого необходимо рассчитать чистый приведенный эффект, индекс рентабельности, внутреннюю норму прибыли, срок окупаемости).

Вариант 4

1. Процессы и функции управления проектами.

2. Особенности системы проектного финансирования в развитых странах.

3. Управление запасами. Виды запасов: транзитные, линейные, серийные, циклические.

Задача 1. Можно ли признать эффективным проект со следующими характеристиками (млн. руб.): - 300 60 140 140 100 при условии, что:

а) цена капитала составляет 13% и не изменяется на протяжении периода реализации проекта;

б) цена капитала меняется по годам следующим образом:

13% 14% 15% 15%.

Задача 2.Стоимость производственной линии составляет 20 млн. $ (долл.); срок эксплуатации которой составляет 5 лет; износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т.е. 20% годовых; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. долл.): 13600, 14800, 16400, 16000, 12000. Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: 6800 тыс. долл. в первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 6%. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Цена авансированного капитала – 20%. Организация считает целесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости не более 4 лет. Оцените, целесообразен ли данный проект к реализации? (для этого необходимо рассчитать чистый приведенный эффект, индекс рентабельности, внутреннюю норму прибыли, срок окупаемости).

Вариант 5

1. Команда проекта. Руководство и лидерство. Основные стили поведения.

2. Основные принципы оценки эффективности инвестиционных проектов. Обща схема оценки.

3. Затраты на формирование и хранение запасов. Оптимизация размера запаса (АВС – метод).

Задача 1. Компания рассматривает целесообразность принятия проекта со следующим денежным потоком (млн. руб.): – 280 180 190 100 150 50.

Цена капитала составляет 14%. Как правило, проекты со сроком погашения, превышающим 4 года, не принимаются. Сделать анализ инвестиционных проектов с помощью критериев обыкновенного и дисконтированного сроков окупаемости.

Задача 2.Стоимость производственной линии составляет 11 млн. $ (долл.); срок эксплуатации которой составляет 5 лет; износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т.е. 20% годовых; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. долл.): 7800, 8400, 9200, 9000, 6000. Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: 4400 тыс. долл. в первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 3%. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Цена авансированного капитала – 19%. Организация считает целесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости не более 5 лет. Оцените, целесообразен ли данный проект к реализации? (для этого необходимо рассчитать чистый приведенный эффект, индекс рентабельности, внутреннюю норму прибыли, срок окупаемости).

Вариант 6

1. Организационные структуры: функциональная, проектно-ориентированная, матричная.

2. Денежные потоки от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности.

3. Методы формирования команды проекта: целеполагающий, ролевой, межличностный, проблемно-ориентированный подход.

Задача 1. Провести анализ инвестиционного проекта с помощью критериев обыкновенного и дисконтированного сроков окупаемости, используя следующие данные о потоке денежных средств (млн. руб.):

–190 70 10 110 80. Цена капитала составляет 15%.

Задача 2.Стоимость производственной линии составляет 5 млн. $ (долл.); срок эксплуатации которой составляет 5 лет; износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т.е. 20% годовых; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. долл): 3 400, 3 700, 4 100, 4 000, 3 000. Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: 1700 тыс. долл. в первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 1,5%. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Цена авансированного капитала – 17%. Организация считает целесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости не более 6 лет. Оцените, целесообразен ли данный проект к реализации? (для этого необходимо рассчитать чистый приведенный эффект, индекс рентабельности, внутреннюю норму прибыли, срок окупаемости).

Вариант 7

1. Контроль проекта. Этапы контроля. Методы оценки развития проекта.

2. Оценка эффективности инвестиционного проекта.

3. Формирование и развитие команды. Основные характеристики, групповые процессы.

Задача 1. Компания рассматривает целесообразность принятия проекта со следующим денежным потоком (млн. руб.): –180 80 90 100 100 70.

Цена капитала составляет 15%. Как правило, проекты со сроком погашения, превышающим 4 года, не принимаются. Оценить целесообразность принятия проекта, используя методы обыкновенного и дисконтированного сроков окупаемости.

Задача 2.

Сравнить коммерческую эффективность проектов А и Б, используя методы чистого приведенного эффекта, внутренней нормы прибыли и срока окупаемости. Цена капитала 14 %.

Период Проект	0	1	2	3	4
А	–21 000	7 500	7 500	7 500	7 500
Б	–24 000	2 000	4 500	9 000	17 000

Вариант 8

1. Завершение проекта. Гарантийные обязательства по проекту.

2. Процессы (основные и вспомогательные) и уровни планирования. Концептуальное, стратегическое, детальное планирование.

3. Организация эффективной деятельности команды. Взаимодействующий, последовательный, индивидуальный подход. Организационная культура команды.

Задача 1. Оцените, насколько целесообразно принятие проекта со следующим денежным потоком (млн. руб.): - 1800 800 900 1000 1000 700.

Цена капитала составляет 15%. Как правило, проекты со сроком погашения, превышающим 4 года, не принимаются. Сделать анализ инвестиционных проектов с помощью критериев обыкновенного и дисконтированного сроков окупаемости.

Задача 2.Стоимость производственной линии составляет 15 млн. $ (долл.); срок эксплуатации которой составляет 5 лет; износ на оборудование начисляется по методу прямолинейной амортизации, т.е. 20% годовых; ликвидационная стоимость оборудования будет достаточна для покрытия расходов, связанных с демонтажем линии. Выручка от реализации продукции прогнозируется по годам в следующих объемах (тыс. долл.): 10 200, 11 100, 12 300, 12 000, 7 500. Текущие расходы по годам оцениваются следующим образом: 5100 тыс. долл. в первый год эксплуатации линии с последующим ежегодным ростом их на 4,5%. Ставка налога на прибыль составляет 30%. Цена авансированного капитала – 18%. Организация считает целесообразным участвовать в проектах со сроком окупаемости не более 4,5 года. Оцените, целесообразен ли данный проект к реализации? (для этого необходимо рассчитать чистый приведенный эффект, индекс рентабельности, внутреннюю норму прибыли, срок окупаемости).

Вариант 9

1. Предварительный анализ осуществимости проекта. Пошаговая оценка вариантов инвестиционных решений.

2. Назначение ответственности. Структура разбиения работ. Матрица ответственности.

3. Обязанности менеджера по персоналу. Управление персоналом команды. Принципы управления командой.

Задача 1. Требуется рассчитать значение показателей NPV, IRR , срока окупаемости и сделать вывод о целесообразности принятия проекта, рассчитанного на 3 года, требующего инвестиций в размере 20 млн. руб. и имеющего предполагаемые поступления в размере 6 млн. руб., 8 млн. руб., 14 млн. руб., 10 млн. руб. Цена авансированного капитала (r) – 19%.

Задача 2.

В таблице приведены исходные данные по нескольким альтернативным проектам. Требуется оценить целесообразность выбора одного из них, если финансирование выбранного проекта может быть осуществлено за счет ссуды в банке под 12% годовых (для простоты расчета расходами по выплате процентов можно пренебречь).

Таблица – Динамика денежных потоков

Год	Денежные потоки
Год	Проект 1	Проект 2	Проект 3	Проект 4
0 – й	–1 200	–1 200	–1 200	–1 200
1 – й	0	100	300	300
2 – й	100	300	450	900
3 – й	250	500	500	500
4 – й	1 200	600	600	250
5 – й	1 300	1 300	700	100

К.э.н., доцент Е.Ф. Базык

Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 296; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

Мы поможем в написании ваших работ!