Тема 3. Управление корпорацией: стратегия, альтернативные варианты
Основным звеном управления заграничными предприятиями международной компаниивыступает штаб-квартира — административный центр всей системы предприятий компании. Здесь принимаются стратегические решения и определяется степень финансовой самостоятельности и юридической ответственности зарубежных предприятий ТНК. В функции головной компании обычно входит выработка стратегии и решение ключевых вопросов деятельности ТНК: слияние с другими компаниями и приобретение новых фирм, ликвидация неэффективных подразделений, вопросы внутри- и межфирменной кооперации, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики, направления проводимых НИОКР, контроль за деятельностью зарубежных предприятий.
Совершенствование организационной структуры зарубежного предпринимательства во многом зависит от складывающихся производственных и коммерческих отношений между головной компанией и ее зарубежными филиалам.
Обобщая опыт развития производственных и коммерческих взаимоотношений головных компаний с зарубежными дочерними фирмами, можно выделить три типичных этапа на пути становления зарубежного филиала ТНК в принимающей стране от первых шагов до глубокой интеграции этого филиала в деятельность всей системы предприятий международной компании: изоляция; простая интеграция; комплексная интеграция.
В зависимости от специализации международной компании управление деятельностью ее зарубежных филиалов строится на следующих принципах.
|
|
|
1. Организация руководства по географическим направлениям бизнеса, т.е. страновой подход.
2. Ориентация на руководство выпуском разнородной продукции в разных странах, т.е. товарный подход.
3. Объединение этих принципов в матричную структуру.
4. Организация групп — стратегических бизнес–единиц — зарубежных предприятий, специализирующихся на однородной продукции, рынком для которых является весь мир.
5. Транснациональным компаниям — промышленным, финансовым и коммерческим гигантам, которые настолько расширили свои деловые связи, что их стратегия включает деловую активность практически всего мира, свойственны глобальные формы управления.
Эксперты выделяют четыре стратегические установки глобального типа:
1)обеспечение своего производства иностранным сырьем;
2)закрепление на иностранных рынках сбыта через свои зарубежные филиалы;
3)размещение промышленных предприятий в странах с наименьшими издержками производства;
4)использование инвестиций для расширения рынков сбыта в форме субподряда, долгосрочных партнерских соглашений с мест6ыми фирмами, проведение совместных НИОКР с исследовательскими центрами принимающих государств, спекулятивных операций на финансовых рынках.
|
|
|
Изучение стратегии международных компаний свидетельствует о том, что выделяются четыре типа подходов к построению стратегии ТНК:
1) стратегии с расчетом на эффект масштаба;
2) стратегия, в центре внимания которой – рациональный подход к деятельности зарубежных филиалов;
3) максимальная самостоятельность зарубежных филиалов с целью предоставления им возможности функционировать с учетом национальных особенностей принимающей стороны и оперативно удовлетворять специфику спроса основных потребителей;
4) использование преимуществ глобализации с широкой диверсификацией ассортимента товаров и услуг с целью ускоренного перевода ресурсов и активации деятельности на мировых рынках с благоприятной конъюнктурой.
К наиболее распространенным инструментам осуществления сложной стратегии международных корпораций следует отнести интегрированное международное производство.
Опыт функционирования международных предприятий показывает существование трех видов структур организации производства: горизонтальной, вертикальной и диверсификации.
|
|
|
В процессе интеграции следует выделить регионализацию международного производства. Идеальное условие для регионального международного производства – наличие «четырех свобод» при экономической международной интеграции государств: свободное передвижение через государственные границы товаров, услуг, капиталов и людей.
К типичным мероприятиям по повышению эффективности производства на зарубежных предприятиях ТНК относятся:
· постоянная модернизация оборудования и технологических процессов на основании непрерывного сопоставления показателей своей деятельности с состоянием производства у конкурентов;
· применение информационных систем для анализа функционирования всех звеньев производственного процесса;
· периодическая перестановка руководителей всех рангов с привлечением в высшие эшелоны управления национальных специалистов принимающих стран.
Производственная и коммерческая стратегия ТНК с целью сохранения уровня конкурентоспособности обычно включает мероприятия по обеспечению лидерства на избранных рынках; стандартизацию продукции и унификацию компонентов; концентрацию производственных мощностей и НИОКР в странах – основных потребителях продукции; стремление к удовлетворению спроса в принимающих государствах с учетом его специфики; координацию действий системы всех зарубежных филиалов ТНК по сохранению уровня конкурентоспособности на мировом рынке. Нововведения стали ключевым фактором сохранения конкурентоспособности.
|
|
|
В 90-е годы широкое распространение получило международное стратегическое партнерство, или альянсы между ТНК. Некоторые виды стратегических альянсов рассчитаны на расширение ассортимента продукции и круга потребителей. Такие альянсы предусматривают совместные маркетинговые исследования, использование общих сбытовых каналов, источников информации и рекламных кампаний.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 598; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!