Показатели, критерии и шкала оценки сформированных компетенций
| Код и наименование компетенции | Соответствие уровней освоения компетенции планируемым результатам обучения и критериям их оценивания | ||
| пороговый | базовый | продвинутый | |
| оценка | |||
| Удовлетворительно | Хорошо | Отлично | |
| ОК-3 | Знает, но недостаточно использует основы экономических знаний в различных сферах деятельности | Знает и использует основы экономических знаний в различных сферах деятельности | В совершенстве знает и использует основы экономических знаний в различных сферах деятельности |
| ОК-6 | Обладает способностью работы в коллективе, но имеет трудности по выстраиванию коммуникаций | Обладает способностью работы в коллективе, выстраивает коммуникации | Обладает способностью быстрой адаптации в коллективе и быстрой реакцией при принятии управленческих решений |
| ОК-7 | Обладает способностью к самоорганизации и самообразованию | Обладает способностью к саморазвитию и самообразованию, владеет базовыми принципами самообразования | Обладает способностью к самоорганизации, постоянно занимается самообразованием и совершенствует данные подходы |
| ОПК-1 | Умеет осуществлять сбор, но плохо анализирует и обрабатывает данные, необходимые для решения профессиональных задач | Умеет осуществлять сбор, анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач | В совершенстве осуществляет сбор, грамотно проводит анализ и обработку данных, необходимых для решения профессиональных задач |
| ОПК-2 | Умеет находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности | Умеет находить организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готов нести за них ответственность | Умеет находить правильные организационно-управленческие решения в профессиональной деятельности и готов нести за них ответственность |
| ОПК-3 | Умеет проектировать организационные структуры, но имеет трудности в разработке стратегий управления человеческими ресурсами, распределять и делегировать полномочия и нести ответственность | Умеет проектировать организационные структуры, принимает участие в разработке стратегий управления человеческими ресурсами организаций | В совершенстве умеет проектировать организационные структуры, разрабатывать стратегии управления человеческими ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия, распределять и делегировать полномочия с учетом личной ответственности за осуществляемые мероприятия |
| ОПК-5 | Владеет навыками составления финансовой отчетности, с незначительными ошибками учитывает последствия влияния методов и способов финансового учета на финансовый результат владением навыками составления финансовой отчетности с учетом последствий влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования современных методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем | Владеет навыками составления финансовой отчетности, учитывает последствия влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем | В совершенстве составляет финансовую отчетность, учитывает последствия влияния различных методов и способов финансового учета на финансовые результаты деятельности организации на основе использования методов обработки деловой информации и корпоративных информационных систем |
| ОПК-6 | Обладает методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций, но имеет ряд трудностей по их применению | Умеет принимать решения в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций | В совершенстве владеет методами принятия решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций |
| ПК-1 | Обладает навыками использования основных теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, но есть затруднения по организации групповой работы на основе знаний групповой динамики и принципов формирования команды | Умеет использовать основные теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры | В совершенстве умеет использовать основные теорий мотивации, лидерства и власти для решения стратегических и оперативных управленческих задач, а также для организации групповой работы на основе знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды, умений проводить аудит человеческих ресурсов и осуществлять диагностику организационной культуры |
| ПК-2 | Умеет применять различные способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций, но есть затруднения в применении современных технологий управления персоналом | Умеет применять различные способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде | В совершенстве умеет применять различные способы разрешения конфликтных ситуаций при проектировании межличностных, групповых и организационных коммуникаций на основе современных технологий управления персоналом, в том числе, в межкультурной среде |
| ПК-3 | Обладает навыками стратегического анализа, но возникают затруднения при разработке стратегии организации | Обладает навыками стратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности | В совершенстве обладает навыкамистратегического анализа, разработки и осуществления стратегии организации, направленной на обеспечение конкурентоспособности |
| ПК-4 | Применяет основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, но с незначительными ошибками | Применяет основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала,в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации | В совершенстве применяет основные методы финансового менеджмента для оценки активов, управления оборотным капиталом, принятия инвестиционных решений, решений по финансированию, формированию дивидендной политики и структуры капитала, в том числе, при принятии решений, связанных с операциями на мировых рынках в условиях глобализации |
| ПК-5 | Обладает способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний,но испытывает затруднения при подготовке сбалансированных управленческих решений | Умеет анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний с целью подготовки сбалансированных управленческих решений | В совершенстве умеет анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний, а также подготавливать сбалансированные управленческие решения |
| ПК-6 | Обладает способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений, но допускает незначительные ошибки | Умеет применять способностью участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений | В совершенстве умеет применятьспособность участвовать в управлении проектом, программой внедрения технологических и продуктовых инноваций или программой организационных изменений |
| ПК-15 | Умеет анализироватьрыночные и специфические риски для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании, но при этом допускает незначительные ошибки | Умеет анализироватьрыночные и специфические риски для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании | В совершенстве умеет анализировать и применять на практике рыночные и специфические риски для принятия управленческих решений, в том числе при принятии решений об инвестировании и финансировании |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Формой промежуточной аттестации по производственные практики является зачет с оценкой, оцениваемый по четырехбалльной системе: «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно».
Критерии оценивания:
- оценка «отлично» выставляется студенту, если практика пройдена самостоятельно; предоставлен пакет документов (Договор об организации практики обучающихся, Отчет о прохождении практики, Дневник прохождения практики, Характеристика руководителя о выполнении обучающимся программы практики), отчет в комиссии защищен на «отлично».
- оценка «хорошо» выставляется студенту, если практика пройдена самостоятельно; предоставлен пакет документов (Договор об организации практики обучающихся, Отчет о прохождении практики, Дневник прохождения практики, Характеристика руководителя о выполнении обучающимся программы практики), отчет в комиссии защищен на «хорошо».
- оценка «удовлетворительно» выставляется студенту, если практика пройдена самостоятельно; предоставлен пакет документов (Договор об организации практики обучающихся, Отчет о прохождении практики, Дневник прохождения практики, Характеристика руководителя о выполнении обучающимся программы практики), отчет в комиссии защищен на «удовлетворительно».
- оценка «неудовлетворительно» выставляется студенту, если обучающийся не прошел практику и не предоставил пакет документов.
Примерные вопросы на зачете:
1. В чем особенности выпускаемой предприятием продукции (товаров, услуг). Номенклатура продукции предприятия (организации).
2. Каковы показатели качества продукции.
3. Основные потребители продукции.
4. Поставщики сырья, материалов, комплектующих.
5. Какие структурные подразделения входят в структуру предприятия. Указать на схеме организационной структуры место прохождения практики (цех, отдел, участок, рабочее место).
6. Какими показателями характеризуется финансово-хозяйственная деятельность предприятия (организации).
7. Какое структурное подразделение проводит анализ финансово-хозяйственной деятельности.
8. Как используются результаты анализа ФХД.
9. Какие бизнес-процессы выделены в структурном подразделении (по месту прохождения практики) (согласно должностной инструкции менеджера).
10. Привести описание отдельных видов работ, выполняемых менеджером.
11. Дать характеристику персонала организации (численность, возрастной состав, образование, пол, квалификацию).
12. Как на предприятии (в организации) обеспечивается качество выпускаемой продукции.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 320; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!