Социальная природа власти. Власть в организации: понятие, структура, виды.
Власть - означает способность (возможность) влиять на поведение других людей, с целью подчинить их своей воле.
Применительно к управлению организацией властные полномочия определяют официальное право менеджера принимать решения, отдавать приказы и распределять ресурсы для достижения желаемых результатов деятельности организации. При этом власть необходима в управлении в дополнение к формальным полномочиям руководителя.
Виды власти:
1). Власть, основанная на принуждении и власть, основанная на вознаграждении
2). Экспертная - разумная вера. Исполнитель верит, что руководитель обладает исключительными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребность. Харизматическая власть. Слепая вера в личные качества руководителя. Свойства руководителя могут быть просто привлекательны для исполнителя.
Законная власть - исполнитель верит, что руководитель имеет право отдавать приказы.
3). Власть должности возникает не из самой должности, а делегирует ее обладателю теми, кому он подотчетен.
Личная власть - это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных, основанная на близости их целей.
4). Формальная власть - это власть должности, обусловленная официальным местом лица, ее занимающего, в структуре управления организацией, и измеряется либо числом подчиненных, которые прямо или косвенно обязаны подчиняться его распоряжениям, либо объемам материальных ресурсов, которыми данное лицо может распоряжаться без согласования с другими. В этом случае власть и руководство, представленные в виде служебной иерархии, пронизывают всю систему управления любой организации.
|
|
|
Реальная власть - это власть, как должности, так и влияние и авторитета. Она обусловлена местом человека не только в официальной, но и в неофициальной системе отношений и измеряется либо числом людей, которые добровольно готовы данному лицу подчиняться, либо степенью зависимости его от окружающих.
Если говорить о модели структуры власти в современной организации, то можно выделить следующие ее иерархические уровни:
• руководитель;
• команда управленцев;
• руководитель подразделения;
• комитеты, комиссии и их руководители (назначаемые);
• общественные организации и их руководители (избранные);
• неформальные группы и их лидеры;
• работник.
Cтили управления.
Стиль управления - это совокупность приемов, манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая заставить их делать то, что в данный момент необходимо в целях достижения определенного результата.
Демократический стиль управления
|
|
|
Демократический стиль управления - совокупность приемов управления, манера поведения руководителя, основанные на сочетании принципа единоначалия с активным вовлечением в процессы принятия решений, управления, организации и контроля подчиненных. Демократичный руководитель предпочитает оказывать влияние на людей с помощью убеждений, разумной веры в исполнительность и мастерство подчиненных
Авторитарный стиль управления
Авторитарный стиль управления - совокупность приемов управления,вся власть у рук-ля. Все решения принимаются единоначально,не учитывая мнение подчиненных.
Либеральный стиль управления
Либеральный стиль управления – управление без участия рук-ля,работники предоставлены сами себе.
Бюрократический стиль управления. При котором сотрудники рассматриваются как анонимные факторы и влияние на их мотивацию оказывается путем распоряжений и предписаний (чаще письменных). Информирование происходит официальным путем, надзор и контроль – посредством докладных и письменных проверок.
Патриархальный стиль управления. Рассматривает сотрудников как детей и влияет на их мотивацию путем зависимости от руководителя. Информирование идет с «благословения наверху», надзор и контроль происходят «на ощупь».
|
|
|
Адаптивный подход.Руководитель, чтобы добиться наивысшей эффективности своей деятельности, которая включает в себя очень разные типы ситуаций, должен вести себя по-разному в различных ситуациях, т. е. управление должно бытьгибким, а стиль руководства должен приспосабливаться к конкретным управленческим ситуациям и условиям — должен бытьадаптивным. Чем большим репертуаром стилей владеет руководитель, тем эффективнее его деятельность.
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 518; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!