Определите основные виды существующих теорий личности
| Подчёркивают рост самовыражения людей | Теории свойств личности |
| Основаны на посыле, что предрасположенности направляют поведение индивида определенным обпазом | Индивидуалистические теории личности |
| Фрейдистский подход, обсуждающий ид, эго и суперэго. Специальный акцент делается на неосознанных детерминантах поведения | Психодинамические теории |
| Гуманистические теории личности |
95. Согласно ситуационной теории лидерства Херси-Бланчарда существуют следующие стили лидерства
- делегирование
- соучастие
96.Перечислите основные управленческие решения, определяющие организационную структуру:
- разделение труда
- департаментализация должностей на группы
97.Внешняя среда организации делится на среду:
- прямого и косвенного воздействия
98. Адаптивные организационные структуры возникают вследствие:
- желаний руководителей
- возникновения из внешней среды организации новой задачи или потребителя (-)
- изменений окружающей среды и потребителей самой организации
- глобализации экономики и требований научно-технического прогресса
99. Несоответствие фактических или прогнозируемых значений параметров управляемой системы целям управления: проблемная ситуация
100.Если организация действовала успешно в условиях стабильности окружающей среды, то как она должна действовать в условиях изменяющейся окружающей среды?Адаптироваться как можно быстрее
|
|
|
101. По мере того, как индустрия перерастала границы вначале мануфактуры, а потом старой фабричной системы, и созревала современная система акционерного капитала, владельцы все более удалялись от занятия бизнесом как экономической деятельностью, нацеленной на извлечение прибыли, происходило наступление:
- эры капитализма (-)
- четвертой управленческой революции (^)
- седьмой управленческой революции
- эры менеджеризма (^)
- эры индустриализации (-)
- десятой управленческой революции
102. Функции в управлении могут быть: общие и специальные.
103. Любой вид конфронтации или взаимодействия между группами, который может нанести вред организации или послужить препятствием для достижения целей, стоящих перед ней: дисфункциональный конфликт
104.Стрессовое воздействие, возникающее если человек получает несоответствующую информацию относительно его ролевого поведения:ролевой конфликт
105.Управление по отклонениям это:реакция управляющей системы на возникновение рассогласования между параметрами функционирования и целями управления.
106.Организационная форма привлечения рабочих и инженерно-технических работников к анализу и поиску решений проблем качества продукции на предприятии, часто применяемая японскими компаниями:…….
|
|
|
107.Простейшим элементом многомерной организации являются:
Автономные группы или центры прибыли
108. Теория мотивации, принадлежащая МакГрегору противопоставляет традиционному подходу к управлению (руководство должно совладать с врожденной человеческой склонностью уклоняться от работы) новый подход, основанный на осознании того факта, что труд является для человека абсолютно естественным занятием и для более высокой мотивации человека необходимо организовать его труд так, чтобы он мог с его помощью удовлетворять свои высшие социальные потребности.
109. Приспособительная реакция, опосредованная индивидуальными различиями и (или) психологическими процессами, которая наступает в результате воздействия окружающей среды, обстоятельств или событий, предъявляющих избыточные психологические и (или) физические требования к человеку: адаптация.
110. Менеджер, ответственный за специализированную функцию управления называется функциональный(?) руководитель.
111. ….модель управления призвана активизировать не используемые мотивы сотрудников и поддержать их в стремлении к самостоятельным действиям. По мысли исследователей, это способ для превращения простых исполнителей приказов в активных, мыслящих и предприимчивых субъектов. Эта модель сочетает некоторые элементы менеджмента посредством делегирования, рамочного управления и управления по целям.
|
|
|
(партисипативная ?)
112. Действия лидера, направленные на структуризацию производственных заданий и обязанностей ведомых:
- лидерское участие
- производственная структуризация
- структуризация обязанностей (-)
- формирование команды
- формирование структуры
113. Управленческая парадигма – это система взглядов на управление, вытекающая из основополагающих идей и научных результатов крупных ученых и восприятия исследователями и практиками-управленцами
Дата добавления: 2018-04-15; просмотров: 453; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!