Рассчитаем оценку профессиональных и личных качеств работника (П)
1.Начальник отдела=таб1(степень достижения)*таб2(удельную значимость)=1,25*0,27+1,25*0,23+1*0,13+1,25*0,12+1*0,25=1,16
Либо 0,34+0,29+0,13+0,15+0,25=1,16(см. по таб1(степень достижения) и выбирать с таб2(оценка признаков))
2. главный специалист: (см. по таб1 (степень достижения) и выбирать с таб3 (оценка признаков)) 0,42+0,21+0,15+0,12+0,1+0,17=1,17
3. Ведущий специалист: 0,42+0,21+0,12+0,1+0,12+0,17=1,14
4. Специалист І категории И: 0,42+0,17+0,15+0,12+0,1+0,21=1,17
5. Специалист І категории С: 0,42+0,21+0,12+0,12+0,1+0,17=1,14
6. Специалист ІІ категории А: 0,34+0,17+0,15+0,07+0,1+0,17=1
7. Специалист ІІ категории О: 0,42+0,21+0,12+0,1+0,1+0,21=1,16
8. Специалист ІІ категории Л: 0,34+0,17+0,09+0,07+0,1+0,13=0,9
Рассчитаем оценку уровня квалификации работника
К=(ОБ+СТ)/З
ОБ – уровень образования
СТ - уровень стажа работы (1-среднее образование; 2- высшее, незаконченное высшее)
З – постоянная величина сумма наивысших оценок по образованию и стажу работы (2+1=3)
1.К1=(2+0,5)/3=0,83
2.К2=(2+0,75)/3=0,92
3.К3=(2+0,5)/3=0,83
4.К4=(2+0,25)/3=0,75
5.К5=(2+0,25)/3=0,75
6.К6=(2+0,25)/3=0,75
7.К7=(2+0,25)/3=0,75
8.К8=(1+0,25)/3=0,42
3. Рассчитаем оценку результативности труда работников (Р)определяется как сумма произведений удельного веса оценки результатов труда умноженное на удельную значимость 1=0,3; 2=0,4; 3=0,3
1. Р1 =1,25*0,3+1*0,4+1,25*0,3=1,15
2. Р2 = 1*0,3+1,25*0,4+1,25*0,3=1,18
3. Р3 = 1,25*0,3+1,25*0,4+1*0,3=1,18
4. Р4 = 1*0,3+1,25*0,4+1,25*0,3=1,18
5. Р5 = 1,25*0,3+1*0,4+1*0,3=1,08
6. Р6 = 1*0,3+1*0,4+0,74*0,3=0,93
7. Р7 = 1,25*0,3+0,75*0,4+1*0,3=0,98
8. Р8 = 1*0,3+0,75*0,4+1*0,3=09
4. Рассчитаем оценку уровня сложности выполняемых работ (С) см таб 5(1; 0,89; 0,8; 0,68; 0,68; 0,57; 0,57; 0,57)
|
|
|
Рассчитаем комплексную оценку результатов труда и деловых качеств работника(Д)
1. Д1=1,16*0,83+1,15*1=2,11
2. Д2=1,17*0,92+1,18*0,89=2,13
3. Д3=1,14*0,83+1,18*0,8=1,89
4. Д4=1,17*0,75+1,18*0,68=1,89
5. Д5=1,14*0,75+1,08*0,68=1,59
6. Д6=1*0,75+1*0,57=1,28
7. Д7=1,16*0,75+0,98*0,57=1,43
8. Д8=0,9*0,42+0,9*0,57=0,891
Вывод: после проведения расчетов можем разработать предложения что главного специалиста можем продвинуть по должности после истечения срока договора с начальником отдела или после ухода его на пенсию…
Задача 12
Карьерограмма –инструмент управления карьерой кот представляет собой графическое описание того, что происходит или должно происходить с человеком на разных этапах карьеры. Состоит из 2х частей . В 1 части отображается перечень должностей , кот работник может занимать на протяжении всего карьерного пути с указаниями сроков занимания должности в годах. Во 2й части указывается характеристика видов обучения, кот необходимо пройти на карьерном пути с указанием сроков продолжительности и видов обучения.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 281; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!