Стратегия оптимальных издержек
Nbsp; 1. Набор методик и инициатив, направленных на привлечение и удовлетворение клиентов, противостояние конкурентам и укрепления позиции на рынке Стратегия конкуренции 2.Ориентация на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет предложения товаров или услуг, лучше удовлетворяющих потребности покупателей. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе дифференциации продукции 3.Реагирование на изменения рыночной ситуации и их прогнозирование – это Оборонительная стратегия 4. Какой вид диверсификации обычно избирается, если появляется возможность выгодно приобрести новое стабильное предприятие. Неродственная 5.В каких формах осуществляется выход на новые рынки при родственной и неродственной диверсификации А. Приобретение действующей компании С. Создание совместного предприятия или стратегическое партнерство D. a + c 6.Сходные по технологиям, системе поставок, производству, каналам распространения, клиентуре – это Родственные отрасли 7.По каким параметрам проводится анализ привлекательности отраслей долгосрочная привлекательность каждой отрасли; сравнительная привлекательность отраслей; привлекательность сочетания отраслей. 8.На каком этапе стратегического анализа диверсифицированной компании используется стратегическое положение каждого подразделения и его роль в дальнейшей стратегии Оценка приоритетности подразделений для размещения ресурсов 9.Что не входит в задачи реализации стратегии Формирование стратегических планов 10.Что не относится к принципам, на которых базируется система поощрений в результаты, значимые для всей компании, не должны входить результаты, важные для работника лично 1. Привлечение покупателей за счет минимизации издержек производства товаров и услуг. С. Стратегия лидерства по издержкам D. Стратегия лидерства по издержкам 2.В стратегии низких издержек стратегической задачей является достижение максимального превосходства по издержкам над конкурентами 3.Управление изменениями рыночной ситуации - это Наступательная стратегия 4.Какой вид диверсификации обычно избирается, если у избранной компании или отрасли хорошие финансовые перспективы. Неродственная 5.Какая форма выхода на новые рынки при родственной и неродственной диверсификации распространена шире других Приобретение действующей компании 6.Во сколько этапов выполняется стратегический анализ диверсифицированной компании 8 этапов 7.По каким параметрам проводится определение приоритетности подразделений для размещения ресурсов стратегическое положение каждого подразделения и его роль в дальнейшей стратегии 8.Что относится к новым рыночным реалиям Глобализация рынков 9.Организационные возможности и компетенции Появляются в результате сотрудничества рабочих групп, отделов и работников, компании и ее внешних партнеров 10.Что не относится к принципам, на которых базируется система поощрений система поощрительных выплат должна охватывать только высшее руководство 1.Ориентация компании на узкий сегмент покупателей и вытеснение конкурентов за счет более низких издержек производства. Сфокусированная (нишевая) стратегия на базе низких издержек. 2.Что не относится к конкурентной стратегии действия и планы руководства для решения всего спектра стратегических задач. 3.Какую конкурентную стратегию не используют для достижения конкурентного преимущества на этапе застоя или спада расширение масштабов деятельности 4.Укажите верное утверждение Родственная диверсификация есть стратегический подход 5.Для повышения прибыльности диверсифицированной компании используют …….. основных методов 4 6. В диверсифицированной компании менеджеры должны постоянно анализировать А. Привлекательность отраслей, в которых работает компания В. Перспективы прибыльности компании в течение ближайших нескольких лет при сохранении теперешнего бизнес-портфеля. С. a + b 7.На каком этапе стратегического анализа диверсифицированной компании используется потенциал конкурентного преимущества в результате межфирменного и межотраслевого взаимосовпадения цепочек ценности. Анализ стратегического соответствия 8.Что относится к новым рыночным реалиям Глобализация рынков 9.Что не целесообразно для лучшей координации усилий в рамках компании либо стратегических альянсов сужение полномочий межфункциональных и/или самоуправляемых рабочих команд и отвечающих за координацию менеджеров 10. Стратегия низких издержек особенно успешна, если: эластичность спроса по цене высока; 1.Привлечение покупателей за счет максимального отличия продукции компании от аналогичной продукции конкурентов Стратегия широкой дифференциации 2.Какая стратегия требует от компании опыта и возможностей одновременного снижения издержек и дифференциации товара. Стратегия оптимальных издержек 3.По каким параметрам определяется привлекательность освоения новой отрасли A. Привлекательность отрасли B. Затраты на вхождение в отрасль С. Дополнительные возможности D. Все ответы правильные 4.В каком виде диверсификации стратегические соображения второстепенны по сравнению с перспективой достижения финансовых показателей Неродственная 5.Для повышения прибыльности диверсифицированной компании не используют расширение диверсификационной базы путем сокращения количества компаний 6.По каким параметрам проводится анализ стратегического соответствия потенциал конкурентного преимущества в результате межфирменного и межотраслевого взаимосовпадения цепочек ценности. 7.По каким параметрам проводится анализ конкурентоспособности конкурентные возможности каждого из подразделений, привлекательность отраслей. 8.На какие организационные структуры новые рыночные реалии заставляют переходить компании децентрализованные организационные структуры с минимальным количеством уровней управления. 9. В последние годы для устранения недостатков функциональной организации все чаще используется Концепция Дженерал Электри/Макензи 10.Стратегия дифференциации особенно успешна: в условиях, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара 1.Повышение потребительской ценности за счет более высокого качества при ценах на уровне конкурентов или ниже.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Стратегия оптимальных издержек
2. Какая ситуация применяются в ситуациях, когда потребительские запросы и предпочтения из-за их разнообразия невозможно удовлетворить стандартными товарами либо прежним составом продавцов.
Стратегия широкой дифференциации
3.Какой вид диверсификации позволяет использовать стратегические соответствия цепочек ценности для создания конкурентных преимуществ и достижения эффекта 1+1=3.
Родственная
4.Что не относится к преимуществам неродственной диверсификации
Отсутствие элементов стратегического соответствия
5.Для повышения прибыльности диверсифицированной компании не используют
сужение диверсификационной базы путем сокращения количества компаний
6.По каким параметрам проводится анализ текущей стратегии компании
характер и цель последних приобретений и разделений; будущее компании в представлении менеджмента.
7.На каком этапе стратегического анализа диверсифицированной компании используется потенциал конкурентного преимущества в результате межфирменного и межотраслевого взаимосовпадения цепочек ценности.
Анализ стратегического соответствия
8.Что не входит в три основные задачи при построении организаций
внедрение передовых методик и политики непрерывного совершенствования
9.Что не относится к принципам, на которых базируется система поощрений
следует полагаться исключительно на материальное поощрение
10.Результат анализа сильных и слабых сторон организации, возможностей и препятствий ее развития -
SWOT анализ
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 482; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!