Цепи и задачи предпринимательского проекта

Раздел 5. Планирование деятельности организации

Предприятия).

Тема 5.1. Основы внутризаводского планирования.  

Сущность и виды планирования.     

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукции или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капитала; формы и методы реализации продукции и т.д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов очень большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к. их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Из–за различий в сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции, рынка сбыта требуют рассмотрения в долгосрочном плане. В то же время, текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду и т.п. нуждаются в краткосрочном планировании.

Внутризаводское планирование включает в себя технико-экономическое и оперативно-производственное планирование. Технико-экономическое планирование в свою очередь состоит из стратегического, долгосрочного и текущего планирования.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Стратегические планы разрабатываются на 10-15 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование обычно на 5 лет (пятилетние планы). В них получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании, с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 5 лет.

На основе этого плана разрабатывается годовой план работы предприятия. Он составляется по всем направлениям деятельности предприятия. Показатели в нем устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

Оперативно-производственные планы разрабатываются на срок не более одного месяца и охватывают только производственную деятельность предприятия.

Бизнес-планирование используется для обоснования целесообразности инвестиций в строительство нового предприятия, в расширение или реконструкцию действующего. Оно существенно снижает риск инвестиций.

Планирование предпринимательской деятельности, бизнес

Планирование.     

Определение бизнес-плана и его значение   

Планирование — это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на бли­жайшую и будущую перспективу.

Реформы в экономике неразрывно связаны с изменением сте­реотипов управления, методов и подходов в планировании и осуще­ствлении преобразований. Современная экономическая ситуация в РФ, связанная с переходом к рыночным отношениям, диктует пред­приятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых ре­шений.

Оптимальным вариантом достижения таких решений в новых экономических условиях хозяйствования является бизнес-план. Ни одно предприятие не сможет работать прибыльно в условиях ры­ночной экономики без тщательно подготовленного бизнес-плана. Бизнес-план дает детальные пояснения, как будет происходить управление бизнесом для обеспечения прибыльности предприятия, а также возвратности инвестиций.

Бизнес-план –это система увязанных во времени и в пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение поставленной цели – получение максимально высокой прибыли.

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описа­ние предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмот­рении большого количества различных ситуаций, позволяющий вы­брать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирова­ние хозяйственной деятельности фирмы на ближайший и отдален­ные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможно­стями получения необходимых ресурсов. Основной центр биз­нес-плана — концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач. Наряду с определением цели составители биз­нес-плана должны отразить другие задачи:

1) социальные цели— преодоление дефицита товаров и услуг; оз­доровление экологической обстановки; улучшение психологическо­го климата в стране; создание новых духовных и культурных ценно­стей; развитие научно-технического и творческого потенциала; рас­ширение деловых контактов, международных связей;

2) повышение статуса предпринимателя— развитие и укрепле­ние экономического потенциала предпринимателя (включая производственный потенциал, финансовый, технико-технологический, научный, образовательный, а также духовный). Это служит услови­ем и залогом возможности успешного проведения последующих сделок, повышения престижа предпринимателя, порождаемого его известностью, доброй репутацией, гарантиями высокого качества товаров и услуг;

3) иные, специальные цели и задачи — развитие контактов, зару­бежные поездки, вхождение в различного рода ассоциации и др.

Бизнес-план, как никакой, из других планов фирмы, имеет внешнюю направленность, превращается в своего рода товар, про­дажа которого должна принести максимальный выигрыш. Следова­тельно, в отличие от традиционного плана экономического и соци­ального развития предприятия бизнес-план учитывает не только внутренние цели предпринимательской организации, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны новому делу. Кроме того, в бизнес-плане основное внимание сосредоточено на маркетинговых |и финансово-экономических аспектах бизнеса; в то время как науч­но-технические, технологические и социальные стороны представ­лены менее детально.

Главной задачей бизнес – планаявляется обоснование экономической целесообразности инвестиций в тот или иной предпринимательский проект. Поэтому они, как правило, разрабатываются:

а) перед началом строительства новых предприятий,

б) на действующем предприятии, перед принятием решения о расширении или реконструкции его, что также требует значительных капиталовложений.

Бизнес-план является одним из ключевых элементов стратеги­ческого планирования. Как и стратегический план организации, ох­ватывает достаточно длительный период, обычно 3-5 лет, иногда больше. Но в отличии от стратегического плана  бизнес-план включает не весь комплекс общих целей фирмы, а только одну из них — ту, которая связана с созданием и развитием определенного нового бизнеса. Бизнес-план ориентирован только на развитие, в то время как стратегический план может включать другие типы стратегий организации;

Цели, задачи, функции и принципы бизнес - планирования

Бизнес-планирование — самостоятельный вид плановой дея­тельности, которая непосредственно связана с предпринимательст­вом. Бизнес-планирование — это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных ре­шений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся си­туацией хозяйствования.

В общем случае бизнес-планирование предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием. 

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых на­правлений деятельности.

Вторая функция — планирование. Она позволяет оценить воз­можности развития нового направления деятельности, контролиро­вать процессы внутри фирмы.

Третья функция позволяет привлекать извне денежные средст­ва — ссуды, кредиты. В современных российских условиях без кре­дитных ресурсов практически невозможно осуществить какой-либо значительный проект. Однако получить кредит непросто. Главная причина заключается не столько в проблеме высоких процентных ставок, сколько в возросшей невозвратности кредитов. В этой си­туации банки принимают целый комплекс мер по обеспечению воз­врата денежных средств, среди которых следует отметить требования банковских гарантий, реального залога и др. Однако решаю­щим фактором при предоставлении кредита является наличие тщательно проработанного бизнес-плана.

Четвертая функция позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них техноло­гию. Решение вопроса о предоставлении капитала, ресурсов или технологии возможно лишь при наличии бизнес-плана, отражающе­го курс развития компании на определенный период времени.

Пятая функция позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить информированность всех сотрудников о предстоящих действиях, скоординировать их усилия, распределить обязанности, создать мотивацию достижения цели.    ,

Независимо от способов составления бизнес-плана в процессе его разработки подлежат взаимному учету и увязке интересы и усло­вия заинтересованных сторон:

1)  заказчика бизнес-плана, являющегося самостоятельным ин­вестором или использующего привлеченный капитал, интерес кото­рого — реализация проекта и получение дохода;

2)  инвестора, интерес которого — возврат вложенных средств и получение дивидендов;

3)  потребителей, использующих продукцию, интерес которых — удовлетворение потребностей в товарах;

4) органов власти, определяющих потребности и приоритеты

5) развития бизнеса, основная цель работы которых — удовлетворение общественных потребностей.

Для практической реализации бизнес - планирования как про­цесса представляется важным соблюдение следующих принципов:

1)  гибкость, предусматривающая постоянную адаптацию к изме­нениям среды, в которой функционирует данная организация;

2)  непрерывность, предусматривающая «скользящий» характер планирования;

3)  коммуникативность, под которой понимается координация и интеграция усилий (все должно быть взаимоувязано и взаимозави­симо);

4)  интерактивность, предусматривающая творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных разделов плана;

5)  многовариантность, предусматривающая выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленной цели;

6)  участие, предполагающее важность самого процесса планиро­вания с точки зрения вовлечения в него всех возможных участников будущей организации; 

7)  адекватность отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.

Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Существует множество версий бизнес-плана по форме, содержа­нию, структуре и т. д. В зависимости от цели составления биз­нес-плана разделы могут разрабатываться с той или иной степенью конкретизации. Не существует жестко регламентированной формы и структуры бизнес-плана. Несмотря на довольно значительные внеш­ние отличия различных вариантов структуры бизнес-плана, состав и содержание основных разделов остаются неизменными. Наиболее распространенной является следующая структура.

Резюме или сводный раздел бизнес - плана. Данный раздел бизнес-плана оформляется по­сле разработки всех остальных разделов при достижении полной ясности по всем аспектам предлагаемого проекта. Цель раздела — дать сжатый, краткий обзор проекта, способный заинтересовать инвесто­ра в дальнейшем рассмотрении и изучении документа. Рекомендуе­мый объем резюме 4—7 страниц. В нем в сжатой форме дается ин­формация о характере продукции (услугах), разъясняются, какие потребности она призвана удовлетворять, предоставляются данные о соответствии продукции национальным и международным стан­дартам качества; производится анализ рынков сбыта, перечисляют­ся основные элементы стратегии маркетинга.

Цепи и задачи предпринимательского проекта.

При установлении целей и задач исходят из того, что главная цель предпринимательской деятельности – получение прибыли. Поэтому при планировании надо, прежде всего, установить на какую сумму прибыли можно рассчитывать и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Наряду с общей массой ожидаемой прибыли важно знать, как она распределиться по времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предприятия в денежных ресурсах.

При первичной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо учесть, что сумма предполагаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства на тот же срок в банк.

С учетом интересов предпринимателя кроме чисто финансового эффекта, иногда выдвигаются задачи повышения статуса предпринимателя в результате осуществления того или иного проекта.

---

Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 584; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!