Стратегический анализ внешней и внутренней среды промышленного предприятия
2.3.1 Стратегический анализ состояния и динамики макроокружения внешней среды предприятия
Первым шагом по анализу факторов состояния и динамики макроокружения является сбор информации о технологических, экономических, политических и социальных тенденциях в изменениях среды существования организаций. Оценим нестабильность сфер экспертным методом в таблицах 2.2–2.5.
Таблица 2.2 – Оценка нестабильности сферы развития технологий
| Фактор | Оценка | Итого | ||
| Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Появление новых технологий | 1 | 1 | 2 | 1,33 |
| Появление новых продуктов | 3 | 3 | 2 | 2,66 |
| Уровень затрат на технологию | 3 | 3 | 4 | 3,33 |
| Экономический эффект | 3 | 4 | 4 | 3,66 |
| Новые стандарты оборудования | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Итого по сфере | - | - | - | 2,39 |
Таблица 2.3 – Оценка нестабильности экономической сферы
| Фактор | Оценка | Итого | ||
| Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Доходы населения | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Курс валют | 3 | 4 | 4 | 3,33 |
| Ставка рефинансирования | 2 | 2 | 3 | 2,33 |
| Уровень инфляции | 2 | 3 | 3 | 2,77 |
| Уровень безработицы | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Итого по сфере | - | - | - | 2,87 |
Таблица 2.4 – Оценка нестабильности политической сферы
| Фактор | Оценка | Итого | ||
| Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Кредитная политика государства. | 2 | 2 | 3 | 2,5 |
| Политическая стабильность | 3 | 3 | 4 | 3,33 |
| Отнoшeниe гocyдapcтвa и вeдyщиx пoлитикoв к aнтимoнoпoльнoмy зaкoнoдaтeльcтвy | 3 | 2 | 2 | 2,33 |
| Контроль над ценами | 3 | 2 | 2 | 2,33 |
| Налоговая политика и законодательство | 2 | 1 | 2 | 1,66 |
| Итого по сфере | -- | - | - | 2,43 |
Таблица 2.5 – Оценка нестабильности социальной сферы
|
|
|
| Фактор | Оценка | Итого | ||
| Привычность | Темп изменений | Предсказуемость | ||
| Численность населения | 2 | 3 | 4 | 3 |
| Возраст | 3 | 2 | 4 | 3 |
| Социальный статус | 2 | 3 | 3 | 2,66 |
| Религиозные убеждения | 3 | 1 | 3 | 2,33 |
| Половая структура | 3 | 1 | 4 | 2,66 |
| Итого по сфере | - | - | - | 2,73 |
На основании полученных данных можно построить профиль среды, представленный на рисунке 2.1.
На основе построенного профиля среды можно сделать вывод о наиболее нестабильной сфере – экономическая. Поскольку предприятию приходится функционировать в нестабильной экономической среде, необходима более полная и точная её оценка. ООО «Сибпласт» предлагается воспользоваться новейшей услугой на рынке компьютерных программ– «CCIFR: Мониторинг экономики России». Эта новейшая программа объединяет информацию трёх тысяч пятисот экономических показателей и файлы данных по всем регионам РФ. Постоянные обновления позволяют оперативно получать данные по демографии, географии, климату, полезным ископаемым, внешней торговле, игрокам рынка, проблемам и перспективам развития и т.д.
|
|
|
Рисунок 2.1 – Профиль среды предприятия
Таблица 2.6 – Выявление ключевых факторов
| Сфера | Событие/Фактор | Характер содержания воздействия фактора | Вероятность проявления | Важность | Влияние | ||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | ||
| Технологи-ческая | Появление новых технологий | +1 | 0,8 | 9 | 7,2 | ||
| Появление новых продуктов | +1 | 0,9 | 7 | 6,3 | |||
| Увеличение уровня затрат на технологию | -1 | 0,8 | 8 | -6,4 | |||
| Усиление экономического эффекта | +1 | 0,9 | 9 | 8,1 | |||
| Новые стандарты оборудования | +1 | 0,4 | 5 | 2 | |||
| Экономи-ческая | Повышение доходов населения | +1 | 0,6 | 8 | 4,8 | ||
| Понижение курса валюты | -1 | 0,6 | 5 | -3 | |||
| Понижение ставки рефинансирования | +1 | 0,4 | 9 | 3,6 | |||
| Повышение уровня инфляции | -1 | 0,7 | 5 | -3,5 | |||
| Снижение уровня безработицы | +1 | 0,6 | 7 | 4,2 | |||
| Полити-ческая | Ужесточение кредитной политики государства. | -1 | 0,4 | 9 | -3,6 | ||
| Политическая стабильность | +1 | 0,8 | 7 | 5,6 | |||
| Изменение отнoшeния гocyдapcтвa и вeдyщиx пoлитикoв к aнтимoнoпoльнoмy зaкoнoдaтeльcтвy в худшую сторону | -1 | 0,5 | 9 | -4,5 | |||
| Ужесточение контроля над ценами | -1 | 0,4 | 8 | -3,2 | |||
| Ужесточение налоговой политики и законодательства | -1 | 0,3 | 9 | -2,7 | |||
| Социальная
| Увеличение численности населения | +1 | 0,8 | 7 | 5,6 | ||
| Возраст | +1 | 0,6 | 3 | 1,8 | |||
| Социальный статус | +1 | 0,8 | 4 | 3,2 | |||
| Изменение религиозных убеждений | -1 | 0,1 | 2 | -0,2 | |||
| Изменение половой структуры | +1 | 0,5 | 2 | 1 |
Функционал программы даёт возможность анализа информации и создания различных таблиц и графиков с данными на выбор. Эта программа создана в сотрудничестве с российской компанией «Прогноз» и основывается на статистических данных Федеральной Службы Государственной Статистики, Росстата [9]. Далее проведем анализ сфер, которые оказывают влияние на предприятие, для того, что бы выяснить ключевые факторы.
На основании данных таблицы можно выделить следующие ключевые факторы: усиление экономического эффекта от внедрения новых технологий, повышение доходов населения, политическая стабильность и увеличение численности населения.
Отделу маркетинга необходимо отслеживать все технологические новинки. Перед тем, как внедрить в производство те или иные новшества необходимо заранее рассчитать их экономический эффект, т.е. какие выгоды привнесёт их установка.
|
|
|
Повышение доходов и увеличение численности населения это та тенденция, на которую должны ориентироваться все предприятия и ООО «Сибпласт»в частности. Данный факт обуславливает необходимость пересмотра ассортиментных групп, объёмов производства и ценовой политики предприятия.
От стабильности политической системы зависит эффективность намеченных изменений в деятельности предприятия.
2.3.2. Стратегический анализ состояния и динамики микроокружения внешней среды предприятия
Рассмотренные факторы оказывают различное влияние на конкуренцию на рынке. Для учета относительной значимости конкретный вес каждого из факторов определяется экспертным методом.
Коэффициенты важности каждого фактора:
- анализ конкурентов – 0,30;
- анализ потребителей – 0,21;
- анализ поставщиков – 0,22;
- анализ товара-заменителя – 0,15;
- анализ потенциальных конкурентов – 0,12.
Таблица 2.7 – Состояние и динамика микроокружения
| Факторы конкуренции | Оценка Фактора (1-3) | Прогноз развития (-1,0,+1) |
| 1 | 2 | 3 |
| Анализ конкурентов | ||
| Число и мощность конкурентов | 3 | 0 |
| Унифицированность сервисных услуг | 1 | 0 |
| Изменение платежеспособного спроса | 1 | +1 |
| Степень стандартизации товара | 2 | +1 |
| Издержки переключения клиентов с одного производства на другое | 1 | -1 |
| Барьеры ухода с рынка | 1 | -1 |
| Барьеры проникновения на рынок | 3 | +1 |
| Ситуация на смежных рынках | 3 | 0 |
| Стратегии конкурирующих предприятий | 2 | +1 |
| Привлекательность рынка | 3 | 0 |
| Итого | 2 | 0,2 |
| Анализ потребителей | ||
| Статус покупателя | 3 | +1 |
| Значимость товара у покупателя | 3 | +1 |
| Стандартизация товара | 3 | 0 |
| Итого | 3 | 0,67 |
| Анализ поставщиков | ||
| Уникальность канала поставок | 3 | +1 |
| Доля отдельного поставщика | 3 | +1 |
| Значимость покупателя | 2 | 0 |
| Итого | 2,67 | 0,67 |
| Анализ товара-заменителя | ||
| Цена | 3 | -1 |
| Стоимость переключения | 2 | 1 |
| Качество основного товара | 2 | 1 |
| Итого: | 2,33 | 0,33 |
| Анализ потенциальных конкурентов | ||
| Барьеры для входа на рынок | 3 | 1 |
| Доступ к каналам распределения | 2 | 0 |
| Отраслевые преимущества | 2 | 1 |
| Итого | 2,33 | 0,67 |
Средневзвешенная оценка влияния факторов рассчитывается:
(1)
где Ki – коэффициент важности i-го фактора; biср среднее значение балльной оценки степени проявления i-го фактора.
Расчёт: b=0,30* 2+ 0,21*3+ 0,22*2,67+ 0,15*2,33+ 0,12*2,33=2,447
Средневзвешенная оценка равна 2,447, следовательно, уровень силы конкуренции является высоким.
Далее рассчитывается прогноз развития конкуренции в среднем по отрасли:
(2)
где Ki – коэффициент важности i-го фактора; Сiср среднее значение балльной оценки прогноза развития i-го фактора.
Расчёт: C=0,30*0,2+ 0,21*0,67+ 0,22*0,67+ 0,15*0,33+ 0,12*0,67=0,478
Сiср = 0,478, следовательно, уровень силы конкуренции повысится.
2.3.3. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
Потенциал предприятия оценивается как располагаемыми предприятием ресурсами (сырье, оборудование, кадры, финансы, информация и т.п.), так и характеристиками движения ресурсов (время этапов движения, мощность потоков ресурсов, эффективность использования и т.п.). В данном случае для формирования перечня исследуемых составляющих потенциала предприятия используется ресурсно-функциональный подход, определяющий следующий обязательный перечень исследуемых составляющих потенциала предприятия:
- организация и управление;
- маркетинг;
- финансы;
- производство.
Анализ потенциала предприятия проводится для выявления его сильных и слабых сторон. Выявление проводится по следующей методике:
1) Формирование стратегической группы конкурентов.
2) Проведение анализа конкурентов, составляющих стратегическую группу.
3) Ранжирование конкурентов.
4) Построение профиля конкурентных преимуществ в сравнении с ближайшим конкурентом.
Результаты оценки конкурентоспособности ООО «Сибпласт» наглядно можно представить на лепестковых диаграммах (рисунок 2.2–2.5).
Рисунок 2.2 – Организация и управление
Диаграмма наглядно показывает, что практически у всех рассматриваемых компаний довольно высокий уровень квалификации и способности высшего менеджмента; система стратегического планирования ГК «Эгида» развита недостаточно; недостаточно развит уровень обучения и повышения квалификации персонала у ООО «Сибпласт» (по этому показателю ни одно из предприятия не получило максимальной оценки).
Таблица 2.8 – Оценка конкурентоспособности ООО «Сибпласт»
| Факторы конкурентоспособности | Удельный вес | ООО «Сибпласт» | ГК «Эгида» | ООО ПП «Химпластсервис» | ООО «УпакЭкспресс | ООО Конфи | ||||||
| рейтинг | оценка | рейтинг | оценка | рейтинг | оценка | рейтинг | оценка | рейтинг | оценка | |||
| Организация и управление | ||||||||||||
| Квалификация и способности высшего менеджмента | 0,1 | 5 | 0,5 | 5 | 0,5 | 4 | 0,4 | 5 | 0,5 | 4 | 0,4 | |
| Система стратегического планирования | 0,05 | 5 | 0,25 | 5 | 0,25 | 4 | 0,2 | 5 | 0,25 | 3 | 0,15 | |
| Обучение и повышение квалификации персонала | 0,05 | 4 | 0,2 | 4 | 0,2 | 3 | 0 ,15 | 4 | 0,2 | 4 | 0,2 | |
| Маркетинг | ||||||||||||
| Доля рынка | 0,07 | 5 | 0,35 | 5 | 0,35 | 4 | 0,28 | 5 | 0,35 | 3 | 0,21 | |
| Организация сбыта | 0,07 | 4 | 0,28 | 3 | 0,21 | 2 | 0,14 | 3 | 0,21 | 2 | 0,14 | |
| Реклама | 0,03 | 3 | 0,09 | 5 | 0,15 | 1 | 0,03 | 4 | 0,12 | 1 | 0,03 | |
| Цены | 0,05 | 3 | 0,15 | 2 | 0,1 | 4 | 0,2 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 | |
| Репутация | 0,03 | 5 | 0,15 | 5 | 0,15 | 5 | 0,15 | 5 | 0,15 | 5 | 0,15 | |
| Финансы | ||||||||||||
| Рентабельность | 0,1 | 3 | 0,3 | 4 | 0,4 | 3 | 0,3 | 3 | 0,3 | 3 | 0,3 | |
| Инвестиционная политика | 0,05 | 3 | 0,15 | 3 | 0,15 | 2 | 0,1 | 4 | 0,2 | 3 | 0,15 | |
| Соотношение заемных и собственных средств | 0,05 | 3 | 0,15 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 | 3 | 0,15 | 4 | 0,2 | |
| Производство | ||||||||||||
| Наличие и использование производственных мощностей | 0,05 | 5 | 0,25 | 5 | 0,25 | 4 | 0,2 | 5 | 0,25 | 4 | 0,2 | |
| Система контроля качества продукции | 0,07 | 5 | 0,35 | 5 | 0,35 | 5 | 0,35 | 5 | 0,35 | 5 | 0,35 | |
| Объем производства | 0,08 | 4 | 0,32 | 4 | 0,32 | 3 | 0,24 | 4 | 0,32 | 3 | 0,24 | |
| С/с производства | 0,15 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | 4 | 0,6 | |
| ИТОГО | 1 | 4,44 | 4,28 | 3,54 | 4,1 | 3,52 | ||||||
Рисунок 2.3 – Маркетинг
Из диаграммы можно увидеть, что репутация каждого предприятия получила наивысшую оценку потому, что ни с одним из этих предприятий не связаны неприятные события; доля рынка ООО «Сибпласт», ГК «Эгида» и ООО ПП «Химпластсервис» примерно равна (по статистическим данным доля каждого из этих предприятий равняется около 20 процентов на рынке Красноярского края [3]); организация сбыта у предприятия развиты лучше, чем у конкурентов, потому, что эта предприятие располагает собственными розничными точками продаж, напрямую, от производителя; реклама наиболее развита у ООО «Сибпласт», наименее развита у ГК «Эгида»; цены находятся примерно на одинаковом уровне, за исключением ООО «Сибпласт» который выпускает элитную дорогостоящую продукцию.
Рисунок2.4– Финансы
Из диаграммы следует, что практически все финансовые показатели фирм – конкурентов находятся на одном уровне. Предприятию ООО «Сибпласт» следует обратить внимание на показатель рентабельности и инвестиционную политику.
Рисунок 2.5 – Производство
Диаграмма наглядно показывает, что система контроля и качества продукции отлажена отлично у всех исследуемых предприятий; остальные производственные показали компании ГК «Эгида» находятся на среднем уровне- компании стоит обратить своё внимание на объемы и себестоимость производства.
На основании суммарных оценок факторов конкурентоспособности предприятий (таблица 2.8) производится ранжирование конкурентов по убыванию (таблица 2.9).
Таблица 2.9 – Ранжирование конкурентов
| Предприятие | Итоговая оценка | Ранг |
| ООО «Сибпласт» | 4,44 | 1 |
| ГК «Эгида» | 4,28 | 2 |
| ООО «УпакЭкспресс | 4,1 | 3 |
| ООО ПП «Химпластсервис» | 3,54 | 4 |
| ООО Конфи | 3,52 | 5 |
Таким образом, основными конкурентами предприятия ООО «Сибпласт»являются ГК «Эгида» и ООО «УпакЭкспресс. Последнее основано в 2004 году. Компания является одним из крупнейших производственных предприятий и поставляет продукцию как на рынок Красноярского края, так и в другие регионы Сибири [4].
Оценка конкурентных преимуществ предприятия производится в сравнении с ближайшим конкурентом, занимающим наивысшую строку в таблице ранжирования. В таблице 2.10 отображен профиль конкурентных преимуществ с ближайшим конкурентом компании ГК «Эгида».
В результате построения профиля конкурентных преимуществ объекта исследования с компанией ГК «Эгида» были выявлены сильные и слабые стороны компании ООО «Сибпласт». На основании таблицы можно сделать вывод, что ООО «Сибпласт» имеет перед основным конкурентом ГК «Эгида»следующие преимущества:
- обучение и повышение квалификации персонала;
- цены;
- инвестиционная политика.
Такие сильные стороны, как обучение, повышение квалификации персонала и инвестиционная политика обуславливаются стратегическими целями, которые предприятие поставило перед собой. На этапе планирования строительства комплекса эти два фактора являются наиболее важными и должны активно развиваться уже сейчас, на данный момент, чтобы при запуске проекта предприятие обладало необходимыми денежными средствами и квалифицированным персоналом.
Что касается факторов конкурентоспособности предприятий, которые примерно равны, можно отметить, что благодаря квалификации и способностям высшего менеджмента эти предприятия занимают лидирующие позиции на рынке Красноярского края и не только. Стратегии компаний направлены на развитие и укрепление позиций фирм на рынке.
Таблица 2.10 – Профиль конкурентных преимуществ с ГК «Эгида»
| Факторы конкуренто-способности | Удель-ный вес | Оценка | Итоговая оценка | Прио- ритет- ность | ||||
| хуже, чем у конкурента | одинаковая | лучше, чем у конкурента | ||||||
| –2 | –1 | 0 | 1 | 2 | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 |
| Организация и управление | ||||||||
| Квалификация и способности высшего менеджмента | 10 | · | 0 |
| ||||
| Система стратегического планирования | 5 | · | 0 |
| ||||
| Обучение и повышение квалификации персонала | 5 | · | +5 | 5 | ||||
| Маркетинг | ||||||||
| Доля рынка | 7 | · | -7 | 2 | ||||
| Организация сбыта | 7 | · | -7 | 5 | ||||
| Реклама | 3 | · | -6 |
| ||||
| Цены | 5 | · | +10 | 3 | ||||
| Репутация | 3 | · | 0 | 4 | ||||
| Финансы | ||||||||
| Рентабельность | 10 | · | 0 |
| ||||
| Инвестиционная политика | 5 | · | +5 |
| ||||
| Соотношение заемных и собственных средств | 5 | · | 0 |
| ||||
| Производство | ||||||||
| Наличие и использование производственных мощностей | 5 | · | -5 |
| ||||
| Система контроля качества продукции | 7 | · | 0 | 6 | ||||
| Объем производства | 8 | · | -8 | 1 | ||||
| С/с производства | 15 | · | 0 |
| ||||
| ИТОГО | 100 |
|
| |||||
Оба предприятия завоевали безупречную репутацию как среди потребителей, так и во взаимоотношениях с партнёрами по продажам; хорошие отношения с органами местной власти.
Производство обоих предприятий рентабельно. Рентабельность выше средних показателей в отрасли. Соотношение заёмных и собственных средств свидетельствуют о финансовой стабильности предприятий. Высококвалифицированный персонал и собственная лаборатория позволяют отслеживать качество производимой продукции на всех стадиях технологического производства от момента поступления сырья до окончания производства продукции.
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 432; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!