Функционально- стоимостной анализ.(1948г Соболев)
Цель: Максимизация потребностей субъекта и создание конкурентного преимущества.
Суть: Метод системного комплексного исследования функции объектов потребителей на обеспечение общественно необходимых потребительских свойств. При минимизации
Затрат на реализацию этих свойств на всех этапах продукции.
Этапы:
1.Предворительный этап: определяется проблема, выбирается объект и формируются цели.
2.Информационнный этап: собирается информация об объекте и определяются его функции.
3.Аналитический этап: выяснение перспективной функции объекта для исследований
4.Творческий этап: максимальное количество идей для выполнения функций, производный отбор целесообразных вариантов.
5. Исследовательский: выбирается наиболее эффективный вариант решения для дальнейшей доработки.
6.Рекомендованнный: анализ рекомендаций Ф С А и принятия решений по их внедрению.
7.Этап внедрения : обеспечить внедрение принятых решений.
Результат: снижение затрат на единицу полезного эффекта.
+методы и функциональные инструменты прекрасно вписываются в набор средств обеспечения качества продукции и создания конкурентного преимущества, обеспечивается прибыль, многократно оправдывающая затраты.
-повсеместное применение ФСА можно сдвинуть с места лишь при активном участие государственном и хозяйственных органов.
ПОСТОЯННОЕ УЛУЧШЕНИЕ
В стандарте ИСО 9001 представлены 2 метода:
|
|
1) Крупные прорывные проекты, ведущие к пересмотру существующих процессов или внедрение новых технологий;
2) Пошаговые постоянные постепенные улучшения, приводящие к изменениям существующих процессов.
Применение 6 Принципа предполагает:
1. Постоянное улучшение процессов системы;
2. Применение основных концепций улучшения (постоянного или прорывного);
3. Использование периодического оценивания по установленным критериям;
4. Постоянное улучшение работоспособности и эффективности всех процессов;
5. Первостепенное осуществление действий, направленных на предупреждение несоответствий;
6. Проведение обучения каждого члена организации методом и инструментом постоянного улучшения;
7. Определение показателей и формулировка целей для руководства;
8. Признание улучшений.
Успешное применение 6 принципа дает следующие преимущества:
· Для формулировки политики и стратегии: создание и реализация более конкурентоспособного бизнес-плана на основе интеграции постоянных улучшений со стратегическим и бизнес-планированием;
· Для установления целей и показателей: установление реальных целей, реализация которых вызывает максимально возможные улучшения и обеспечивает ресурс для их достижения;
|
|
· Для оперативного управления: вовлечение персонала организаций в работу по постоянному улучшению процессов;
· Для управления людскими ресурсами: обеспечение всех людей в организации необходимыми знаниями и навыками, а также инструментами технологиями для улучшения процессов и систем.
Концепция «20 ключей»
Цель:выявление и избавление от всех видов деятельности, не добавляющей ценности, при помощи 20 взаимосвязанных методов.
Суть: система позволяет определить в баллах прогресс компании и разработать стратегии улучшения по всем показателям, которые отвечают особенностям предприятия. Каждый ключ имеет 5 уровней, максимальная оценка по ключу – 5 баллов, максимальное количество баллов по ключам – 100.
Ключи:
· Упорядочивание;
· Управление по целям (совершенствование вертикальной структуры управления);
· Командная работа (деятельность малых групп);
· Сокращение запасов незавершенной продукции (заготовок);
· Технология быстрой переналадки оборудования;
· Стоимостной анализ производства;
· Производство без постоянного присмотра;
· Промежуточная отгрузка между смежными организациями или участками;
|
|
· Технологическое обслуживание оборудования;
· Регламент труда и отдыха;
· Система обеспечения качества;
· Помощь поставщикам, повышение эффективности производственных систем;
· Устранение непроизводственных затрат с помощью карты «Горы сокровища»;
· Создание благоприятных условий для самостоятельной работы;
· Совмещение профессий;
· Управление производственно-технологическими процессами;
· Компьютеризация и автоматизация;
· Энерго- и ресурсосбережения;
· Базовые и новые технологии на предприятии.
«Кайзен» (50-е гг. XX в.)
Цель: непрерывное улучшение качества, цены и дисциплины поставки с учетом заданных приоритетов.
Суть: практика непрерывного совершенствования аспектов деятельности организации без существенных затрат, путем полного устранения потерь и вовлечение всех сотрудников при непосредственном участии высшего руководства компании.
3 ключевых фактора Кайзена:
1. Исключение отходов (повторное использование после утилизации);
2. Концепция 5S;
3. Стандартизация.
Плюсы:
· Действия ориентированы на людей;
· Простота внедрения;
· Устранение потерь;
· Обеспечение конкурентного преимущества
Минусы:
· Требует дисциплины при использовании;
· Обеспечивается за счет долгосрочной стратегии, т.е. характеризуется небольшой
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 448; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!