Р2. Общее описание контракта
Здесь дается полное и сокращенное наим-е компании, дата регистрации, описание осн видов деят-ти, организац-но – правовая форма собственности, доля гос-ва в капитале, намерения по произ-ву и сбыту продукции, географич пределы развития бизнеса, четко форм-ся цель бизнеса.
Р3Товары и Услуги.
Цель – проф хар-ка привлекат черт услуги или продукции, выпускаемых данной комп
Дается описание, физич хар-ки продукции, привлекать свойств для потребителя.
Подчеркивается уникальность в сравнении с конкурентом
Р4. Маркетинг-план.
В перспективу 5 лет. В резте разработки должны получить важнейший пок-ль для финн проектировок – объем выручки по всему ассортименту и в отдельности.
Необх. Провести исслед-е рынков, на кот ориентируемся. Оценить цр-нь конкуренции на рынке, ее влияние на нашу компанию.
В рез-те получаем - какой объем в физ значении можем реализовать.
Нужно почувствовать будущие цены.
Должны сформулировать стратегию маркетинга – каким образом будем достигать объем продаж – создавать службу сбыта, дилерские сети и тд, требует затрат, поэтому финн интерес.
Чтобы опред. Объем продаж=выручке, надо найти объем произ-ва и цены.
Варианты развития стратегии:
1)пессимистичный
2)средний
3)оптимистичный
Р5 Производственный план.Важнейшим показателем для финансовых корректировок является себестоимость производимой и реализ продукции.
Производство отражено описанием технологич. Процессов, произв. Мощностей, особен-тями использ-я оборуд-я, сырья, материалов.
|
|
|
Определение поставщиков,материалов,комплектующих, сырья, на это нужны затраты финн ср-в, след изучаем конъюнсктуру рынка для опред финн издержек.
В резте разработки опред проектировки по годам:
1)прогнозируемы объем выпуска продукции
2)определяем потребности в осн фондах, рес-сах, кадрах и затратах на оплату труда
3)опред смету расходов, калткуляция себестоимости продукции
Р6 Организация управления.
Проводится оценка имеющихся управленч кадров, опред потребность в привлечении специалистов,дается организационная структура управления компании, подходы к опред ур-ня оплаты труда.
Финн проектировки с т.з. оценки затрат по управленч персоналу.
Р7 Финансовый план.
Вопросы финн обеспечения деятти компании и наиб. Эффективности использованияимеющихся финн средств, на основе оценки текущ финн информации и прогноза объемов реализации тов и услуг в послед периоды.
Разрабатывается финн план на основе след прогноз финн док-тов:
1)прогноз финн рез-тов
2)проектировка движ-я ден средств
3)прогнозный баланс компании
После разработки прогноза проводится эксересс-анализ основных финн пок-лей в виде таблицы.
|
|
|
Пок-ли:
1.
· Выручка- марк план
· Себест-ть произв план
· % за кредит
· Налоги
· Издержки на упр персоналом
· … ЧП - заносим в резюме
2.
Отчет о движ ден средств – поступления и отток ден средств, предоставим ли кредит, по месс
3.
Баланс не только наши разработки но и базис
Какие ср-ва привлечем.ю какое оборуд-е купим
Актив и пассив по годам
Финансовый раздел бизнес-плана. Связь финансового раздела с другими разделами бизнес-плана.
Бизнес-план - комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия, разрабатываемый для обоснования инвестиционных проектов и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.
Бизнес-план может разрабатываться как для предприятий сферы производства, так и сферы оказания услуг.
В узком смысле бизнес-план – обоснование конкретного инвестиционного проекта.
Целью составления бизнес-плана является доказать инвестору, что его вложения целесообразны, что они окупятся и принесут доход. Как правило, составляются различные альтернативные варианты бизнес-плана, в основу которых поставлены разные цели.
Бизнес-план – достаточно объемный документ, который разносторонне отражается деятельность предприятия, все его разделы связаны.
|
|
|
В рамках бизнес-планирования определяются задачи, цели, пути, средства достижения. В итоге документ могут читать как потенциальные инвесторы, так и все желающие получить информацию.
Р7 Финансовый план.
Вопросы финн обеспечения деятти компании и наиб. Эффективности использованияимеющихся финн средств, на основе оценки текущ финн информации и прогноза объемов реализации тов и услуг в послед периоды.
Разрабатывается финн план на основе след прогноз финн док-тов:
1)прогноз финн рез-тов
2)проектировка движ-я ден средств
3)прогнозный баланс компании
После разработки прогноза проводится эксересс-анализ основных финн пок-лей в виде таблицы.
Пок-ли:
1.
· Выручка- марк план
· Себест-ть произв план
· % за кредит
· Налоги
· Издержки на упр персоналом
· … ЧП - заносим в резюме
2.
Отчет о движ ден средств – поступления и отток ден средств, предоставим ли кредит, по месс
3.
Баланс не только наши разработки но и базис
Какие ср-ва привлечем.ю какое оборуд-е купим
Актив и пассив по годам
Р4. Маркетинг-план.
В перспективу 5 лет. В резте разработки должны получить важнейший пок-ль для финн проектировок – объем выручки по всему ассортименту и в отдельности.
|
|
|
Необх. Провести исслед-е рынков, на кот ориентируемся. Оценить цр-нь конкуренции на рынке, ее влияние на нашу компанию.
В рез-те получаем - какой объем в физ значении можем реализовать.
Нужно почувствовать будущие цены.
Должны сформулировать стратегию маркетинга – каким образом будем достигать объем продаж – создавать службу сбыта, дилерские сети и тд, требует затрат, поэтому финн интерес.
Чтобы опред. Объем продаж=выручке, надо найти объем произ-ва и цены.
Варианты развития стратегии:
1)пессимистичный
2)средний
3)оптимистичный
Р5 Производственный план.Важнейшим показателем для финансовых корректировок является себестоимость производимой и реализ продукции.
Производство отражено описанием технологич. Процессов, произв. Мощностей, особен-тями использ-я оборуд-я, сырья, материалов.
Определение поставщиков,материалов,комплектующих, сырья, на это нужны затраты финн ср-в, след изучаем конъюнсктуру рынка для опред финн издержек.
В резте разработки опред проектировки по годам:
1)прогнозируемы объем выпуска продукции
2)определяем потребности в осн фондах, рес-сах, кадрах и затратах на оплату труда
3)опред смету расходов, калткуляция себестоимости продукции
Р6 Организация управления.
Проводится оценка имеющихся управленч кадров, опред потребность в привлечении специалистов,дается организационная структура управления компании, подходы к опред ур-ня оплаты труда.
Финн проектировки с т.з. оценки затрат по управленч персоналу.
Таким образом, финансовый раздел бизнес-плана объединяет и включает в себя основные показатели, приведенные во всех остальных разделах бизнес-плана.
Содержание финансового раздела бизнес-плана.
Бизнес-план - комплексный документ, содержащий все основные аспекты планирования деятельности предприятия, разрабатываемый для обоснования инвестиционных проектов и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью.
Бизнес-план может разрабатываться как для предприятий сферы производства, так и сферы оказания услуг.
В узком смысле бизнес-план – обоснование конкретного инвестиционного проекта.
Целью составления бизнес-плана является доказать инвестору, что его вложения целесообразны, что они окупятся и принесут доход. Как правило, составляются различные альтернативные варианты бизнес-плана, в основу которых поставлены разные цели.
Бизнес-план – достаточно объемный документ, который разносторонне отражается деятельность предприятия, все его разделы связаны.
В рамках бизнес-планирования определяются задачи, цели, пути, средства достижения. В итоге документ могут читать как потенциальные инвесторы, так и все желающие получить информацию.
Р7 Финансовый план.
Вопросы финн обеспечения деятти компании и наиб. Эффективности использованияимеющихся финн средств, на основе оценки текущ финн информации и прогноза объемов реализации тов и услуг в послед периоды.
Разрабатывается финн план на основе след прогноз финн док-тов:
1)прогноз финн рез-тов
2)проектировка движ-я ден средств
3)прогнозный баланс компании
После разработки прогноза проводится эксересс-анализ основных финн пок-лей в виде таблицы.
Пок-ли:
1.
· Выручка- марк план
· Себест-ть произв план
· % за кредит
· Налоги
· Издержки на упр персоналом
· … ЧП - заносим в резюме
2.
Отчет о движ ден средств – поступления и отток ден средств, предоставим ли кредит, по месс
3.
Баланс не только наши разработки но и базис
Какие ср-ва привлечем.ю какое оборуд-е купим
Актив и пассив по годам
Дата добавления: 2018-04-05; просмотров: 282; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!