Характерные черты и стадии менеджмента
Основные аспекты менеджмента
К основным аспектам современного менеджмента относятся: экономический, социально-психологический, правовой и организационно-технический.
Экономический аспект предусматривает такое управление производством, в результате которого осуществляется координация материальных и трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей фирмы.
Социально-психологический аспект характеризует деятельность группы лиц (менеджеров, управленцев), направленную на руководство персоналом фирмы с целью достижения ее целей. В этом аспекте используется система власти и социальная функция, отражающая культуру общества, традиции, обычаи.
Правовой аспект отражает структуру государственных, политических и экономических институтов, а также проводимую ими политику. Законодательство, государственное регулирование бизнеса, налоговая политика и т. д. – вот составляющие правового аспекта менеджмента.
Организационно-технический аспект менеджмента подразумевает рациональную оценку сложившейся на рынке ситуации, разработку стратегии фирмы, рациональную организацию производства, руководство и контроль за действиями, необходимыми для достижения намеченных целей, мотивацию труда персонала и вознаграждение их за работу.
- 1.3.2 Стадии менеджмента
В зависимости от видов и последовательности деятельности менеджмент можно разделить на три стадии.
|
|
|
1 Стратегическое управление.
Оно предусматривает:
- выработку цели (целей) менеджмента;
- прогнозирование деятельности фирмы на основе действующих факторов;
- перспективное планирование, которое позволяет не допустить отклонений прогнозируемых итогов деятельности фирмы от поставленной цели.
2 Оперативное управление, которое направлено на конкретизацию и реализацию стратегического планирования.
Включает:
- создание необходимой структуры управления фирмой и приобретение необходимых ресурсов;
- руководство как распорядительство (мотивация) в рамках созданной структуры управления.
3 Контроль – это анализ достигнутых результатов, осуществление обратной связи (корректировка планов). Контроль является исходным пунктом нового цикла управления.
Эффективный менеджмент должен объединить все виды и стадии процесса управления.
- 1.3.3 Экономический механизм менеджмента
Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия и реализации социально-экономических, технологических и социально-психо-логических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности фирмы. Экономический механизм менеджмента состоит из трех уровней: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом (таблицы 1.1–1.3).
|
|
|
Таблица 1.1 – Принципиальная схема внутрифирменного управления
| Принципы | Функции | Экономические методы |
| Централизация Децентрализация Сочетание централизации и децентрализации Ориентация на долгосрочные цели развития Демократизация: участие работников в высшем звене управления | Маркетинг Планирование Организация Контроль Мотивация | Коммерческий расчет Внутрифирменный расчет Цены и механизм ценообразования |
Таблица 1.2 – Принципиальная схема управления производством
| Инновационный менеджмент | Регулирование | Обеспечение сбыта | Организационные структуры управления развитием производства
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||||