Вопрос № 3 Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами: сравнительная характеристика
Вопрос №1 Основные подходы к управлению персоналом: теория человеческих отношений, теория человеческих ресурсов.
три основных подхода к управлению персоналом: экономический, органический и гуманистического:
Экономический подход к управлению дал начало концепции использования трудовых ресурсов. В рамках этого подхода ведущее место занимает техническая (в общем случае инструментальная, т.е. направленная на овладение трудовыми приемами), а не управленческая подготовка людей на предприятии. Организация здесь означает упорядоченность отношений между ясно очерченными частями целого, имеющими определенный порядок. В сущности организация — это набор механических отношений, и действовать она должна подобно механизму: алгоритмизированно, эффективно, надежно и предсказуемо.
Органический подход основан на представлении об организации как о живой, саморазвивающейся системе. Особое внимание удиляется мотивации личности к выполнению поставленной цели. Работники рассматриваются как ресурс, который необходимо развивать.
Гуманистический подход базируется на формировании целостной организационной культуры – комплексного представления о целях и ценностях, присущих организации о специфических принципах поведения сотрудников и способов реагирования на события и ситуации. Данный подход предполагает включение каждого работника в систему этических и эстетических норм, действующих в данной организации. Подчинение иерархии, однако она специфична – это не только и не столько система формально-бюрократических требований, сколько система нравственно-эстетических и поведенческих требований.
|
|
|
Теория человеческих отношений (Р.Блэйк, Р.Ликарт, Э. Мэйоидр) – индивиды стремятся быть полезными и значимыми, они испытывают желание быть интегрированными в общее дело и признанными как личность. Эти потребности важные в побуждении и мотивированности к труду, чем уровень заработной платы. Задача руководителя – каждый подчинённый чувствовал себя полезным и нужным. Должен информировать и учитывать их предложения, направленные на улучшение деятельности организации, предоставлять самостоятельность, личный самоконтроль. Результаты теории – обмен информацией руководителя с подчиненными удовлетворит их потребности во взаимодействии и в чувстве собственной значимости. Поднимает дух подчиненных и уменьшает желание противодействовать руководителю.
Теория человеческих ресурсов(авторы А. Маслоу, Ф. Герцберг, Д..Макгрегор)–труд оставляет удовлетворение. Индивиды желают внести свой вклад в реализацию цели. Большинство индивидов ответственно, самостоятельно, готовы к самоконтролю даже больше чем этого требует занимаемое место. Задача руководителя рационально использовать человеческие ресурсы. Результат теории – расширение влияния на ход производства, самостоятельность подчиненных повлекут за собой прямое повышение эффективности производства.
|
|
|
Вопрос № 2 Философия управления персоналом.
Философия управления персоналом –это осмысленное управление людьми в организации с позиций философского понятийного аппарата: происхождения (генезиса), сущности, принципов, целей, связи с другими науками, и в соответствии с ними представление процесса управления с логической, психологической, социологической и других точек зрения.
Философия управления персоналом является неотъемлемой частью философии организации,.Подфилософией организацииследует понимать совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, систему ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом и подчиненную глобальной цели организации.
Английская философия управления персоналом:· основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений;· предусматривает уважение личности работника;· искренняя доброжелательность;· мотивация работников и поощрение достижений;· обеспечение высокого качества работ и услуг;· возможность систематического повышения квалификации;· гарантии достойного заработка.
|
|
|
Американская философия управления персоналом:· построена на традициях конкуренции и поощрения индивидуализма работников;· ориентирована на прибыль компании и зависимость от нее личного дохода работника;· четкая постановка целей и задач;· высокая оплата труда персонала, поощрение потребительских ценностей;· высокий уровень демократии в обществе;· социальные гарантии.
Японская философия управления персоналом:· основывается на традициях уважения к старшему, коллективизма, всеобщего согласия, вежливости и патернализма;· преобладает теория человеческих отношений;· преданность идеалам фирмы, пожизненный наем сотрудников в крупных компаниях;· постоянная ротация персонала;· создание условий для эффективного коллективного труда.
Российская философия управления персоналом:· весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и размера организации;· четкая дисциплина, коллективизм, повышение уровня жизни работников, сохранение социальных благ и гарантий (крупные организации);
|
|
|
Вопрос № 3 Концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами: сравнительная характеристика.
После второй мировой войны научно-технический прогресс, вызвавший усложнение производственного процесса, обусловил необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление, участие в прибыли. С 50-60-х гг. на смену концепции управления кадрами приходит концепция управления персоналом. В новой концепции, где работник рассматривается уже не только как личность, но и как субъект трудовых отношений, изменяется роль и место кадровых служб в организационной структуре. Система управления персоналом охватывает широкий круг управленческих проблем: планирование потребностей в персонале, подбор и профессиональную адаптацию новых работников, разработку компенсационных программ, корпоративное обучение сотрудников и др. Но пока персонал рассматривается как издержки, которые надо оптимизировать.
. Начиная с 80-х гг. с развитием социально-экономических аспектов в менеджменте, усилением интеллектуализации и компьютеризации бизнеса, ускорением инновационных процессов формируется концепция управления человеческими ресурсами, рассматривающая знания, способности, умения людей как ключевой ресурс и нематериальные активы организации, обеспечивающие их эффективность и конкурентоспособность. Управление человеческими ресурсами - это стратегический и целостный подход к управлению наиболее ценными активами организации, а именно людьми, которые вносят свой вклад в достижение целей фирмы.
Дата добавления: 2018-04-04; просмотров: 704; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!