Статическое описание компании
Описание бизнес-потенциала, функционала и соответствующих матриц ответственности представляет собой статическое описание компании.
На этом этапе бизнес-моделирования формируется общепризнанный набор основополагающих внутрифирменных регламентов:
* базовое Положение об организационно-функциональной структуре компании;
* пакет Положений об отдельных видах деятельности (финансовой, маркетинговой и т.д.);
* пакет Положений о структурных подразделениях (цехах, отделах, секторах, группах и т.п.);
* должностные инструкции.
Динамическое описание компании.
Дальнейшее развитие (детализация) бизнес-модели происходит на этапе динамического описания компании на уровне процессных потоковых моделей.
Процессные потоковые модели – это модели, описывающие процесс последовательного во времени преобразования материальных и информационных потоков компании в ходе реализации какой-либо бизнес-функции или функции менеджмента.
Модель структуры данных.
Модель структуры данных – определяет перечень и форматы документов, сопровождающих процессы в компании, а также задает форматы описания объектов внешней среды, компонентов и регламентов самой компании. При этом создается система справочников, на основании которых получают пакеты необходимых документов и отчетов.
Процессно-целевое описание компании.
|
|
|
После построения модели структуры данных формируется процессно-целевое описание компании, позволяющее ответить на следующие вопросы: зачем-что-где-кто-как-когда-кому-сколько, с тем чтобы получить полную бизнес-модель компании – совокупность функционально ориентированных информационных моделей, обеспечивающая взаимосвязанные ответы на поставленные вопросы.
Полная бизнес модель компании.
Таким образом, организационный анализ предполагает построение комплекса взаимосвязанных информационных моделей компании, который включает:
* Стратегическую модель целеполагания (отвечает на вопросы: зачем компания занимается именно этим бизнесом, почему предполагает быть конкурентоспособной, какие цели и стратегии для этого необходимо реализовать);
* Организационно-функциональную модель (отвечает на вопрос кто-что делает в компании и кто за что отвечает);
* Функционально-технологическую модель (отвечает на вопрос что-как реализуется в компании);
* Процессно-ролевую модель (отвечает на вопрос кто-что-как-кому);
* Количественную модель (отвечает на вопрос сколько необходимо ресурсов);
* Модель структуры данных (отвечает на вопрос в каком виде описываются регламенты компании и объекты внешнего окружения).
|
|
|
Представленная совокупность моделей обеспечивает необходимую полноту и точность описания компании и позволяет вырабатывать понятные требования к проектируемой информационной системе.
Шаблоны организационного бизнес-моделирования
Миссия – компромисс между потребностями рынка, с одной стороны, и возможностями и желанием компании удовлетворить эти интересы, с другой.
Поиск компромисса может быть выполнен по шаблону миссии:
При разработке модели миссии компании рекомендуется:
1. Описать базис конкурентоспособности компании – совокупность характеристик компании как социально-экономической системы. Например:
* * для объекта – уникальность освоенных технологий и исключительность имеющихся в компании ресурсов (финансовых, материальных, информационных и др.)
* * для субъекта – знания и умения персонала и опыт менеджеров.
Это определяет уникальность ресурсов и навыков компании и формирует позицию "могу".
2. Выяснить конъюнктуру рынка, т.е. определить наличие платежеспособного спроса на предлагаемые товары или услуги и степень удовлетворения рынка конкурентами. Это позволяет понять потребности рынка и сформировать позицию "надо".
|
|
|
3. Выявить наличие способствующих и противодействующих факторов для выбранного вида деятельности со стороны государственных институтов в области политики и экономики.
4. Оценить перспективу развития технологии в выбранной сфере деятельности.
5. Оценить возможную поддержку или противодействие общественных организаций.
6. Сопоставить результаты вышеперечисленных действий с учетом правовых, моральных, этических и др. ограничений со стороны персонала и сформировать позицию "хочу".
7. Оценить уровень возможных затрат и доходов.
8. Оценить возможность достижения приемлемого для всех сторон компромисса и сформулировать
Миссию компании в соответствии с шаблоном:
После описания миссии можно перейти к шаблону формирования бизнеса.
В результате формируются базовый рынок и базовый продукт, детализация которых определяет предложения компании глазами покупателей (товарные группы) и однородные по отношению к продуктам компании группы покупателей (сегменты рынка).
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 1465; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!