Управление инновационным проектом
Понятие «инновационный проект» может рассматриваться в нескольких аспектах:
1. как форма целевого управления инновационной деятельностью,
2. как процесс осуществления инноваций,
3. как комплект документов.
Инновационный проект – это форма организации и целевого управления инновационной деятельностью, представляющая собой систему взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.
Управление инновационным проектом - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом их выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.
Обобщенно цикл управления инновационным проектом состоит из двух стадий:
1. Разработка инновационного проекта.
2. Управление реализацией инновационного проекта.
Первая стадия – это планирование деятельности по проекту - связана с постановкой цели разработки проекта, разработкой его концепции, планированием проекта и оформлением проектно-сметной документации. Включает в себя: определение цели проекта, ожидаемые конечные результаты, оценку конкурентоспособности и перспективности результатов проекта, возможного эффекта, формирование заданий по проекту, планирование проекта, его оформление. Важнейшим на этой стадии является оценка реализуемости проекта.
|
|
|
На второй стадии выбираются организационные формы управления, решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки возможного результата, анализируются и устраняются причины отклонения от разработанного плана, происходит коррекция плана.
Концепция проекта – определяет варианты его реализации, формулировку основных целей и ожидаемых конечных результатов.
Этапы разработки концепции инновационного проекта:
1. формирование инновационной идеи и постановка цели проекта;
2. маркетинговые исследования идеи проекта;
3. структуризация проекта;
4. выбор варианта реализации проекта;
5. анализ риска и неопределенности.
Формирование инновационной идеи рассматривается с двух позиций. С одной стороны, идея составляет основу проекта, которая находит отражение в постановке его конечной цели (например, идея создания нового продукта или услуги и т.п.), с другой стороны – под идеей понимается задуманный план действий, т.е. способы достижения цели проекта.
Идея может возникнуть спонтанно или в результате длительного процесса, быть индивидуальной или коллективной. Методами генерирования и формирования идей являются: метод интервью, анкетирования, написания сценария, «мозговая атака», метод Дельфи и др.
|
|
|
Маркетинговые исследования идеи проекта включают в себя:
- установление возможных потребителей целевого продукта проекта;
- анализ возможностей и экономической целесообразности замены производимой продукции новыми видами целевой продукции;
- изучение структуры отраслей, обеспечивающих реализацию проекта сырьем и материалами;
- анализ новых сфер использования конечных продуктов проекта;
- исследование экономических и социальных последствий реализации проекта.
Структуризация инновационного проекта представляет разбивку конечных целей проекта на составные элементы и отдельные части. Результатом будет являться перечень мероприятий (состав заданий, тем, работ) выполнение которых необходимо для обеспечения в установленные сроки целевых значений проекта по каждому из вариантов его реализации.
Выбор варианта реализации инновационного проекта. Основные задачи этапа:
- установление основных критериев (показателей) эффективности инновационного проекта;
- расчет показателей эффективности альтернативных вариантов проекта;
- сравнение и выбор варианта проекта для реализации.
Сравнение вариантов проекта и выбор лучшего проводится по результатам методов экономической эффективности проектов: чистого дисконтированного дохода, внутренней нормы доходности, индекса доходности, периода окупаемости, расчета точки безубыточности (см. лекцию «Эффективность инновационного проекта»).
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 401; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!