Прогнозируемый объем сбыта товаров (услуг)
На основе производственной программы (Таблица 7)следует рассчитать прогнозируемый объем реализации продукции (товаров, услуг) и занести данные в Таблицу 11.
1.1 расчет валового дохода за месяц по формуле:
Сумма валового дохода за месяц = выручка от реализации 1-го вида продукции за месяц + от реализации 2-го вида продукции месяц + … + от реализации n-го вида продукции месяц (1)
1.2 расчет годовой суммы валового дохода:
Годовая сумма валового дохода = Сумма валового дохода за месяц + Сумма валового дохода за 2 месяц + … + Сумма валового дохода за 12 месяц (2)
1.3 показатели месячной и годовой прибыли:
Прибыль до налогообложения = Выручка от реализации товаров – Расходы (за исключением налогов); (3)
Чистая прибыль за 1 месяц = Прибыль до налогообложения – Налоги; (4)
Чистая прибыль в год = Чистая прибыль за 1 месяц + Чистая прибыль за 2 месяц + … + Чистая прибыль за 12 месяц. (5)
Таблица 9-Расчет прибыли
| № п/п | Показатели | 1 месяц, руб. | 2 месяц, руб. | … | 12 месяц, руб. | Итого за год, руб. | Следующий год, руб. | ||
| 1. | Выручка от реализации товаров, услуг | ||||||||
| 2. | Расходы, в т.ч.: | ||||||||
| 2.1. | Транспортно- заготовительные расходы | ||||||||
| 2.2. | Заработная плата | ||||||||
| 2.3. | Арендная плата | ||||||||
| 2.4. | Расход на оплату коммунальных услуг | ||||||||
| 2.5. | Оплата за интернет | ||||||||
| 2.6. | Реклама | ||||||||
| 2.7. | Канцелярские товары | ||||||||
| 2.8. | Расходы на сырье, товары, корма | ||||||||
| 2.9. | Отчисления за ИП | ||||||||
| 2.10. | Прочие расходы | ||||||||
| 2.11. | Непредвиденные расходы | ||||||||
| Всего расходов
| |||||||||
| 3. | Налогооблагаемая база | ||||||||
| 4. | Налог | ||||||||
| 5. | Чистая прибыль | ||||||||
Расчет рентабельности
Рентабельность характеризует степень доходности, выгодности и прибыльности. Показатель рентабельности позволяет оценить, какую прибыль имеет организация с каждого рубля, вложенного в активы.
Уровень рентабельности характеризует отношение прибыли к величине выручки от реализации продукции (услуг), выраженное в процентах:
|
|
|
Уровень рентабельности = Чистая прибыль/Выручку от реализации ×100%.
Таблица 10-Расчет рентабельности
| № п/п | Показатели | 1 месяц | 2 месяц | … | 12 месяц | Год |
| 1. | Доход от реализации продукции, товаров, работ, услуг, руб. | |||||
| 2. | Чистая прибыль, руб. | |||||
| 3. | Уровень рентабельности, % |
Необходимо так же указать срок окупаемости проекта. Срок окупаемости – это период времени, необходимый для того, чтобы доходы, получаемые от деятельности, покрыли затраты на открытие этой деятельности.
Источники финансирования проекта
Таблица 11-Источники финансирования
| № п/п | Наименование источника | Сумма, руб. |
| 1. | Собственные средства | |
| 2. | Привлеченные средства: заемные беспроцентные средства друзей | |
| 3. | Кредит финансовых учреждений | |
| 4. | Финансовая помощь | |
| Итого: | ||
Календарный план реализации проекта
Для реализации бизнес-проект полезно составить календарный план реализации проекта, целью которого является согласование сроков, размеров и финансовых затрат на разных этапах. Содержание таблиц формируется в зависимости от содержания бизнес-проекта, вида деятельности и конкретных условий (Таблица 12).
|
|
|
Таблица 12-Календарный план реализации проекта
| № | Этапы реализации проекта | Средства, необходимые для реализации данного этапа, проекта | |||||
| Интервалы планирования - неделя | |||||||
| Продолжительность | 1 | 2 | 3 | 4 | Всего | ||
| Затраты (руб.): |
| ||||||
| 1. | Затраты связанные с регистрацией предпринимательской деятельности | ||||||
| 3. | Заключение договора аренды | ||||||
| 4. | Приобретение оборудования | ||||||
| 5 | Приобретение сырья и материалов | ||||||
| 6. | Реклама и интернет | ||||||
| 7. | Заработная плата ИП и сотрудников (оклад) до получения прибыли | ||||||
| 8. | Начисления на заработную плату персонала | ||||||
| 9. | Непредвиденные расходы | ||||||
| ИТОГО затрат | |||||||
| Источники финансирования (руб.): |
| ||||||
| 10. | Собственные средства | ||||||
| 11. | Финансовая помощь | ||||||
| 12. | Привлеченные средства: заемные беспроцентные | ||||||
| Итого источников | |||||||
| 13. | Остаток средств на конец недели | ||||||
|
|
|
Оценка рисков
Определение, расчет и анализ факторов риска - одна из главных частей бизнес-плана. В этом разделе бизнес-плана выполняется оценка наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе реализации проекта. Он содержит оценку степени неопределенности и риска достижения итоговых экономических показателей проекта. Определяются размер, время и место наступления нежелательных экономических последствий, и конкретные причины их возникновения.
Традиционно выделяют следующие группы рисков:
1. Рыночные риски, возникающие в процессе реализации товаров и/или услуг и связанные с нестабильностью экономической конъюнктуры (например, снижение объема реализации вследствие изменения рыночной конъюнктуры или других обстоятельств, таких как повышение закупочной цены товаров, потери товаров в процессе обращения, повышения издержек обращения и др.); повышение уровня конкуренции, демпинг, недобросовестная конкуренция и т.д.
2. Технологические риски, оказывающие влияние на техническую составляющую деятельности в процессе реализации проекта, таким как: надежность оборудования, предсказуемость производственных процессов и технологий, их сложность, уровень автоматизации, темпы модернизации оборудования и технологий; возможность перебоя подачи электроэнергии, воды, отключения отопления, поставки сырья, материалов, полуфабрикатов.
3. Организационные риски, связанные с внутренней организацией работы компании (в т.ч. наличие, уровень компетентности и ответственности персонала и руководителей, степень возможности автономно функционировать компании без участия ее руководителя).
4. Прочие риски, которые характерны для предприятия (они специфичны для отрасли , региона или предприятия.
Наиболее часто анализируемые риски:
1. Падение продаж, связанное с резким падением спроса;
2. Инфляция;
3. Имущественный ущерб в результате повреждения (пожар, стихийное бедствие, авария и т.д.);
4. Противоправные действия третьих лиц;
5. Невыполнение обязательств поставщиками сырья;
6. Действия администрации района или города, а также проверяющих органов.
7. Подорожание оборудования и т.д.
Наиболее распространенные методы снижения рисков:
Ø Наличие гарантий (в том числе банковских) от поставщиков технологии и оборудования, а также от подрядчиков;
Ø Наличие долгосрочных контрактов с поставщиками сырья, материалов, комплектующих;
Ø Наличие долгосрочных договоров на сбыт готовой продукции;
Ø Наличие альтернативных поставщиков сырья и покупателей готовой продукции;
Ø Создание запасов сырья, материалов, комплектующих и готовой продукции;
Ø Приемлемое соотношение собственных и заемных средств в составе источников финансирования проекта;
Ø Наличие собственных источников финансирования для формирования (пополнения) оборотного капитала с учетом запасов и платежного цикла проекта;
Ø Страхование имущества;
Ø Формирование благоприятного отношения к проекту в СМИ;
Ø Поддержка проекта со стороны местных органов власти.
Одновременно прорабатываются и отражаются мероприятия по предупреждению рисков и возможному снижению потерь от них.
Приложения
В приложения включаются документы, которые могут служить подтверждением или более подробным объяснением сведений представленных в бизнес-плане.
Приложения могут содержать такие материалы как, копии контрактов и проектов договоров, таблицы вспомогательных цифровых данных, прейскуранты цен предполагаемых поставщиков, конкурентов, иллюстрации вспомогательного характера.
Приложение 1
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ НИЖЕГОРОДСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им.Н.И. ЛОБАЧЕВСКОГО»
Институт экономики и предпринимательства
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 266; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!