Не слушайте гиппопотамов. Правило семи
Министерство образования и науки Российской Федерации
(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)
НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ТОМСКИЙ
ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (НИ ТГУ)
Исторический факультет
Кафедра истории и документоведения
РЕФЕРАТ
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, Алан Игл «Как работает Google»
Руководитель к. и. н., доцент
_________ Г. Н. Алишина
подпись
«_____»__________2017 г.
Выполнила
Студентка группы № 03405
Ю.А. Владимирова
Томск 2017
Введение
В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться. Председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. В книге рассказывается, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи – и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.
Эрик Шмидт присоединился к компании в 2001 году и помог вывести компанию из стартапа Кремниевой долины в мировые лидеры в области технологий. Будучи председателем совета директоров, он отвечает за внешнюю деятельность Google, в том числе за налаживание партнерских отношений, расширение деловых контактов, участие в правительственных программах и развитие технологий.
|
|
|
Джонатан Розенберг познакомился с Ларри Пейджем и Сергеем Брином в 2000 году и лишь спустя два года принял их третье по счету предложение о работе в компании. До апреля 2011 года он занимал должность старшего вице-президента компании Google и руководил командой разработчиков. Он помог усовершенствовать кадровые процессы компании, а также сыграл значительную роль в коммуникациях и маркетинге.
Алан Игл является исполнительным директором по коммуникациям, начиная со своего прихода в компанию в 2007 году. На этой должности он отвечал за подготовку выступлений и другие мероприятия, связанные с коммуникациями, для некоторых топ-менеджеров Google, включая Эрика и Джонатана.
Содержание книги
В предисловии авторы рассказывают, главный принцип Google – независимость мышления почти ко всему, что они делают.
Введение: уроки, полученные с первых рядов. Просто пойди и поговори с инженерами. План «Финляндия». Когда удивительное таковым не является
|
|
|
Google был основан в 1998 году, зародившись в комнате в Стэнфордском общежитии, переместившись в гараж, а затем – в офисы. Для основателей было главным – фокусирование на пользователе. План для исполнения задуманного: нанять как можно больше талантливых программистов и предоставить им свободу действий. План, который они представили совету директоров в 2003 году, совсем не походил на план, он не содержал ничего о том, как далее работать компании.
Скорость. Умные креативщики. Веселый проект для нас обоих. Невозведенные пирамиды
Умный креативщик: обладает глубокими техническими знаниями в том, как использовать инструменты своей профессии, и большим практическим опытом; эксперт в действии; аналитически мыслит; умен в сфере бизнеса; конкурентоспособен благодаря своему уму; умен в качестве пользователя; любопытный; рисковый; самодисциплинированный; открытый к сотрудничеству; скрупулезный; коммуникабельный. Такими сотрудниками сложно управлять, им невозможно указать, как думать. Придется научиться управлять средой, в которой они думают. И сделать из нее место, куда им захочется приходить каждый день.
Для предпринимателя необходимо иметь только несколько качеств: понимание того, что индустрия трансформируется с огромной скоростью; смелость для того, чтобы рискнуть; готовность и умение привлечь лучших умных креативщиков и направлять их, претворяя желаемое в жизнь.
|
|
|
Корпоративная культура: поверьте в собственные лозунги. Держите их в тесноте. Работайте, ешьте и живите вместе. Ваши родители ошибались: неряшливость – это добродетель
Там, где сотрудники взаимодействуют в тесном пространстве, зависти к удобствам коллег просто не существует.
Авторы говорят, что для команд, состоящих из сотрудников всех видов сфер деятельности чрезвычайно важно быть функционально едиными.
Не слушайте гиппопотамов. Правило семи
Руководители должны не сомневаться в своих сотрудниках и быть достаточно уверены в себе, чтобы позволить им найти лучшее решение. Для эффективного развития меритократии необходимо создать культуру, в которой имеет место «обязательство возражать».
По версии Google, менеджеры могут руководить не менее чем семью непосредственными подчиненными.
(Не) всякая кадушка должна стоять на своем дне. Проводите все реорганизации за один день. «Правило двух пицц» Джеффа Безоса
Если вам нужно провести реорганизацию, надо внедрить все изменения до ее завершения. Далее команда быстро включится в работу и доведет все до конца, они сами внесут некоторые корректировки в соответствии с нововведениями, повысив их эффективность.
Фундаментальными элементами организаций должны быть небольшиекоманды. Такие команды похожи на семьи, которые могут пререкаться, ссориться, но в необходимых условиях они сплачиваются и работают дружно.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 253; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!